Reseau Distribution Kitea

création Adresse Tél. Fax. Secteur d’activité Président Effectif CNSS Patente Registre de commerce Identification fiscale Mobilia SARL 30 000 000,00 DH le 01 Novembre 1998 Av. du phare Bourgogne Casablanca 022 26 04 14 022 26 80 52 Importation & Distribution des meubles en Kit Monsieur Mohammed Idrissi Soulaimani 400 personnes 6003561 35601463 93315 01003928 MOBILIA 2. La philosophie MOBILIA : Depuis l’ouverture de son premier magasin à Casablanca en 1998, Mobilia a fait du chemin ! Mobilia compte

essentielle pour l’entreprise en raison des conséquences qu’elle entraîne pour toutes les décisions marketing : positionnement des marques, segmentation des marchés, développement de nouveaux produits, stratégies publicitaires , choix des canaux de distribution etc… Le comportement du consommateur couvre un large champ d’investigation. En effet, il intègre l’analyse des caractéristiques de l’acheteur, les diverses influences environnementales et personnelles de l’acheteur, ainsi que la manière dont

rapporte au degré d'intégration entre la chaîne de valeur d'une entreprise et les chaînes de valeur de ses fournisseurs et distributeurs. Elle se produit quand une société incorpore la chaîne de valeur d'un fournisseur et / ou de celle d'un canal de distribution à sa propre chaîne de valeur. Ceci se produit généralement quand une entreprise rachète un fournisseur et / ou un distributeur ou quand l'entreprise augmente le périmètre de ses opérations. L'extension de ses opérations signifie de réaliser des

Premier chapitre : Evolution et organisation du secteur de la distribution Au Maroc I- Le secteur de la distribution au Maroc : 11 1.1- Evolution de la distribution au Maroc : 11 a- Historique  11 - Les années soixante 11 - Les années quatre vingt 12 - Les années quatre vingt dix à deux milles 12 b- Les causes de l’évolution de la distribution au Maroc  12 1.2- Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc : 13 a- Les critères d’identification  13 b- Typologie

La spécificité du contrôle interne dans la grande   Distribution………………………………………………………………20    ISCAE 3 Mémoire de fin d’études Marjane Holding Section 2 : La Démarche suivie pour l’évaluation du Contrôle  Interne…………………………………………………………………...24      Partie pratique : L’évaluation du Contrôle Interne…………….25     Chapitre 1 : Prise de connaissance générale de MARJANE  HOLDING………………………………………………………..25    Section 1 : Le secteur de la grande distribution au MAROC…….25    Section 2 : Présentation de MARJANE HOLDING………………

mon projet, sans oublier tout le personnel d’IKEA. 3 LISTE DES ABREVIATIONS ISL : INSTORE LOGISTICS FM: FIRMES MULTINATIONALES SSS: SALES AND SUPPORT SUPPLY COM&IN: COMMUNICATION AND INTERIOR DESIGN DC HF: DISTRIBUTION CENTER – HIGH FLOW DC LF: DISTRIBUTION CENTER - LOW FLOW SSC: SALES SPACE CAPACITY PCD: PRODUCT CHANGE DATE EDS: END DATE SALE SSD: SALE START DATE DD: DIRECT DELIVERY NAV: NAVISION SCM: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PR&C : PRODUCTS REQUIRMENTS AND

Introduction Le site Web marchand est au cœur des activités commerciales en ligne. Principale ressource du réseau Internet, l’espace Web constitue en effet le lieu privilégié du commerce sur Internet. Les raisons qui incitent les entreprises à mettre en place un site Web sont nombreuses. Parmi elles, la vente en ligne est particulièrement évoquée. Cependant, pour l’entreprise, les possibilités du réseau Internet ne se limitent pas à l’aspect transactionnel du commerce. La présentation des produits et services

agréable d’achat et une large offre, dont la politique est axée sur les aspects du Marketing Mix qui génère une concurrence rude dans ce secteur. Celle ci va toujours au profit du consommateur. Il existe deux types de distribution, parallèlement au professionnel du secteur (Mobilia, Kitéa…,), un bon nombre de commerces traditionnels qui occupent eux aussi une part incontestable dans ce marché. Ils offrent des articles dénués de services mais à un prix compétitif, ces points de vente ciblent la population

franchise…………………………..15 4. Formes de franchises ………………………………………...….18 5. Avantages et inconvénients de la franchise………………….….19 II. Lancer ou intégrer un réseau de franchise, étapes et Responsabilités………………………………………………..…….22 1. Comment lancer un réseau de franchise, être franchiseur……..22 2. Comment intégrer un réseau de franchise, être franchisé….…..25 3. Les raisons d'échec des nouvelles franchises………………..….28 Partie 2: La franchise au Maroc……………………………………..30 I.

matière de distribution 1- Définition 1-1 Qu’est que la distribution ? 1-2 Qu’est ce qu’un politique de distribution 1-3 Canal et circuit, quelle différence 2- Le choix d’un canal de distribution 2-1 Objectifs 2-2 Contraintes 2-3 Choix 2-4 Type de canaux 3- Stratégie de distribution 3-1 Distribution intensive 3-2 Distribution sélective 3-3 Distribution exclusive IILes structures de la distribution 1- Le commerce indépendant 2- Le commerce associé 2-1 Groupement d’achat 2-2 Chaîne de distribution 2-3 Franchise