Ressources Humaines Michelin

SA GALABIO ORIGINE : Assistante du Directeur des ressources humaines DESTINATAIRE : M. Pinson, Directeur des ressources humaines Le Havre, 25 novembre 2012 OBJET : Rapport sur la reprise de l’ensemble du personnel suite à l’achat de l’entreprise FLEURUS Monsieur le Directeur des ressources humaines, Apres notre entretient vous m’avez demandé le 24 novembre 2012 de bien vouloir examiner les conditions de reprise des salariés de l’entreprise FLEURUS suite à l’achat de cette société par

INTRODUCTION * Depuis plusieurs années, les compétences sont au cœur des Ressources Humaines. En effet, la mondialisation, la concurrence et la nécessité d’être principalement à l’écoute des clients, sans omettre la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont des données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de la compétitivité actuelle. * En l’occurrence, les hommes

4. Les activités de l’entreprise p. 11 5. Vers un développement international p. 13 II. Caractéristiques humaines et gestion du personnel p. 14 1. Présentation du personnel p. 14 2. Les acteurs de l’organisation p. 14 2.1 La direction p. 14 2.1.1 Directeurs et associés p. 14 2.1.2 La gestion des ressources humaines p. 15 2.2 Les employés (cadres) p. 16 2.2.1 Deux catégories d’employés p. 16 2.3 La place

la presse, la communication financière, la communication par l'objet, la communication de crise, etc. Dans certaines organisations (entreprises privées, institutions publiques, associations) sa mise en œuvre est du ressort du Directeur de ressources humaines (DRH, autrefois appelé Directeur du personnel), parce que les enjeux de la politique de communication interne sont alors considérés comme étant liés davantage à la gestion du personnel qu'à sa simple information. Dans d'autres organisations

comme objectif de trouver les raisons qui on emmené le disfonctionnement de la société et sa faillite. Nous allons dans ce rapport tenter de répondre à la problématique suivante : Comment le management organisationnel et une bonne gestion des ressources humaines pourraient rendre efficace une société comme Mondial pêche ? C’est ce que nous allons voir en décrivant dans un premier temps la structure et le fonctionnement de l’entreprise. Puis en analysant les problèmes rencontrés et leurs causes Et

maitrise de la masse salariale II. Le cadre plus spécifique des ressources humaines A. Evolution des fonctions * La fonction RH Vocabulaire apparue dans les années 80 et la fonction personnel s’est transformé en fonction RH. Ceci traduit une montée en puissance de la notion du capitale humain dont il faut optimiser l’utilisation, c’est une ressource à mobiliser, on parle alors de management stratégique des ressources humaines. * Diversification de la fonction RH Dans le même temps

------------------------------------------------- Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme

------------------------------------------------- Je sollicite votre attention pour une candidature en Licence Professionnelle mention « Ressources humaines, spécialité Assistant RH », dont vous avez la responsabilité. En effet ; j’envisage de compléter mon cursus universitaire par un diplôme qui m’ouvrira les portes des métiers de la Gestion des Ressources Humaines. Je suis intéressé par le métier d’Assistant Ressources Humaines pour lequel je me suis informé. J’ai constaté que celui-ci est à la fois porteur sur le marché du travail

GUIDE ENTRETIEN DE RECRUTEMENT Date entretien : Nom : Poste à pourvoir : P A R C O U R S | Formation initiale : raisons des choix, des réorientations le cas échéant | Parcours professionnel : missions, responsabilités, qualités personnelles mises en œuvre, difficultés rencontrées, aspects les plus motivants, les moins motivants, regrets, Positionnement hiérarchique | M O T I V A T I O N S | Motivations générales : Pourquoi avez-vous répondu à cette annonce 

Support théorique à la formation interne assurée par M. KHEROUBI. consultant en ressources humaines (Algérie) – 2010 Sommaire : 1. introduction à la G.R.H. • quelques définitions, évolution des concepts. • L’entreprise algérienne (place des ressources humaines). • Fonction « personnel » ou G.R.H, les tâches au sein de l’entreprise. 2. la réglementation du travail. • Contenu et évolution. • Textes utiles pour le G.R.H. • Application