Retour sur investissement

- 01 GESTION DES INVESTISSEMENTS – RENTABILITE ECONOMIQUE • Objectif(s) : o • Pré-requis : o o • Choix des investissements et rentabilité économique : Capacité d'autofinancement prévisionnelle ; Flux nets de trésorerie ; Evaluations. Connaissance des méthodes d'évaluation de la capacité d'autofinancement ; Notions d'actualisation. Modalités : Méthodes et outils d'évaluation de la rentabilité des investissements selon le financement ; o Exemples ; o Synthèse ; o Application. o TABLE DES MATIERES

projet dépend des coûts qu’il engendre et des gains qu’il procure. Si la somme des gains est supérieure aux coûts de l’investissement, celui-ci est rentable. Un entrepreneur doit cependant prendre sa décision dans un contexte d’incertitude : un investissement génère des coûts qui ne sont pas précisément connus, les taux d’intérêts sont variables et les conditions économiques ou technologiques sont constamment en évolution. Notre exposé s’articule essentiellement autour de trois éléments que sont :

Introduction retour Le financement d'une économie moderne requiert des capitaux importants et les différents agents économiques que sont les ménages, les entreprises et les administrations publiques ont des besoins de financement liés à leur activité économique. Le problème est de savoir comment mettre en relation ces deux catégories d'agents de manière efficiente. 1 Qu'est-ce que le financement de l'économie ? retour 1.1 Les besoins en capitaux de l'économie retour Le fonctionnement

nationales et régionales de recherche et d’innovation pour une spécialisation intelligente (stratégies RIS3) sont des programmes de transformation économique territoriaux porteurs de cinq effets importants: » Ils concentrent l’aide et les investissements de la politique sur les priorités, défis et besoins essentiels au niveau national et régional pour un développement axé sur la connaissance. chaque pays et région. » Ils tablent sur les points forts, les avantages concurrentiels et le potentiel

◦ Quels est le montant des fonds recherchés ? A voir ◦ Quels sont les résultats prévisionnels et plans de trésorerie sur les 12 premiers mois ? à trois ans ? A voir ◦ Quel est le mode de sortie de l'investisseur ? ? Retour au sommaire II. PRESENTATION DE L'OFFRE DE PRODUITS ET/OU SERVICES L'objet de cette partie fondamentale est de parvenir à exposer clairement les caractéristiques des produits et/ou services offerts. Bien que le domaine soit le plus souvent

CRBF 97– 02 » Organisation du contrôle interne du g p groupe CM4-CIC La lutte anti blanchiment Les risques opérationnels Les prestations de services d’investissement (PSI) Le risque crédit Synthèse y Réglementation Prudentielle Retour sommaire 1 Bâle 2 Le contrôle interne et le « CRBF 97– 02 » Organisation du contrôle interne du g p groupe CM4-CIC La lutte anti blanchiment Les risques opérationnels Les prestations de services d’investissement (PSI) Le risque

prochaines années. Le potentiel de production est important et le dispositif d’aides publiques (fonds chaleur, révision du tarif d’achat de l’électricité, possibilité d’injecter le biogaz dans les réseaux de gaz naturel) est de nature à encourager les investissements dans ce secteur. 2 / La méthanisation : état des lieux et perspectives de développement > ÉDITION avril 2012. / Généralités La méthanisation : un processus naturel La méthanisation est un processus naturel biologique de dégradation de

variations de la demande permet de créer des emplois A Quand la demande est incertaine l’entreprise hésite à recruter en CDI à temps plein, elle préfère recourir à la flexibilité externe et interne de l’emploi B. la flexibilité salariale permet le retour automatique à l’équilibre dans la théorie néoclassique C Elle incite à ne pas trop augmenter l’intensité capitalistique de la combinaison productive II Toutefois la flexibilité en particulier salariale présente un certain nombre de dangers A La

David se développe en Europe avec une centaine d'implantations par an et une vingtaine en France. » Nombre d'unités franchisées (taille du réseau) : 537 (540) » Chiffre d'affaires annuel par unité : 340.000 euros » Droit d'entrée : aucun » Investissements totaux : 1.200 euros par m2 » Apport personnel minimum : 25 % du montant du projet » Redevance d'enseigne : 3.000 euros par an par collaborateur (inclus : le budget formation, le budget de publicité et promotion locale, la redevance de savoir-faire

aux objectifs et retour sur investissement. I) Structure et fonctionnement du Salon Vinexpo • STRUCTURE • FONCTIONNEMENT II) Vinexpo dans le monde : France, Asie, Pacifique, Etats-Unis • FRANCE  • ASIE-PACIFIQUE  • AMERIQUE DU NORD III) Perspectives d’évolution et retour sur investissement • PERSPECTIVES D’EVOLUTION • RETOUR SUR INVESTISSEMENT Le Salon Vinexpo