Restructurations Et Nouveaux Périmètres Organisationnels Le Rôle De La Fonction Rh

Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH François Pichault Brigitte Rorive Les restructurations : volonté ou fatalité Journée d’études – Soirée/Débat GREGOR- IAE de Paris, 27 février 2003 Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH François Pichault et Brigitte Rorive Lentic — Université de Liège Les organisations contemporaines sont soumises à de multiples processus de restructuration. Ceux-ci peuvent

Sommaire Sommaire 1 Introduction 3 I - Qu’est-ce qu’un SIRH et quels en sont les enjeux ? 4 A. Définitions : 4 B. Enjeux 5 C. Fonctions du SIRH 6 D. Domaines de la RH concernés par le SIRH 6 II - Domaines RH d’intervention d’un SIRH 8 A. Le développement RH 9 B. Paie et gestion administrative 9 C. Politique RH 9 D. Diffusion et communication 10 III - Méthodologie d’implantation d’un SIRH 11 A. Identifications des besoins et des objectifs 11 B. Mettre en place

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Ressources Humaines 2008-2009 sur les cadres RETROUVEZ NOS OFFRES D’EMPLOI DANS D’EMPLOI DA tous les lundis (dans le daté de mardi) Ipsos France des Cadres Actifs 2008 / LNM / Ens. 15+ Pour vos communications de recrutement, contactez Le Monde Publicité, département Emploi : Tél : 01 57 28 39 36 - Fax : 01 57 28 39 20 - www.mondepub.fr SOMMAIRE Introduction Remarques méthodologiques Tendances 1 - Directeur des Ressources Humaines 2 -

pratiques RH peuvent-elles effectivement constituer un facteur contributif de la performance de l’organisation ? Quels sont les enjeux et les paradigmes ? Quel effet peut engendrer l’utilisation de certaines pratiques de management du capital humain sur la performance de l’entreprise ? Comment des erreurs de MRH peuvent-ils affecter durablement le développement de l’entreprise et/ou remettre en cause son existence sur le marché national ? En quel sens l’efficacité de la fonction RH peut être

Planning) ou PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) Ce sont des applications dont le but est de coordonner l'ensemble des activités d’une entreprise autour d'un même système d’information. Définition •  Application : modules indépendants •  Activité : fonction  Verticales  Horizontales •  Même système d’information : base de données unique et commune  Historique •  Années 60’ : applications par métier •  Gestion spécifique / métier •  Logiciel sur mesure pour chaque entreprise  Historique

1 Alternative 1 : Externalisation du Change Management ........................................... 13 4.2 Alternative 2 : Redéfinir le Change Management ..................................................... 14 4.3 Alternative 3 : Externalisation des RH ...................................................................... 14 4.4 Alternative 4 : Vente de Novartis .............................................................................. 14 5 Analyse des alternatives ...........................

humaines alors que cette dernier voit sont rôle changer dans l’entreprise, puis l’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies

RH Ressources Humaines 1 O² Ways Institute & Management : N° Siret 508 471 679 00011 Numéro formation : 93 83 03996 83 Tel + 33 626490602 email: contact@o2ways.com 1. Introduction & histoire Introduction RH & Stratégie Place RH dans Organisation Entreprise Gestion RH La fonction des ressources humaines est incomparable aux autres fonctions de l’entreprise. Tout d’abord la fonction « personnel », avant de devenir ressources humaines, c’est après la guerre mondiale 39-45 qu’elle a réellement

équipes :motivation, implication, coopération, qualité du management. • La gestion des microstructures: organisation du travail, méthodes et processus 2 18/09/2013 L ’adéquation Hommes/ Tâches • La gestion des effectifs: adaptation des RH aux besoins: – La notion de compétence – La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – La régulation des déséquilibres quantitatifs – La régulation des déséquilibres qualitatifs LES CONCEPTS 3 18/09/2013 Notion de Qualification