Resserrement du crédit

contribuant à la baisse du coût des opérations bancaires, CBAO poursuit son développement dans le domaine des particuliers. 2. Rôles des organes Les organes sont au nombre de quatre. Ce sont : * Le conseil d’administration * Le comité de crédit * Le comité d’audit * Le comité exécutif Le conseil d’administration est constitué des personnes ci-après : Monsieur Boubker JAI : Président du Conseil d’Administration Monsieur Abdelkrim RAGHNI : Administrateur - Directeur Général Monsieur

Liens externes Causes généralement invoquées [modifier] Les causes de cette crise sont parfois imputées à la Federal Reserve Bank qui a pratiqué en 2003 et 2004 des taux d’intérêts jugés trop faibles, incitant à la distribution « agressive » de crédits aussi bien qu'à la recherche par les investisseurs et les épargnants de « suppléments » de rémunération, obtenus par le développement massif de prêts risqués à des personnes insolvables, avec des taux d'intérêts plus élevés. D'autres facteurs ont

chaîne car les entreprises s’étaient considérablement endettées sur le court te rme et ces échéances ont dû faire l'objet d'un crédit de refinancement à des taux extrêmement élevés. Il est évident que s'il y avait déjà eu un antécédent historique de haute volatilité des taux d’intérêt avant la crise, les entreprises n’auraient probablement pas contracté autant de crédits à court terme et la volatilité de l’inflation aurait eu beaucoup moins d’impact. Si les entreprises venaient à croire en la survenue

UNE CONSOMMATION ROBUSTE ............................................................................ 8 COMMERCE EXTERIEUR : UNE DEMANDE MONDIALE ENCORE MOROSE..................................................... 9 MONNAIE : PLONGEON DU MONTANT DES CREDITS ACCORDES EN JUILLET ............................................. 10 CHANGE : BAISSE DES AVOIRS CHINOIS EN BONS DU TRESOR AMERICAIN.............................................. 11 FINANCES PUBLIQUES : LES EFFETS DU PLAN DE RELANCE S’ATTENUENT ..

d'intérêt élevés et à leur substituer des dettes nouvelles moins onéreuses. En 2006, certaines entreprises publiques ont procédé au remboursement par anticipation de 1,2 milliards de dirhams de dette onéreuse dont 500 millions de dirhams par le CIH (Crédit Immobilier et Hôtelier) à la BIRD (Banque Internationale de Reconstitution et de Développement), 500 millions de dirhams par l'ONCF (Office National des Chemins de Fer) à la BAD (Banque Africaine de Développement) et 200 millions de dirhams par

conséquence directe de la crise financière, son économie n’étant pas fortement impliquée dans le reste de l’économie mondiale, l’impact se fait ressentir par d’autres biais : investissements plus frileux, contraction des recettes du tourisme, resserrement des crédits, baisse des exportations… La récente crise des prix alimentaires et des combustibles a déjà fait retomber des millions d’individus dans la pauvreté et l’arrivée de la crise financière représente un nouveau défi pour ces pays en développement

aux salaires. On voit donc apparaître aux débuts des années 80 la carte de crédit pour consommation courante et des prêts hypothécaires particuliers pour obtenir un logement. Les autorités américaines promouvaient cette nouvelle politique par de nombreuses publicités pour des cartes de crédits à la consommation, pour tout et n’importe quoi. A la fois le gouvernement, les autorités politiques et les organisations de crédits incitent les américains à s’endetter pour consommer. La croissance américaine

Frankel et Rose (1996) ont examiné la composition et le niveau de la dette ainsi qu’une variété de facteurs macro-économiques. Ils ont conclu que les crises de change ont lieu quand la croissance de la production est faible, que la croissance du crédit domestique est élevée, que le niveau des taux d’intérêt étrangers est élevé et que le ratio IDE/dette est faible. Dans une étude visant les pays à revenu faible et intermédiaire, Milesi-Ferretti et Razin (1998) ont trouvé que les facteurs domestiques

structure à capitaux mixtes publics-privés, dotée d'au moins 500 milliards de dollars qu’allaient être mobilisés pour reprendre les actifs douteux qui plombent les bilans des banques depuis l'éclatement de la bulle des crédits immobiliers à risque. Ce plan a pour ambition de relancer le crédit, de nettoyer et renforcer les banques et de fournir une aide vitale pour les propriétaires immobiliers et les petites entreprises, tandis que le but du Plan de Relance français est de limiter le nombre des licenciements

voire entièrement démantelés, et n’ont pas suivi des innovations de plus en plus risquées. Parallèlement, de nouveaux acteurs financiers (hedge funds, fonds de private equity, etc.) et des produits financiers toujours plus complexes (titrisation et crédit dérivatifs) se sont développés sans contrôle, favorisant l’émergence d’un « système bancaire parallèle ». L’industrie financière s’est ainsi développée dans des proportions inconnues jusqu’alors. En 2007, aux États-Unis, la part des profits de l’industrie