Ressources Humaines Zara

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Exposé Université Libre de Nouakchott La gestion des ressources humaines est une discipline récente. Elle dérive de plusieurs champs disciplinaires, tel que l’économie, le droit et la gestion. Elle se situe également à la confluence avec de la philosophie, de la psychologie et de la sociologie. Gérer les ressources humaines c’est : « Faire de sorte que l’entreprise ou l’organisation à laquelle on s’intéresse dispose en temps voulu des personnels dont

MAJESTYLOSSENI@YAHOO.FR A MONSIEUR LE DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES D’ATLANTIQUE TELECOM Objet : annonce parue sur internet MONSIEUR, Votre annonce concernant le projet de recrutement des cadres

gestion des ressources humaines. DEFINITIONS 1) Profil De manière général le profil est l’aspect d’un visage vu de côté, ou le contour général de quelque chose vu de côte. Dans le domaine professionnel c’est l’ensemble des traits qui caractérisent quelqu’un par rapport à son aptitude pour un emploi, pour une fonction. Le profil de poste est donc le portrait idéal du candidat postulant à un emploi ou une fonction. Il résulte de l’analyse par le service des ressources humaines des compétences

SOMMAIRE INTRODUCTION …………………………………………………………………….. 1ere PARTIE PRESENTATION DU CADRE DE STAGE A - MOTIVATION ET CRITERES DE CHOIX………………………………………... A.1. CHOIX DU STAGE PROFESSIONNEL ……………………………………………………… A.2. BUT DU STAGE …………………………………………………………………………………… B – PRESENTATION DU CADRE DE STAGE ……………………………………….. B.1. COMPOSITION DE L’AGENCE ET REPARTITION DES TACHES ……………... B.2. CARACTERISTIQUES PRINCIPALES DU FONCTIONNEMENT D’UNE AGENCE ……………………………………………………………………………………………………………

référentiel métiers : 1- Définition du périmètre cible 2- Définition des métiers existants dans l’entreprise par rapport au périmètre concerné 3- Regroupement des métiers par famille et missions (exemple : chargé de recrutement ( ressources humaines ( recruter) 4- Donner un intitulé précis à chaque métier 5- Etablir une brève description de chaque métier  (tâches et activités). Cette description sera établie à partir des réunions de groupe (détaillées plus haut). 6- Description

de gestion des Ressources Humaines à la Pharmacie Hospitalière PLAN Chapitre I : La Pharmacie Hospitalière I – Introduction II-Définition III- Objective IV- Mission Chapitre II : Gestion des Ressources Humaines I-Définition II- Le recrutement III- La rémunération et les styles de motivation des agents à adapter IV- Les Styles de direction à adapter V- La gestion des carrières des agents Conclusion Recommandations Il a pour but de pouvoir gérer les ressources humaines disponible et

|Présentation du projet | Etape 4 : Les objectifs Nos objectifs sont les suivant : • Créer un SI pour la gestion de l’infrastructure des réseaux de villages de vacances. • Gérer les ressources matérielles, techniques, humaines et stratégiques. • Respecter les délais qui figurent dans le cahier des charges. Plus précisément dans le domaine de l’informatique • Gérer l'infrastructure du réseau (village) • Mettre en place le système administratif

: mails, lettres, journal d'appel etc. • Une fois que cette démarche est entreprise, il faut contacter les autorités compétentes : Les représentants du personnel ; • Une association de défense de victime ; • La direction des ressources humaines ; • Et enfin, un avocat. Le point de vue du manager C'est beaucoup plus compliqué, car comme il y a un lien d'autorité entre harceleur et harcelé, c'est souvent le manager qui est harceleur. Néanmoins, un acte de harcèlement sexuel

compétences tant en économie qu’en gestion, mais également en droit et en sciences humaines et sociales. J’ai effectué deux stages : • Le premier durant X mois au poste de chargée de communication au service communication de la mairie de XXXX, poursuivi par un contrat d’un mois au poste de secrétaire administrative au service urbanisme ; • Le second durant X mois également au poste d’assistante ressources humaines au Centre E.LECLERC de XXXX, poursuivi par des journées d’action deux jours par

jeans ni minijupes, pas de cheveux longs. * A partir de l’automne 1993, la nouvelle direction française a entrepris un effort considérable pour améliorer la gestion du personnel et le climat social. * En 1994, l’ancienne « Division des Ressources Humaines » est devenue « Cast Members Services ». * Une « université » interne a été établie pour former aux métiers spécifiques nécessaires au fonctionnement du parc, en formation continue. PR et la Communication Institutionnelle  * Disney