Retour sur investissement

à assurer des retours sur investissements dans sa branche jeux vidéo et console de jeux, Nintendo dispose d'une clientèle fidèle à son savoir-faire et à son univers virtuel, qui reste le plus ancien parmi ces trois grands. Mais alors que la Playstation 2 représentait plus de la moitié des recettes de Sony, sa dernière mouture, la PS3 nécessiterait selon la presse économique au moins 50 millions d'exemplaires vendus pour que Sony puisse obtenir un premier retour sur investissement. Les coûts

fonction des produits: dépliants, dégustations, salons Réalisée par les importateurs, les grossistes auprès des revendeurs, des distributeurs Pas toujours efficace car méconnaissance profonde du/des produits Désintérêt car retour sur investissement considéré comme faible étant donné une faible action à destination des C BtoC En fonction des produits: communication traditionnelle, dégustations, salons,… Réalisée par les revendeurs Très peu réalisée par les producteurs

| | | Table des matières I. Inconvénients économiques a) Investissements démographiques. b) Structure par âge défavorable. c) Le rapport de la population aux ressources. II. Avantages économiques III. Conclusion Publications de l’auteur Jacques Henripin Département

Introduction - Retour au menu Définition Le benchmarking va à l’encontre de bien des idées reçues puisqu’il implique la transgression d’une règle fondamentale apprise dès les premières années d’école : l’interdiction de « copier sur son voisin » ! A cette différence que le benchmarking se fixe pour objectif de ne copier que les bons élèves ! Le benchmarking est composé de 2 mots :   • bench = banc d’essai • marking = notation La notion de benchmarking est plus connue à travers l’expression

en panne sous peine de manquer d'air et donc de devoir arrêter certaines lignes de production. La répartition du temps de fonctionnement était à ce moment-là comme suit : kW absorbé En charge ATLAS 3 +sécheur 144 kW absorbé À vide 52,8 investissement 0 débit 1290 rapport KW/m³ 0,112 % fonctionnement Par an % en charge 95 95 ATLAS 4+sécheur DEMAG 2 144 179 52,8 58 0 0 1290 1320 0,112 0,136 débit disponible Maxi débit disponible Moyen 80 50 70 30 3900 2085

médias institutionnelles........................................................................................3 Stratégie de communication : ................................................................................................... Investissements publicitaires ..................................................................................................5 Principaux annonceurs ..........................................................................................................

développement d’outils associés au Knowledge Management, et à l’ingénierie linguistique. Avant de rejoindre le cabinet Arthur Andersen ( désormais Bearing Point) ( en 2000), il a participé au développement de la méthodes et des outils REX (Gestion du Retour d’Expérience) en collaboration avec le CEA, puis a pris en charge l’offre « gestion des connaissances » au sein d’une SSII où Il a participe à la définition et à la mise en œuvre de nombreux projets de Knowledge Management en France : l’Oreal DISI

d’exercice comptable. Dans notre cas, pour l’entreprise COTABLE il existe trois grands objectifs : *Objectif financier : maintenir le taux de 0,5% de retour de marchandise en magasin, augmenter le chiffre d’affaire, ouvrir de nouvelles boutiques, créer de nouveaux partenariats, fidéliser la clientèle et la développer, améliorer le retour sur investissement. *Objectif social : développer les actions de formation, encourager les salariés à être actionnaire, améliorer la sécurité des fabricants, promouvoir

n’avait pas été retenu. Si la situation de référence considérée est la conservation des installations existantes, il faut prendre en compte dans les coûts d’investissement les coûts de renouvellement des installations sur la durée de vie du projet. Investissement (I) = Inv. « solution efficace » (IE) – Inv. « solution référence » (IR) Coûts (C) = Coûts « solution efficace » (CE) – Coûts « solution référence » (CR) Recette (R) = Recette « solution efficace » (RE) – Recette « solution référence » (RR) Les

l’augmentation de la population active et la qualification de la main d’œuvre, l’accumulation du capital, le progrès technique, les progrès de la division et de l’organisation du travail. Nous pouvons nous demander quel est le lien entre croissance et investissement ? Dans un premier temps nous verrons que la croissance engendre de l’investissement (I) et de la même manière l’investissement peut être à la source de la croissance (II). I - LA CROISSANCE GENERE DE L'NVESTISSEMENT La croissance génère