Restructuration Club Med

Réinventer notre industrie Le rôle essentiel des achats Le Club RODIN Écrit par Gérard Cappelli Préface de Jean-Claude Volot, Médiateur national interentreprises Le Club Rodin : auteur et éditeur Think tank autonome, le Club Rodin est composé de membres de syndicats de la FIEEC (Fédération des industries électriques, électroniques et de communication numérique). Chefs d’entreprise pour la plupart, managers ou délégués généraux, ils échangent régulièrement leurs expériences lors de soirées

dans l’ère de la « consommation de masse ». Quelques produits en sont devenus les symboles dans les années 50 : les appareils ménagers (réfrigérateur doc 1 p 30 et machine à laver : « produits blancs), l’automobile, des services liés aux loisirs (club med), par la suite « les produit gris » de l’électronique et de l’audiovisuel et enfin tous les nouveaux marchés ouverts par les nouvelles technologies (biotechnologies, informatique…). 2) La fin du miracle économique pour les P.I.D (Pays Industrialisés

tarifaires sur les garanties complémentaires. L’année 2007 a été synonyme d’une plus grande proximité avec les réseaux de distribution professionnels. D’un côté, nous avons renforcé nos relations avec nos principaux courtiers en créant à leur attention le Club Premium doté d’un riche programme d’activités. De l’autre, nous avons densifié la relation commerciale avec notre Réseau Exclusif et entamé la mise en œuvre du projet SIGMA, “Système d’Information et de Gestion Modèle Agence’’. Ce système marque l’intégration

dommageables des OPA hostiles et la nécessité de pouvoir les contrôler. Enfin, Carole Marsella, docteur en droit, a étudié en quoi la législation sur les licenciements économiques participe, dans une certaine mesure, de la réglementation des restructurations. Carole MARSELLA Directrice du LARA 2 LES CAHIERS DU LABORATOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE DE L’ICD Le partenariat université - PME, un accompagnement sous estimé au service des dirigeants: enjeux et illustrations Par Michel BARABEL

Direction Nationale, basée à Paris. Il y a un échange entre les différentes ACV ce qui permet une meilleure gestion du parc trains et du système de contingentement des places. L’Agence Commerciale Voyageurs Groupes Est est née en 2005 suite à la restructuration de toutes les Agences Commerciales Voyageurs de France. Toutes les Agences Commerciales Voyageurs Groupes de France dépendent de la direction SNCF Voyages basée à Paris. L’ACV Est a été la meilleure agence en 2010. En effet, pendant cette

Seven Seas Cruises2 Oceania Cruises, Inc. Crystal Cruise Silversea Cruise Hapag-Lloyd Saga Cruises Imperial Majesty All Leisure Holidays Cruise West Easy Cruise Discovery Windstar Cruises Delphin Orient Pearl Seas Cruises Ponant Cruises Seadream Yacht Club Total autres compagnies Total général 110 48,694 264,704 2 50 149 63,530 152,294 62 105 630 3 647 4 750 608 1 3 650 650 1 1 982 9 832 2 1,068 1 1,048 2 2 Amérique du Nord Capacité Navires 55,148 38,770 23,119 8,212 1,536 22 18 Reste du monde

bien que   5   relative. En effet, être salarié d’une grande entreprise est généralement vecteur d’une garantie de l’emploi à moins de se retrouver dans une situation économique critique demandant alors à l’entreprise de procéder à des restructurations du personnel. Cela permet au manager d’évoluer dans son environnement de travail sans craindre de perdre son emploi du jour au lendemain, alors que dans une TPE/PME le risque est plus présent. La fonction de manager dans une grande entreprise

d’événements, la gestion d’espace et la prestation de services. Le métier organisateur d’événements A l’origine, ce domaine n’était le pas rentable du fait d’un mauvais investissement et structure peu claire du segment. Cependant, suite à une restructuration (fusion), le groupe s’est vu améliorer sa part de chiffre d’affaire dans ce domaine puisqu’il est passé de 22% en 1998 à 33% en 2000 soit une hausse de 50%. Cette augmentation du chiffre d’affaire à pu être possible grâce à des clients spécialisés

provinces par critères de compétitivité (IP et ICRAN bis) Productivité des emplois agriculture, forêt, pêche (en indice, Maroc base=100) Productivité des emplois non primaires (en indice, Maroc base=100) Impact d'une restructuration agricole (effort par habitant) Impact d'une restructuration agricole (effort par km2) 14 16 16 17 19 19 21 27 39 41 43 45 46 47 48 49 52 58 59 61 62 Tableaux Tableau 1 Tableau 2 Tableau 3 Tableau 4 Tableau 5 Tableau 6 Tableau 7 Tableau 8 Tableau 9 Tableau 10 Tableau 11

* La personnalisation de masse =) Offrir à l’échelon industriel des produits ou services spécifiquement adaptés à chaque client. * Par ex : Nouvelles Frontières : « des vacances à la carte » que chaque client peut composer à sa guise / Club Med =) « forfait tout compris » III- Le positionnement : - Voulu par l’entreprise ; - Emis par l’entreprise à travers le marketing opérationnel ; - Perçu par le consommateur. Positionnement voulu =) Politique Positionnement