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CHAPITRE 1 : INTRODUCTION

I. Cadre général de l’entreprise

Quelques constats : * L’environnement est de plus en plus concurrentiel où l’entreprise est créatrice de valeurs ajoutées (la richesse créé par l’entreprise boites de directions…) * Une évolution législative de plus en plus contraignante, ce qui fait que les activités se complexifient (évolution des 35heures, le dif, la retraite…) * Un développement accru des nouvelles technologies de l’information et de la communication

Face à ses évolutions, on peut se demander si l’informatique peut compenser ce surcroit demandé aux entreprises d’un point de vue quantitatif ? Autrement dit, les gains de productivité sont-ils suffisants pour améliorer le qualitatif ? Pendant longtemps, la fonction RH a géré l’aspect quantitatif avec la limitation des effectifs et maitrise de la masse salariale II. Le cadre plus spécifique des ressources humaines A. Evolution des fonctions

* La fonction RH

Vocabulaire apparue dans les années 80 et la fonction personnel s’est transformé en fonction RH.
Ceci traduit une montée en puissance de la notion du capitale humain dont il faut optimiser l’utilisation, c’est une ressource à mobiliser, on parle alors de management stratégique des ressources humaines.

* Diversification de la fonction RH

Dans le même temps, la fonction RH commence à se diversifier : * d’un côté les gestionnaires RH généralistes (DRH ou le RRH pour l’établissement) * d’un autre côté, gestionnaires RH spécialistes avec deux vagues : * 1ère vague : responsable administration du personnel, responsable recrutement, responsable formation, responsable de la gestion des cadres. * 2ème vague : responsable des études sociales, responsable de l’organisation du travail, responsable de l’information, responsable de la rémunération et des avantages, responsable de la prévoyance et de la retraite, responsable du