Revue De La Littérature Sur La Gestion De Trésorerie

Centre Africain d' études Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Maîtrise Professionnelle de Banque et de Finance en Techniques Comptables et (ISCBF) Financières (MPTCF) C ES Mémoire de lin de formation AG r·_··'··,····,....······························,··,·,·,-'".= 1 THEME ................: ..................,.: .. . .... ' , .,.~ ..:.,., ......---.- ~.-.~ •. -B 1 ! , . .",.,~_ ...".... .".".".",."., . .".. .. . ~ : . ....."., ..... . .........

wilfrid.azan@univ-nancy2.fr Mots clefs : imperatif emergent, imperatif technologique, imperatif technologique, controleurs de gestion, ERP, Systemes d’information, Competences Titre : Compétence des contrôleurs de gestion, utilisation d’ERP et impératif technologique, une analyse empirique Abstract : L’article analyse l’evolution des competences des controleurs de gestion et notamment l’apparition d’un besoin de competences d’utilisation des systemes d’information. Il propose une lecture des

……………………………………………17 Webliographie………………….. …………...………………………………………………………18 Finance,Banque & Marchés Page 1 Les extentions de la VaR : TVaR & CVaR Introduction La gestion du risque a retenu l'attention des praticiens et des organismes de réglementation ces dernières années et ce en développant de nouvelles techniques de gestion des risques. La Value At Risk (VaR) apparaît comme l'un des outils les plus courants et les plus fondamentaux de mesure de risques financiers. Elle est un outil très répandu

|14 | |Fonction recherche et développement |14 | |Fonction gestion et ressources humaines |14 | |Fonction finance |15 | |Les besoins

III.6. LES TITRES DE CREANCE NEGOCIABLES (TCN)……………………………..… 25 IV. LE MARCHE DES TITRES DE L'ETAT MAROCAIN……………………………….… 27 V. LE MARCHE DES TITRES PRIVES MAROCAIN…………………………………....… 37 V.1. LE MARCHE DES BILLETS DE TRESORERIE……………………………………… 38 V.2. LE MARCHE DES BONS DE SOCIETE DE FINANCEMENT…………………….… 39 V.3. LE MARCHE DES CERTIFICATS DE DEPOT………………………………….……. 41 V.4. LE MARCHE DES OBLIGATIONS PRIVEES………………………………..……..… 43

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE | ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATUREMémoire de Fin de formation pour l’obtention du diplôme de Cycle I | Option : Administration des Finances | filière : gestion des marchés publics | Année académique : 2010-2011 | Thème : Contribution à l’efficacité des garanties financières pour une meilleure exécution des marchés publics au MEF Thème : Contribution à l’efficacité des garanties financières pour une meilleure

LES FONDEMENTS DE LA ROTATION SECTORIELLE DES PORTEFEUILLES Jean-Pierre BERDOT, Daniel GOYEAU et Jacques LÉONARD Faculté de Sciences Économiques de Poitiers CRIEF/MOFIB Résumé La littérature récente sur la logique de sélection de portefeuille illustre le rôle devenu prépondérant d’une logique d’arbitrages intersectoriels. L’objectif de cet article est de synthétiser les spécificités sectorielles. La première partie établit tout d’abord une typologie des secteurs selon leur positionnement par

Revue Internationale du Chercheur (Revue Française) www.revuechercheur.com Volume 1 : Numéro 2 Hosting by Copernicus International Index www.revuechercheur.com Page 1 La performance du système bancaire Marocain au lendemain de la crise mondiale -Analyse empirique et état des lieux The evolution of the Moroccan banking system performance in the aftermath of the crisis - Empirical analysis and current situation CHAKIR

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BETHESDA et à la gestion de ses intérêts». Elle assure donc la saine administration et le bon fonctionnement de PEBCo. * Le Conseil d’Administration Il est composé de onze(11) membres dont quatre (4) pasteurs de compétences prouvées et variées en Assemblée Générale. Le Conseil d’Administration élu par l’Assemblés Générale veille au fonctionnement et à la bonne gestion de PEBCo. Il assure le respect des prescriptions légales, réglementaires et statutaires, définit la politique de gestion des ressources