Responsabilité Sociale Des Entreprises Touristiques Au Maroc

quatrième année. Du 17 juin au 17 Juillet, j’ai effectué ce stage au sein du Palmeraie Golf Palace à Marrakech et plus précisément au département financier. A travers ce rapport, j’essaierai dans un premier lieu de présenter le secteur touristique au Maroc, l’hôtel Palmeraie Golf Palace, et de présenter ses différentes structures et son fonctionnement. Dans un second lieu, je présenterai une analyse procédurale du département administratif et financier et les missions que j’ai été amenée à

Le Maroc a choisi d’opter pour un libéralisme économique, une libéralisation des échanges internationaux et une multiplication des conventions et accords économiques. Dans ce contexte, l’économie informelle pose un grave problème parce qu’elle s’impose comme une concurrence déloyale qui ternit l’image du Royaume. Certaines mesures peuvent, toutefois, permettre de pallier le phénomène. Salaheddine Kadmiri, président du Pôle Libéralisation de l’Economie du Comité National de Mise à Niveau, l’a

transmis des messages sur thème sociaux, culturels, économique ou d’actualité  Le projet d’ouverture du café -restaurant découle du fait qu’on dois faire face aux contraintes de la recherche d’emploi dans un monde ou la demande de travail  surtout qualifié, se fait de plus en plus rare et par conséquent, la meilleure façon de se procurer une activité rémunératrice n’est autre que de se créer sa propre entreprise et participer tant soit peu la promotion du tourisme au Maroc .  Le concept de café -restaurant-cinémathèque

lLes sociétés au Maroc Le droit marocain définit les sociétés comme étant des unités économiques, juridiquement autonome, où travaillent en commun le(s) chef(s) d'entrepr ise, les employés et les ouvriers pour produire des biens ou des services pour le marché et pour le bien commun du peuple et de l'état mar ocain. Toute personne étrangère peut créer son entreprise au Maroc. La création d'une société au Maroc requiert deux démarches, l'une est juridique et l'autre administrative. La constitution

V E D RAB DU n Oued E Régio dd a Dakhla ure acult u q A lture Agricu u To GUIDE DE L’INVESTISSEUR Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur g g Région Oued Eddahab Lagouira Sa Majesté le Roi MOHAMMED VI QUE DIEU LE GLORIFIE « ..Pour ces considérations, nous avons décidé qu’il sera créé, sous la responsabilité des walis de région de Notre Majesté, des centres régionaux d’investissement, ayant deux fonctions essentielles : l’aide à la création d’entreprises

différentes dénominations en rapport avec le tourisme rural II : Tourisme rural au Maroc : 1. contexte général et enjeux 2. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocain 3. Analyse SWOT III : marketing du tourisme rural : 1. Définition des concepts (Le Marketing ; Le marketing touristique) 2. Segmentation du marché touristique 3. Segmentation du marché dans le cas des visiteurs de l’espace rural

IV. POLITIQUES ET PRATIQUES COMMERCIALES PAR SECTEUR 1) INTRODUCTION 1. Depuis le dernier Examen de sa politique commerciale en 2003, le Maroc a continué à réformer ses politiques sectorielles, avec des progrès notables dans le secteur des services. Son économie reste relativement diversifiée. L'agriculture y joue un rôle clé, surtout en terme d'emploi. Elle reste le secteur le plus protégé, avec des taux de droits de douane ad valorem s'élevant jusqu'à 304 pour cent, même si la moyenne a baissé

surtout par des stages qui permettent aux étudiants de confronter leurs assises conceptuelles solides aux bénéfices d’une formation pratique. Ces stages sont articulés de façon à permettre aux futurs managers une familiarisation progressive avec les entreprises. A la différence des expériences antérieures, nous considérons ce stage, au terme de ma quatrième année, un stage de conception. Stage de conception dans la mesure où il porte la «conception et la mise en place d’un système de comptabilité analytique

…...04 • Présentation du groupe Alsa City ……………………………………………...….05. • Stratégie d’internationalisation ……………………………………...……………...05 • Présentation de la filiale Alsa City …………………………………………… • Organisation de filiale Alsa City Maroc…………………………………………..06 ➢ GAT…………………………………………………………………….….06 ➢ TVAM……………………………………………………………………..06 ➢ TVAM……………………………………………………………………..07 ➢ City Sighseeig…………………………………………………………….07 Chapitre 2 bilan statique de l’entreprise

même de consolider les acquis de la vision 2010, d’évaluer les mesures entreprises dans ce secteur pour assurer une évaluation ex ante efficiente de la nouvelle vision 2020 et de mieux préparer sa mise en œuvre. Sur le plan régional, la région de Marrakech-Tensift-Al Haouz se positionne en première place en termes de nuitées avec 6,3 millions de nuitées enregistrées en 2010, soit 35% du total des nuitées enregistrées au Maroc. La région de Souss-Massa-Draâ arrive en deuxième rang avec 5,8 millions