Retour sur investissement

chômage. - L’offre de travail émane de la population active. La politique de l’emploi peut favoriser la réduction de l’offre de travail par l’encouragement des femmes à rester chez elles, le développement des préretraites, l’encouragement du retour des travailleurs étrangers dans leur pays d’origine,… Leurs effets sont peu probants et onéreux. Si l’indemnisation du chômage joue un rôle économique et social, l’action sur l’offre de travail est plus contestable. Si les dépenses actives visent

http://www.cae.gouv.fr Document 2 : Au coeur de l’économie de la connaissance, la recherche est un pilier et un objectif intermédiaire de la Stratégie de Lisbonne révisée, avec l’objectif fixé le 16 mars 2002 par le Conseil de Barcelone d’un investissement dans la recherche européenne à hauteur de 3 % du PIB, dont les deux tiers d’origine privée, à l’horizon 2010. Investir dans la recherche et développement (R & D) contribue à la croissance économique, à la fois par les effets directs sur la productivité

s’agit de chercher à reconquérir de nouveaux clients + celui perdu. Conserver ses clients coûte moins cher que d’en chercher de nouveaux. Augmentation des marges avec le temps = retour sur investissement sur clients fidèles, bien évidemment plus intéressant que des actions de fidélisation. Retour sur investissement : Return On Investment (Client R.O.I.) LA GESTION DES CONFLITS Réclamation de la part d’un client : Doit être perçu comme une opportunité d’amélioration. Peut aller jusqu’à

financier la Rentabilité reste l’objectif majeur et final de toute entreprise. Sans véritable rentabilité l’entreprise ne peut survivre, elle disparaît. La rentabilité doit assurer la rémunération des Capitaux Propres, des Capitaux investis : le retour sur Fonds Propres, • le fameux « R.O.E. », « Return On Equity », exigence de “Taux” de plus en plus élevé dans la nouvelle conception de « Création de Valeur » pour l’Actionnaire. notamment pour les sociétés cotées, par

technique automobile -L’interprofession et la presse spécialisée Stratégie : page 15 -Objectif -Moyens Dossier financier : page 16 -Financement des investissements -Le financement de la reprise ou de la création -Les flux de paiement -Tableau des investissements -Financement des investissements Lexique : page 20 |EXECUTIVE SUMMARY |

Sommaire I - Notre stratégie o o o o o o Cible Marché Concurrence Positionnement Offre Synthèse de l’activité II - Notre Business Plan o o o o o o Introduction Prévision des ventes Investissements Plan de Communication Distribution Bilans financiers I- Notre stratégie Cible Marché Concurrence Positionnement Offre Synthèse Notre cible o DINKs o 25-34 ans o À la recherche de découvertes I- Notre stratégie Cible Le marché Homme 10% 14% 19% 18% 25% 14% Marché Concurrence

Eldorado de l’industrie automobile puisque 11 nouveaux constructeurs s’y sont implantés – dont Renault – et que les 4 historiques (GMC, Ford, VW et Fiat) ont lancé de nouveaux plans d’investissement. Ces changements s’expliquent principalement par le retour à la démocratie, la dérégulation des économies, les succès en terme de politique économique et par le processus d’intégration regionale du Mercosur. L’originalité du positionnement de Renault ne tient donc pas dans l’investissement réalisé mais dans

font souvent face au blocage des utilisateurs finaux (tels que les acheteurs des entreprises). Par ailleurs, lorsqu’un logiciel est installé, les entreprises l’utilisent seulement de façon partielle et perçoivent, en conséquence, un non-retour sur investissement. Malgré son incertitude quant au développement de ce marché auprès des PME, PROGEFOR s’est fixé l’objectif de réaliser 1% de son CA total la première année par le biais de l’activité GRF pour qu’elle représente d’ici 10 ans, 40% de son CA

Ceci ressort clairement des indicateurs de mondialisation disponibles pour la décennie écoulée. Alors qu’à l’échelle mondiale le ratio commerce/PIB a été multiplié par 1,5 au cours des années quatre-vingt-dix, sur la même période, le ratio des investissements directs étrangers sur le PIB a été multiplié par 3 (OMC, 2004) et le “stock d’immigration” des pays membres de l’OCDE a également connu un accroissement de 50 %. Ce dernier chiffre recouvre des disparités importantes selon le niveau de qualification

aux entreprises d’ajuster rapidement leurs processus de gestion dans une dynamique d’amélioration continue ; • l’intégration simple de nouvelles fonctions et de nouveaux processus sans remettre en cause les infrastructures sousjacentes ou les investissements passés ; • des structures informatiques simplifiées et des processus de gestion optimisés ; • des données, processus et applications accessibles simplement sous forme de services personnalisés pour chaque employé, en tout lieu et à tout moment