Revision Des Comptes Par Cycle

Audit du cycle Achats Fournisseurs 2009-2010 Master/Master spécialisé : MSFE/FFE Exposé sous le thème : Audit du cycle AchatsFournisseurs Réalisé par : À l’attention de : Amine BOUDIR Mme. GHAZLANE Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ MSFE/FFE 0 Audit du cycle Achats Fournisseurs 2009-2010 Année Universitaire : 2009/2010 Plan Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs 1. description du cycle achats-fournisseurs 2. principes

Mini projet : Audits thématiques:Audit bancaire Cas : Cycle Engagement de Crédit Encadré par : Mme. SIBARI Présenté par :EL ALAOUI Mohammed amine LOUKSSANI Khaoula MESSAOUDI Meryem Année universitaire : 2011/2012 Sommaire Introduction……………………………………………………..3 Partie I : Les risques du système bancaire 1) Prise de connaissance générale du secteur audité :……………………………4 a. Système bancaire b. Organisation générale c. Réglementation

.........................................................................13 Références .................................................................................................................. 15 Texte: Caroline Levasseur Adaptation et révision : Geneviève Bergeron - 2012 Service aux étudiants 2 Avant tout : la concentration Au risque de décevoir ceux qui recherchent la recette secrète de la réussite scolaire, on reconnaîtra d’emblée qu’il existe autant de méthodes de travail que d’étudiants

Stratégie d’entreprise Cours 1 : 06/01/14 Bibliographie : Stratégique (très utile pour les révisions) Mail : s.lavigne@tbs-education.fr INTRODUCTION 1 – Paroles de dirigeants  Définition de stratégie A l’origine, c’est un concept militaire : le stratège commande l’armée. En entreprise, le strategos (=général, chef de l’armée) est le PDG. Définition : Le mot stratégie évoque donc la guerre (contre les concurrents) et le leadership (du dirigeant) qui doit conduire une armée bien organisée

(photo 4) ✓ Les fonds standards × Géographiquement, 80% des ventes se font en métropole et 20% à l'export. 3) Taille × Nombre de salariés L'entreprise compte à ce jour de 270 à 300 salariés selon les saisons dont: – 280 permanents à Douarnenez – 15 permanents (site de FRANPAC Ghana) Chiffre d'affaires annuel 2001 : 38 millions € × Organigramme de l’entreprise (Cf. Annexe 1) 4) La

professionnel et d'élargir mes compétences. La première partie du rapport permet, dans un premier temps de présenter le cabinet : I. PRESENTATION GENERALE DU CABINET MOZAISS CONSULTING : Le Cabinet d'expertise comptable, de commissariat aux comptes, « Mozaiss Consulting » est dirigé par Monsieur Haikel Slama Expert Comptable diplômé, membre de l'Ordre des Experts Comptables de Tunisie. - Raison sociale : « Mozaiss Consulting » Haikel Slama - Forme juridique : Entreprise individuelle

COMMISSARIAT AUX COMPTES FACE AUX RISQUES DE DETOURNEMENTS ET DE FALSIFICATION DES COMPTES MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Hamid ERRIDA MEMBRES DU JURY Président Directeur de Recherche Suffragants : - M. Mohamed Khalid BEN OTMANE – Expert-comptable DPLE. - M. Abdelmounaim BIADE – Enseignant à l’I.S.C.A.E. : M. Mohamed ELKHALIFA – Expert-comptable DPLE. : M. Mohamed HDID – Expert-comptable DPLE. LE COMMISSARIAT AUX COMPTES FACE AUX RISQUES

d’attestation/de certification Attestation certification/attestation Attribute Standards Normes de Qualification Attributes sampling échantillonnage des attributs Audit activities activités d’audit/de révision/de contrôle Audit administrators Directeurs d’audit Audit approach méthode/stratégie de révision/de contrôle Audit assignment Mission d’audit Audit charter charte d’audit Audit Committee Comité d’audit Audit committee charter Charte des comités d’audit Audit conclusions conclusions

contrôles directs. Les aspects à évaluer sont : * les incidences de l’organisation, des rôles et des responsabilités sur l’environnement de contrôle et ce, en évaluant : - le rôle du Conseil d'Administration : l’auditeur doit s’assurer, s’il compte leur accorder un niveau de confiance, que la composition, les responsabilités et le comportement des membres du Conseil d'Administration ainsi que les informations dont ils disposent sont de nature à générer une ligne de conduite appropriée, conduisent

de Dakar 2012/2013 CHAPITRE 3. LES JURIDICTIONS SUPERIEURES SECTION 1. LA COUR SUPREME SECTION 2. LA COUR DES COMPTES SECTION 3. LE CONSEIL CONSTITUTIONNEL F.K. CAMARA, Institutions Judiciaires, FSJPUCAD, 2012/2013 2 CHAPITRE 3 LES JURIDICTIONS SUPERIEURES • SECTION 2. LA COUR DES COMPTES • Loi organique n°99-70 du 17 février 1999 sur la Cour des comptes (Journal officiel n° 5845 du 20/2/1999) http://www.gouv.sn/spip.php?article688 Site officiel : http://www.courdescomptes