Responsable de la sécurité des systèmes d'information

à BAGNOLET | ENTREPRISE: RAISON SOCIALE: MANPOWER NUMERO SIRET: 429 955 297 005 60 ADRESSE: 30 RUE DU GENERAL LECLERC 78000 VERSAILLES TELEPHONE: 01.39.67.51.20 FAX: 01.39.67.51.21 Mail: versailles-btp@manpower.fr | signature du responsable attestant les informations ci-dessous (date + cachet): | attestation de réalisation du contrat: du 01/09/2010 Au 31/08/2011 lieu de réalisation du contrat (unité commerciale): nom: MANPOWER adresse: 30 RUE DU GENERAL LECLERC 78000

Modèles de Maturité COBIT 4.1 L'IT Governance Institute L'IT Governance Institute (ITGI, www.itgi.org) a été créé en 1998 pour faire progresser la réflexion et les standards internationaux qui se rapportent à la gestion et au contrôle des systèmes d’information (SI) dans les entreprises. Une gouvernance efficace des SI doit permettre de s’assurer que celles-ci vont dans le sens des objectifs de l'entreprise, qu’elles permettent d’optimiser les investissements informatiques et de gérer comme il convient

ou apprentissage coopératif. "l’apprentissage coopératif est une activité d’apprentissage en groupe, organisée de façon à ce que l’apprentissage soit dépendant de l’échange d’informations socialement structuré qui s’effectue entre les apprenants du groupe. C’est également une activité dans laquelle l’apprenant est responsable de son propre apprentissage et motivé pour participer à l’apprentissage des autres." (Lopriore, 1999 : p 134) Les outilsSelon ce qui précède, les outils de travail collaboratif

of the RTT Group); et VillageReach. Travailant dans le but d’améliorer les chaînes d’approvisionnement des produits de santé essentiels l’USAID | PROJET DELIVER fournit de l’assistance technique pour renforcer les systèmes d’information de gestion logistique, simplifier les systèmes de distribution, identifier des ressources financières pour l’achat de produits de santé et le fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement et améliorer l’estimation de besoins en produits de santé et la planification

Introduction 1. Définition 2. Spécificité B. Champ d’analyse C. Typologie 1. Audit de conformité 2. Audit d’efficacité 3. Audit stratégique D. Recueil d’informations E. Sources documentaires III. Audit du climat social A. Introduction B. Champ d’analyse C. Recueil d’information D. Indicateurs de référence E. Risques et problèmes potentiels F. Les actions possibles IV. Audit des emplois A. A. Introduction B. Champ d’analyse C. Indicateurs

Université Hassan II - Casablanca Faculté des Sciences Juridiques Economiques et sociales La gestion des flux d’information : EDI (Echange de Données Informatisées) Master Management de la chaîne logistique Encadré par : Mr. A. ABOU ELHASSAN Réalisé par : Abdelmounaim AGGOUR Youssef MASKAOUI Année universitaire : 2007/2008 PLAN Introduction I- L’EDI : 1. Définition 2. Composants de l’EDI 3. Types d’EDI 4. Domaines d’application de l’EDI II-

et des instructions de la direction générale 1.2.2.3. Favoriser l’amélioration des performances 1.2.2.4. Assurer la qualité de l’information 1.2.3. Les dispositifs de contrôle interne 1.2.3.1. Les objectifs 1.2.3.2. Les moyens 1.2.3.3. Le système d’information 1.2.3.4. L’organisation 1.2.3.5. Les procédures de travail de l’entreprise 1.3. La conduite d’une mission d’audit interne 1.3.1. La phase de préparation 1.3.1.1. Le déclenchement de la mission par un ordre de mission 1.3.1.2. La prise de

................................................................................................. 4 Modernisation de l’infrastructure du système bancaire :................................................................... 5 Système De Paiements De Gros Montants En Temps Réel (RTGS) : ................................................... 6 Composition du système ARTS : .......................................................................................................... 6 Les participants :...

droit du travail, contrat de travail etc...). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Sommaire [masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels * 2 Démarche de la gestion des ressources humaines * 3 Approches de la gestion des

caractère important des informations. Celles qui touchent directement l’appareil de production ou qui ont un impact direct sur le chiffre d’affaires sont ainsi qualifiées de critiques. La grande majorité des entreprises sait pertinemment que si le système d’information constitue l’ossature ou la musculature de l’entreprise, c’est bien l’information qui circule dans ce corps et irrigue ses différentes parties, et qui joue à ce titre un rôle essentiel. Mettre en place une stratégie de gouvernance de l’information