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Création de socité licence pro

3758 mots 16 pages
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Pierre ROCH
Cassandre VILAPLANA

DOSSIER DE CREATION D’ENTREPRISE

EUGENIA TECH-CONTROL
Centre de contrôle technique automobile

2010/2011

|SOMMAIRE |

Executive Summary : page 3

Présentation : page 4 -Présentation personnelle -Missions et valeurs

Marché : page 6 -Les différents intervenants du marché -Les chiffres clef du contrôle technique -Comment évolue le marché -La franchise et le commerce organisé -Le poids des réseaux

Produit : page 9

-Destination -Sercice

Métiers : page 10 -La présentation du marché -Les règles et usages de la profession -Conditions d’agrément -Définition des diplômes de niveau V -Définition des diplômes de niveau IV -Définition des diplômes III -Les ratios signifiants du métier -Les principaux ratios pour le contrôle technique automobile -L’interprofession et la presse spécialisée

Stratégie : page 15 -Objectif -Moyens

Dossier financier : page 16 -Financement des investissements -Le financement de la reprise ou de la création -Les flux de paiement -Tableau des investissements -Financement des investissements

Lexique : page 20

|EXECUTIVE SUMMARY |

Un contrôle plus strict. Conseils, tests et essais automobile. Changements liés à l'adoption du nouveau contrôle technique.
C’est dans ce contexte en pleine évolution que notre projet de création d’entreprise va s’inscrire. Nous nous implanterons dans l’agglomération de Nancy.

Le marché du contrôle technique automobile est mature et très concurrentiel avec une activité tributaire des évolutions réglementaires et soumises aux cycles des ventes des véhicules. Il ne restera guère

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    CHAPITRE 4 : Performances et tableau de bord. Quatre entreprises (A, B, C et D) sont en concurrence sur leur marché : |En milliers d’€ |A |B |C |D | |Objectifs de CA |2 500 |1 200 |7 000 |5 000 | |CA réalisé |2 100 |1 600 |6 100 |5 900 | |Charges directes prévisionnelles | | | | | |Charges directes réelles |920 |575 |4 128 |3 456 | |Marge sur charges directes prév. | | | | | |Marge sur charges directes réelles | | | | | |Taux de marge prévisionnel | | | | | |Taux de marge réel | | | | | Indiquez l’indicateur retenu pour évaluer les performances. Sachant que les charges directes prévisionnelles sont évaluées à 45% sur CA prévisionnel pour assurer la pérennité de l’entreprise, complétez le tableau.….

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    Raisons internes 19 I-2-Raisons externes 20 II-OBJECTIFS ET FINALITES 20 II-1 Objectifs 20 II-2 Finalités 21 SECTION 2 : Analyse et évaluation des risques inhérents à l’activité bancaire 22 I-Identification des risques 22 II-Evaluation des risques 24 DEUXIEME PARTIE : OUTILS DE CONTROLE DE LA BIAO CI 26 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 27 Section I : Présentation de la BIAO-CI 27 I-Historique 27 II-Les différents produits de la BIAO-CI 28 II-1 La BIAO Finance et associés 28 II-2 Epargne Plus 28 II-3 les produits « retraites » 28 Section II : Les textes de référence en matière de contrôle interne 30 II-La chartre d’audit de la BIAO CI 30 I-1Mission et Objectifs 31 I-2 Méthodes et interventions 32 I-3 Principes régissant les relations auditeurs-audités 34 II-Charte sur la prévention du blanchiment des capitaux et du financement du terrorisme de la BIAO 35 II-1Définitions 35 II-2Principes généraux 36 II-3 Phases et mécanismes du blanchiment 37 III-Surveillance des risques majeurs 39….

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