Ressources Humaines Suède Japon Allemagne

même d’une réussite mondiale 8 D. Fournir une offre globale de services pour couvrir les besoins des entreprises 8 III - Le management chez Dell : facteur clé de réussite A. Accompagner la croissance grâce à une politique de ressources humaines forte 12 B. Quand manager signifie développer des compétences 12 C. Dell France : 1 350 collaborateurs répartis sur deux sites, Montpellier et Rueil-Malmaison 13 IV - La responsabilité environnementale de Dell A. La

......................................................................33 4.4. LES PARTENARIATS POTENTIELS ...................................................................................................................33 4.5. DIAGNOSTIC RESSOURCES HUMAINES ..........................................................................................................33 4.5.1. REMARQUES GENERALES ........................................................................................................

faiblesse encore plus rarement évoquée : la gestion du patrimoine immatériel. L’État et les autres administrations sont riches d’un potentiel d’actifs immatériels important, grâce en particulier aux droits d’accès que l’État accorde ou à certaines ressources rares dont il a la maîtrise et qui représentent, pour les entreprises, un facteur de développement considérable. Les fréquences hertziennes, utilisées pour recevoir une communication sur un téléphone mobile ou une image sur un poste de télévision

Inflation (Tableaux A5–A7) 191 Politiques financières (Tableau A8) 196 Commerce extérieur (Tableau A9) 197 Transactions courantes (Tableaux A10–A12) 199 Balance des paiements et financement extérieur (Tableaux A13–A14) 205 Flux de ressources (Tableau A15) 207 Scénario de référence à moyen terme (Tableau A16) 211 Perspectives de l’économie mondiale, Questions d’actualité 213 iv Fonds monétaire international | Avril 2014 TABLE DES MATIÈRES Tableaux Tableau 1.1. Perspectives

meilleure situation économique. Le défi du VIH/SIDA pour la sécurité sociale La plus lourde hypothèque qui pèse sur la sécurité sociale dans certains pays, notamment en Afrique, est celle de la pandémie du VIH/SIDA. Ses conséquences sur le plan humain deviennent par trop évidentes, mais on n’en saisit pas encore parfaitement les retombées sur les systèmes de sécurité sociale. La pandémie a mis en évidence l’inadéquation criante des systèmes de protection sociale dans les pays les plus touchés

..............................................  21   b) Mise en place d’une loi pour la biodiversité  ............................................................................................  22   IV.   Améliorer la situation en Allemagne  ................................................................................  23   Conclusion générale  .......................................................................................................................  30  

Communication FRANÇOIS ROUDIER économie, statistiques et transports PIERRE-LOUIS DEBAR législation et fiscalité HUBERT PERREAU sécurité routière STÉPHANIE DE SAINT-GERMAIN affaires environnementales et techniques NICOLAS LE BIGOT ressources humaines JULIEN BILLON Finances GUILLAUME DE CUGNAC Téléphone : 33 1 49 52 51 00 – Télécopie : 33 1 47 23 74 73 – Site Internet : www.ccfa.fr – E-mail : ccfa@ccfa.fr 1909 année de création de la Chambre syndicale des constructeurs d’automobiles

systématiquement le lien avec les problèmes sociétaux actuels. Questions clés pour entrer dans la problématique : Quelles sont les décisions économiques que vous prenez au quotidien ? Quels sont les acteurs économiques que vous connaissez ? Les ressources sont-elles inépuisables ? Quels sont les problèmes qui en découlent ? Peut-on vivre aujourd’hui sans échanger ? I.1. Production, répartition, dépenses Les choix économiques. Les besoins. Les biens et les services. La rareté. Il est essentiel

Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5. Culture de l’entreprise 5.1. Les déclarations écrites 5.2. Le point de vue de quelques acteurs chez L’Oréal 6. Animation des hommes 6.1. Une politique RH axée sur le développement des hommes 6.2. Un rôle clé attribué à la formation 6.3. Une

entre les hommes (approche collective). L’homme de 1929 n’est pas le même que celui de 2009. Histoire économique et sociale : il s’agit de se pencher sur la production, distribution, consommation des ressources/richesses. Un problème concernant la distribution et la rareté de ces ressources. Le point le plus important dans ce cours est la présentation et l’évaluation des différents régimes économique depuis la fin du XIXe s. jusqu’au début XXe (principalement en Europe). Remise