Retour sur investissement

1 sur 37 Programme de formation aux politiques de la FAO Module 3 : Investissement et mobilisation des ressources Session 5 : Réduction du risque dans l’investissement agricoles Réduction du risque d’investissement Programme de formation aux politiques de la FAO Programme de renforcement des capacités sur les politiques et les stratégies relatives à l'agriculture et au développement rural © FAO janvier 2008 2 sur 38 Réduction du risque d’investissement par Calvin Miller

conseil d’administration • Risque élevé • Relations cruciales – Le commercial peut être perçu comme un consultant • Vente fondée sur la fourniture d’une valeur ajoutée • Proposition commerciale anticipative ou en réponse à un appel d’offres • Retour sur investissement important ou indispensable 2 LA F OR CE D E VENT E DE L’ A V ENIR — U NE S TR A T É G IE C ONS ULTA T I VE D’autres facteurs dans le cadre des ventes les plus complexes engendrent des problèmes au niveau des processus et des performances

couverts) favorisant la convivialité Salle climatisée PRÉSENTATION DU PERSONNEL Damien BLAEVOET – Directeur administratif et financier :         Contrôle la comptabilité de l'entreprise Gère la trésorerie Prévoie le financement des investissements Assure une veille sur l'évolution des lois et réglementations Supervise les relations avec les services fiscaux Assure une permanence juridique et sociale Participe à l'administration du personnel Participe à la gestion des systèmes d'informations

contexte d’incertitude : un investissement génère des coûts qui ne sont pas précisément connus, les taux d’intérêts sont variables et les conditions économiques ou technologiques sont constamment en évolution. L’objectif de ce syllabus est d’illustrer les critères pertinents à utiliser lors de la prise de décision d’investir. Trois méthodes sont généralement utilisées, à savoir la méthode de la valeur actualisée, le taux de rentabilité interne et le temps de retour. Les principes généraux de ces

|L'approche est macro-économique : | |Les néo-classiques étudient le comportement des agents économiques individuels |Les keynésiens étudient les grandeurs globales (Consommation, Investissement, | |rationnels (consommateurs, producteurs). |Revenu, Épargne) ces variables sont reliées entre elles. | |Héritière de l’école marginaliste, « elle envahit de plus en plus la macro

dépréciation n'est pas jugée définitive. Retour 2 - Amortissement dérogatoire L'amortissement dérogatoire est l'amortissement ou la fraction d'amortissement ne correspond pas à l'objet normal de l'amortissement pour dépréciation. Il est constatée en application des textes particuliers. Il s'agit d'amortissement pratiqué pour bénéficier d'un avantage fiscal. Ii convient de préciser que la législation fiscale algérienne ne prévoit pas ce type d'amortissement. Retour 3 - Caractère obligatoire de l'amortissement

et la privation de loisirs engendrée par la nécessité de travailler pour se procurer ce bien).  « L’économique est la mécanique de l’utilité ». L'approche est macro-économique : Les keynésiens étudient les grandeurs globales (Consommation, Investissement, Revenu, Épargne) ces variables sont reliées entre elles. Cette approche a d’ailleurs donné naissance à la comptabilité nationale en économie de marché dés 1947, et 1952 en France (Il y a des modèles dès 1920 en URSS : G.Feldman). Le marché

29-10-2007 :: Contenu Définition Principe de départ Concepts de base Critères de rentabilité Temps de Retour (TR) Valeur Actualisée Nette (VAN) Coût du Combustible Économisé (CCE) Facteurs influençants l’analyse d’investissement Exemple de rénovation d’une chaufferie :: Définition Investir = Fixer les moyens financiers en moyens de production Comment déterminer la rentabilité d’un investissement ? Quand investir dans l’efficacité énergétique ? :: Définition Analyse d’investissement = Une

un cabinet d’étude. » Pourtant, neuf ans après la mise en place, le bilan du retour à la gestion publique de l’eau est sans appel. « Aucun élu ni usager n’imagine une autre gestion de ce bien commun de l’humanité sur la commune de Varages », assure Michel Partage, également président de l’association EAU (élus, associations, usagers). Un succès local qui s’inscrit dans une tendance nationale : l’intérêt pour un retour en gestion publique progresse. En une petite décennie, plus de 300 communes sont

demande de proposition et demande d'informations. La gestion des négociations et le suivi des achats. Gestion de la Relation Fournisseur Notre solution SRM permet de générer des économies durables, d'assurer la conformité des contrats et un retour sur investissement. Nous proposons notamment les outils nécessaires qui permettent l'analyse des dépenses, la gestion des approvisionnements, les demandes d'achat (modèles de demandes de prix, demande de proposition et demandes d'informations), la gestion