Revue De La Littérature Sur La Gestion De Trésorerie

fourni la connaissance et les enseignements nécessaires à ma formation, aussi qu’a l’élaboration du présent travail. Un grand merci va autant pour les encadrant du département Marketing, a l’université privée de Marrakech a l’école supérieure de gestion ESG Finalement, je tiens à remercier toute personne qui à contribuer de prés ou de loin à la réalisation de ce mémoire de fin d’étude. Sommaire Remerciements Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : L’ACHAT EN LIGNE : PRESENTATION

financement informel Wafaa TANI Doctorante Laboratoire en entrepreneuriat, finance et audit Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Université Ibn Zohr Agadir wafaa_tani@yahoo.fr 06 67 55 41 23 Bouchra RADI Enseignant chercheur Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Université Ibn Zohr Agadir – radi.bouchra@gmail.com 06 61 41 40 64 Dossiers de Recherches en Economie et Gestion : 3 éme numéro : septembre 2014 Wafaa TANI & Bouchra RADI 188 Résumé Le financement des Très Petites Entreprises

princesse... « Notre but est de découvrir des compagnies extraordinaires à des prix ordinaires et non des compagnies ordinaires à des prix extraordinaires.» Warren Buffet Mieux connaître la bourse Avec Maxula Bourse Au sommaire de cette revue Introduction à l’assurance L’assurance en Tunisie Etat des lieux du secteur de l’assurance Perspectives de l’assurance en Tunisie Analyse concurrentielle des sociétés d’assurances Analyse financière de la STAR Evaluation financière de la STAR

une revue de la littérature des études antérieures, pour préciser les déterminants de cette divulgation dans les pays développés et émergents, ensuite, il s’agit de préciser les règles de diffusion, les avantages et les risques d’Internet pour la communication financière, une deuxième partie, sera dédiée à la présentation de la méthodologie utilisée et l’échantillon étudié, ainsi que les résultats obtenus de la démarche qualitatives propres au contexte marocain. Partie1 : Une revue de la

est une personne morale effectuant à titre de profession habituelle des opérations de banque. Les opérations de banque comprennent la réception de fonds du public, les opérations de crédit, ainsi que la mise à la disposition de la clientèle ou la gestion de moyens de paiement. Ces dernières années ont été marquées par l’accélération du nombre et de la taille des fusions acquisitions, et ce, à travers le monde et dans tous les domaines de l’économie; en effet, de jour en jour des banques fusionnent

et objectifs de l'audit interne 3/ Typologie de l’audit interne Chapitre II : POSITIONNEMENT DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE 1/ L’audit interne et le contrôle interne 2/ L’audit interne et l’audit externe 3/ L’audit interne et le contrôle de gestion 4/ L’audit interne et l’audit qualité 5/ L’audit interne et l’expert 6/ L’audit interne et conseil 7/ L’audit interne et l’inspection Chapitre III : L’ENVIRONNEMENT NORME DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE 1/ Organisation de la fonction d’audit

des outils permettant une évaluation objective de l'efficacité des systèmes existants. En effet, le contrôle interne est de plus en plus considéré comme une solution à un large éventail de problèmes latents au sein des organisations. La littérature en la matière est abondante, c’est dire l’intérêt que suscite le contrôle interne. Depuis peu, l’importance du contrôle interne pour les dirigeants et même pour les actionnaires s’est d’avantage encore accru avec l’adoption d’un certain nombre de

Section 2 : Les spécificités de la PME aggravent son risque………………………………....10 Chapitre 2 : La relation Banque – PME : une relation forte mais tendue……………....17 Section 1 : La banque : principale interlocuteur de la PME……………………………...…..18 Section 2 : La gestion des risques liés au financement des PME…………………………….30 PARTIE II : L’impact de la réforme bâloise sur le financement bancaire des PME……………………………………………………………………….41 Chapitre 1 : La mise en application de l’accord Bâle II dans les banques marocaines…………………………………………………………………………………

en permanence pour s épanouir et donner le meilleur d elle-même. S il est vrai que dans la pratique, cette théorie sert de base, il n est pourtant pas réel que toutes les organisations se l approprient pour en faire le socle de leur politique de gestion des Ressources Humaines. Pour cela, il nous a paru indispensable de mener une étude sur la manière dont le personnel du Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé est géré. Etant plus proche des réalités

apprécieront ce travail. A tous, nous disons infiniment merci ! .L I S T E DES SIGLES ET ABREVIATIONS AOF Attribution, Organisation et Fonctionnement. APE Agent Permanent de l’Etat. DRH Direction des Ressources Humaines. GRH Gestion des Ressources Humaines. MPMEPSP Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé. PV Procès Verbal. RH Ressources Humaines. SRH Service Ressources Humaines. LISTE DES TABLEAUX