Réutilisation ou recyclage des eaux usées

Groupe repose sur la disponibilité de certaines matières premières, en quantité suffisante mais aussi qualitativement, ces produits devant répondre aux critères de qualité exigés par le Groupe. Il s’agit notamment des approvisionnements en raisins et eaux-de-vie dans le cadre des activités Vins et Spiritueux, en cuirs, toiles et fourrures dans le cadre des activités Mode et Maroquinerie, mais aussi en composants horlogers, pierres et métaux précieux pour les activités Montres et Joaillerie. Afin de

Groupe repose sur la disponibilité de certaines matières premières, en quantité suffisante mais aussi qualitativement, ces produits devant répondre aux critères de qualité exigés par le Groupe. Il s’agit notamment des approvisionnements en raisins et eaux-de-vie dans le cadre des activités des Vins et Spiritueux, en cuirs, toiles et fourrures dans le cadre des activités Mode et Maroquinerie, mais aussi en composants horlogers, pierres et métaux précieux pour les activités Montres et Joaillerie. Afin

particulier en formant les conducteurs dans les pays émergents. –– Favoriser une mobilité économe en énergie et en émissions, notamment en ville. –– Contribuer au développement de l’économie circulaire avec des solutions de renouvellement et de recyclage. Intégrées à tous les projets, relayées à toutes les équipes du Groupe, les Ambitions 2020 traduisent la volonté de Michelin de construire son développement sur le long terme et de contribuer à répondre aux enjeux de société en pratiquant ses

roulant mieux adaptés à la demande des marchés émergents. Nous veillons aussi à maintenir au meilleur niveau notre offre de services, essentielle dans les activités du Groupe. DANS QUELLE SITUATION SE TROUVE L’ENTREPRISE APRÈS DEUX ANNÉES DE BASSES EAUX ? Rappelons d’abord que, au cours de cette dernière période, Alstom a mené avec succès une opération de croissance externe majeure, avec la création du Secteur Grid, un nouvel atout pour le Groupe. Grid nous a amené au cours du dernier exercice entre

80 % des hôtels mettent en avant des plats équilibrés 95 % des hôtels organisent des formations de prévention pour le personnel 4. Réduire nos - 15 % de consommation consommations d’eau entre 2011 et 2015 d’eau (filiales) 5. Développer le recyclage des déchets 85 % des hôtels recyclent leurs déchets 6. Préserver la biodiversité 60 % des hôtels participent au projet de reforestation Plant for the Planet 7. Réduire nos - 10 % de consommation consommations d’énergie entre 2011 et d’énergie

de réaliser un objectif selon la logique : un objectif spécifique – un projet. Evolution possible : une démarche endogène a pour corollaire une organisation apprenante pour des réalisations mais aussi des évaluations, des capitalisations et du recyclage dans le milieu local. Elle intègre la probabilité de faire des erreurs grâce à une logique d’apprentissage. La mutualisation et la capitalisation sont structurelles à deux niveaux : • l’apprentissage se fait d’une personne formée appliquant son

Fonctions précédentes : Directeur du marketing et des ventes Cigarettes de la Seita (à partir de 1997) ; Directeur Général Adjoint de Larousse-Bordas (1996) ; Groupe Danone (1983-1996) : Directeur du Marketing, Directeur Général de la Société des Eaux minérales d’Évian puis Volvic. Âge : 44 ans Formation : maîtrise de sciences économiques et MBA, Université Bocconi, Milan. Fonctions précédentes : Directeur du marketing central de la Branche Cigarettes, Altadis (1999-2000) ; Directeur du marketing

entreprises. La flexibilité, fondée sur la qualité du facteur travail, une plus grande mobilité interne entre les tâches, un cloisonnement moins rigide des fonctions, une plus grande flexibilité dans la définition des tâches, la formation et le recyclage, semble avoir nettement surpassé le système fordien. Problèmes économiques, Mars 1994, Editions La documentation française. 94 Section 2 : L’évolution des techniques de production 4. La flexibilité D. Larue et A. Caillat, Les modes