Restructuration

Gestion des Ressources Humaines : COMPRENDRE L’ORGANISATION SOCIALE Question 1 : Le groupe financier Bancacrédit vient de connaître une restructuration suite aux fusions et acquisitions effectuées pour améliorer le chiffre d’affaire de l’entreprise. Dans un contexte de concurrence accrue, leurs filiales ont été réorganisé afin de mettre en commun leurs forces et assurer un double objectif, à savoir, la cohérence et la réactivité commerciale. L’une de ses filiales

Conseil européen a entériné la poursuite de ce fonds. Mais le Conseil européen a aussi acté une nouveauté à la demande encore une fois des autorités allemandes : l'aide apportée par ce fonds de stabilisation devra désormais aller de pair avec une restructuration de la dette des Etats concernés. Ce qui signifie que les créanciers qui détiennent des titres de dette émis par l'Etat concerné, devront accepter de perdre une partie de leur capital. Alors que, jusque-là, tous les Etats, y compris l'Etat grec

secteurs d'activité : Les entreprises nationales présentent dans des secteurs d'activité ou les entreprises étrangères sont plus compétitives ne vont pas survivre à la concurrence internationale. L'ouverture de l'économie entraîne donc des restructurations massives dans les branches souffrant d'un déficit concurrentiel. Remise en cause de certains acquis sociaux pour les salariés : La concurrence exercée par les producteurs étrangers peut conduire à une remise en cause de certain acquis

significatives en 2010 :  Maroc Export (CMPE) a connu une restructuration profonde de son organisation et de son management, avec un rajeunissement de son personnel et un renforcement de son budget dont 80% alloué aux activités de promotion qui sont réalisées selon des approches innovantes et beaucoup plus professionnelles.  l’Office de Commercialisation et d’Exportation (OCE), qui était dans une situation critique, a connu une restructuration profonde avec une nouvelle feuille de route, ce qui lui

des salariés En termes d’évolution : ➢ Dés 2007 (application 2008), intégration de la société TEFAL à la société SEB (Hypothèse de rachat par SEB) et révision des effectifs ➢ Les éléments semblent confirmer l’hypothèse d’une restructuration démarrée en 2007 qui se concrétise les années suivantes. 1. EVOLUTION DE L’EMPLOI A. Situation des Effectifs : Les effectifs sont constitués de quatre catégories de personnels dont la proportion par rapport à l’effectif total (légère

bancaire 2. Comparaison des types de sociétés de financement Partie 2 : La place de Maroc Leasing au sein du crédit bail marocain 1. Présentation de Maroc Leasing a. Fiche signalétique b. Organigramme c. Historique de l’entreprise d. Période de restructuration e. Analyse financière 2004/2007 f. Analyse marketing de Maroc Leasing (matrice SWOT) 2. Maroc Leasing face aux nouvelles réglementations du secteur du crédit bail a. Cadre réglementaire du crédit bail au Maroc b. Impact des lois de finances sur

futur (lissage de résultat, changement d’opportunité ou de direction générale, excès de prudence…) » (Paper, 2002).La norme IAS 37 cherche donc à encadrer les provisions pour risques et charges des entreprises et notamment les provisions pour restructuration et grosse réparation. Les nouvelles règles (CRC 2000-06) qui sont applicables obligatoirement depuis le 01/01/2002 reprennent l’IAS 37 mais des divergences subsistent : o Au niveau de la provision pour risque et charges En IFRS une provision

verticale et conglomérale. Rapidité de ce mode de croissance. Permet souvent de réduire la concurrence au sein du secteur d’activité (concentration horizontale). Perte d’indépendance, choc de cultures d’entreprises, climat social dégradé si restructuration, question difficile du leadership au sein de la nouvelle entité. Avantages Inconvénients Conclusion : Un choix entre « grandir seul » et « grandir à plusieurs ». Les entreprises combinent généralement les deux modes de croissance.

La société NEMO est une entreprise d'automobiles occupant 60 salariés et obtient deux garages automobiles un à grenoble et l'autre à lyon. La société NEMO, envisage une restructuration ce qui provoquera des problèmes de gestion du personnel et la modification de cetains contrats de travail. De ce fait, M.Martin le DRH ma confié un dossier que je doit consulter et par la suite rediger une fiche pratique sur les droits et les obligations du salarié en cas de modification affectant sa relation de

intérêt réside dans la réapparition de leur chef qui dirige l’entreprise. Leur sentiment est basé sur le long terme dans la mesure où le devenir du président est l’avenir de l’entreprise. En effet, c’est lui qui décide, s’il doit y avoir une restructuration, s’il faut effectuer un plan social, changer de stratégie, de marché… La fin est intrigante est une question me vient à l’esprit : « Le rêve prémonitoire du président n’est-il pas finalement d’idéaliser ses membres de direction qui deviendraient