Restructuration Club Med

créance en titres de propriétés représentés par des actions. Une entreprise peut être amenée à rejoindre les marchés de la Bourse pour différentes raisons dont: ✓ La levée de capitaux et le renforcement des fonds propres; ✓ La restructuration financière et  la réduction de l’endettement de l’entreprise ; ✓ La diversification des sources de financement ; ✓ La recherche de la notoriété et l’amélioration de l’image de marque; ✓ La valorisation en permanence de l’entreprise

Le sexe ETUDE DE CAS La restructuration d’Aérospatiale Missiles voir Poly Trouver les objectifs et cibles de communication interne. Objectifs Rebooster le marché de l’exportation qui avait baissé a cause des chocs économiques et des bouleversements politiques internationaux Eviter que la restructuration soit mal vécue par les salariés Restructuration= communication interne indispensable Informer les personnes concernées du changement d ela restructuration : forums, tourisme vers Chalon

Dans le domaine du tourisme, par exemple, le voyagiste allemand Thomas Cook voit fondre le cours de ses actions et donc sa capitalisation boursière mais continue à bénéficier d’un chiffre d’affaires de plus de 10 milliards €, tandis que le Club med, qui accumulait les pertes depuis 2001, a maintenant « vocation à distribuer un dividende » (selon le PDG, Henri Giscard d’Estaing) après avoir séduit les investisseurs. Ces données apparemment contradictoires montrent la souplesse et l’adaptation

617 de touristes s’y sont rendus (compris les MRE). Le flux de ces hôtes a été acheminé par les grands tours opérateurs programmant la destination Maroc dans les brochures et salons du tourisme (Fram, Nouvelles frontières, Jet Tours, Look voyages, Club Med, Etapes Nouvelles, Francorosso, Neckermann, TUI, Go Voyages, Novatour, Kuoni, Thomas Cook, Sun Snacks…). Evolution Annuelle des Arrivées de Touristes par Marché Sources des deux graphiques : ‘’Tourisme en chiffres’’ Office Nationale

de ses salariés détachés à l’étranger, de choix juridique de son mode d’implantation ou encore de modes de financement adaptés aux opérations internationales. L’implication de la profession est totale. Elle se manifeste notamment par les travaux du Club Export, une plate forme web de services thématique, un programme de formation lancé par le CFPC et une politique de partenariat avec des acteurs incontournables du monde de l’export : UBIFRANCE, COFACE, OSEO, CNCCEF et PACTE PME. En témoigne également

permanente. L’exercice 2012 a été consacré à la refonte des organisations des filiales dans l’objectif d’en améliorer l’efficience. Aussi a-t-il été décidé de créer la nouvelle filiale de production diesel et des énergies renouvelables SKTM, la restructuration de la filiale de prévention et de gardiennage SPAS en quatre sociétés et l’intégration de la filiale ARMEL à la société de maintenance des équipements industriels MEI. Un pari de plus dans l’histoire des réalisations du Groupe. Un pari que nous

manifestations culturelles ou institutionnelles. Avec, une infrastructure touristique non négligeable : • • • • • • • • 38 Hôtels classés 5 résidences Plusieurs pensions Villages de vacances et des campings Un terrain de Golf avec18 trous Un club équestre Un club de Tir aux pigeons Un casino Si le secteur du tourisme a traîné quelque peu ces dernières années avec un taux d’occupation de 62% qui ne correspond pas au potentiel d’accueil des infrastructures touristiques, la volonté des décideurs de

GENERALITE SUR LES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLIS (EEP) ................................................... 27 A. CADRE JURIDIQUE DES ENTREPRISES ET ÉTABLISSEMENTS PUBLICS : ........................................................ 28 B. RESTRUCTURATIONS DES ÉTABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS : ............................................................... 33 C. LA GOUVERNANCE DES ÉTABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS : ............................................................... 35 DEUXIEME

GENERALITE SUR LES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLIS (EEP) ................................................... 27 A. CADRE JURIDIQUE DES ENTREPRISES ET ÉTABLISSEMENTS PUBLICS : ........................................................ 28 B. RESTRUCTURATIONS DES ÉTABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS : ............................................................... 33 C. LA GOUVERNANCE DES ÉTABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS : ............................................................... 35

617 de touristes s’y sont rendus (compris les MRE). Le flux de ces hôtes a été acheminé par les grands tours opérateurs programmant la destination Maroc dans les brochures et salons du tourisme (Fram, Nouvelles frontières, Jet Tours, Look voyages, Club Med, Etapes Nouvelles, Francorosso, Neckermann, TUI, Go Voyages, Novatour, Kuoni, Thomas Cook, Sun Snacks…). Evolution Annuelle des Arrivées de Touristes par Marché Sources des deux graphiques : ‘’Tourisme en chiffres’’ Office Nationale Marocain