Restructuration

finalement se fait racheter par le groupe Adidas en 1997. En 2005, Salomon est revendue au groupe finlandais Amer Sports qui possède aussi les marques Wilson, Atomic, Suunto, Precor et Mavic. En décembre 2005, le groupe annonce un premier plan de restructuration entraînant la suppression de 378 postes sur les 2 372 salariés du groupe (dont 1 500 en France) ce qui entraîne tout au long de l'année 2006 une mobilisation des syndicats et des salariés contre le plan social d'Amer Sports. Mais les ventes de

d’affaire consolidé 2013 est stable à 25 520 M€. L’activité transport de passagers (78.8% de l’activité) a progressée de 0.7%, celle de l’activité maintenance de 11.8% ; l’activité cargo ayant quant à elle reculée de 7.9%, du fait du plan de restructuration de la flotte mis en place. A l’exception des charges de maintenance, toutes les autres charges sont stables ou en baisse, notamment les charges de carburant en baisse d’environ 5%. L’EBITDA progresse donc de 36.77% à 1 696M€ soit une marge d’EBITDA

secteur de la micro-finance n’a pas eu d’emprise significative sur la population de la sous région. La grave grise des années 80 qui a sévèrement affecte les économies de la sous région et en particuliers les systèmes financiers, a entrainé les restructurations profondes menées par les états dans tous les secteurs des activités. Au Cameroun, la loi du 14 aout 1992 a prévu des dispositions applicables aux seules coopératives d’épargne et de crédit, laissant à coté de nombreuses structures ayant opté

reengineering. Le reengineering consiste à améliorer radicalement les performances de l’entreprise en refondant ses processus créateurs de valeur et en éliminant les processus qui ne créent pas de valeur’. Le reengineering est une démarche globale de restructuration qui peut s’accompagner de l’externalisation des processus les moins créateurs de valeur. Toutefois, il serait faux d’assimiler l’externalisation au reengineering car des opérations d’externalisation peuvent avoir lieu sans qu’une entreprise soit

biologique. * Investissement dans les jus de fruits en Chine et rachat d'eaux et de laitages un peu partout dans le monde. * Développement de produits abordables dans les pays pauvres. * 2001 : En avril, Danone annonce un plan de restructuration qui comprend la fermeture de deux usines Lu, à Calais et à Évry sur la commune de Ris-Orangis, ainsi qu'un lourd plan de licenciement dans sa filière biscuits pourtant bénéficiaire. Ce plan entraîne un appel au boycott et la mise en ligne d'un

Actuellement, avec le projet d'ID Logistics, près d'un millier de postes seraient assurés ou en voie de l'être sur le site d'Aulnay, selon une source syndicale. 1.500 salariés d'Aulnay pourraient être mutés Lors de l'annonce en juillet du plan de restructuration, qui comprend 8.000 suppressions de postes au total, le constructeur avait assuré que "personne ne serait laissé sur le bord de la route" et qu'il n'y aurait pas de licenciement. Pour Aulnay, PSA avait indiqué que 1.500 salariés pourraient être

Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités non essentielles et non stratégiques (celles qui sont les moins productrices de revenus pour l'entreprise initiale). Il s'agit d'un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d'une entreprise au sein de sa sphère d'activités : ses compétences de base et son coeur de métier. B) La sous-traitance : La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise dite « mutuelle » demande à une autre entreprise dite "assujettie"

laissant le soin d'opérer des trafics plus coûteux (trains de lotissement, créés par associations de wagons isolés, qui passent par les triages pour changer de train) dans des zones plus diffuses. Parallèlement, la SNCF a lancé un plan de restructuration de l’activité pour lui permettre de retrouver un équilibre économique stable. Ce plan, qui vise à améliorer la rentabilité en améliorant la régularité, la fiabilité et le taux de remplissage des trains, se traduit dans un premier temps par une

COMANAV développe son activité de transport de camions et construit un nouveau Ro-Ro (Aknoul). 2001 : Avec l’arrivée à sa tête d’un nouveau président, M. Toufiq Ibrahimi, COMANAV, avec l'aide de l'Etat actionnaire, met en ouvre un plan de restructuration drastique pour faire face aux sérieuses difficultés auxquelles elle a été confrontée. 2003 : Entrée de deux prestigieux actionnaires dans le tour de table de COMANAV : Groupe BMCE et CDG. Ces derniers ont augmenté le capital de près de 300

Maroc s’élève à 65% contre 35% pour les activités à l’international, principalement suite aux performances des filiales africaines. La filière Europe a résorbé son déficit de manière considérable en passant de -260 MDH à -10 MDH suite au plan de restructuration initié par la banque pour optimiser sa présence européenne. RESULTATS ET CONTRIBUTIONS DES ACTIVITES AGREGEES 2. BmCE Bank - Activité Agrégée Au 31 décembre 2011, le total bilan agrégé de la Banque a atteint 148,6 MMDH à fin 2011 contre 134