Revue De La Littérature Sur Le Recrutement

dans l’entreprise PGH II. Discussion des résultats de la recherche Conclusion CONCLUSION GENERALE tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 4 INTRODUCTION GENERALE 1. PROBLEMATIQUE DE RECHERCHE 1.1 Perception du problème à partir de la littérature 1.2 Perception du problème à partir du terrain de recherche 2. QUESTION DE RECHERCHE 3. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE 4. INTERET DE LA RECHERCHE 4.1. Intérêt théorique de la recherche 4.2 Intérêt pratique de la recherche 4.3. Intérêt méthodologique

années, le système de gestion des carrières s’est non seulement démarqué comme constituante de la gestion des ressources humaines, mais il a de plus acquis une visibilité stratégique qui en fait un système clef au même titre que les systèmes de recrutement, d’évaluation du rendement, de formation et de rémunération. Pour expliquer un tel essor, il suffit de constater qu’une meilleure maîtrise des carrières est presque toujours un élément prioritaire de la stratégie de gestion des ressources humaines

sérieux des organisationS ................ 13 I.2. Le soutien du gouvernement, un geste important pour Oxfam ........................... 16 I.2.1.Un continuum entre le gouvernement et le secteur bénévole ........................ 16 I.2.2.Le recrutement facilité par le gouvernement ............................................ 17 I.3. Oxfam, une institution attrayante ............................................................. 19 I.3.1.L'adhérence aux valeurs ...............................

générations nombreuses d’après-guerre. Doubler l’immigration par rapport aux années 1990 pourrait tout au plus contribuer à la stabilisation de la population d’âge actif. Enfin, il y a deux ans, les entreprises françaises ont connu des difficultés de recrutement dans certaines qualifications, et celles-ci risquent de réapparaître dans quelques années, quand le rythme des cessations d’activité va s’accélérer. L’appel à l’immigration est une des options disponibles. Mais, d’une part, le ralentissement conjoncturel

très concurrentiel, une plus grande attention devrait être accordée à la gestion et au perfectionnement des Ressources Humaines dans les entreprises. Des coûts engendrés par la perte d'une ressource rare, en terme de compétence et de temps lié au recrutement et à la formation d'un nouveau collaborateur, en terme d'image aussi sont très élevés. La Fonction Ressources Humaines (FRH) prend une importance grandissante de nos jours, cela est dû à la nécessité d'une adaptation permanente de plus en plus

de l'investissement direct étranger. Le comportement de suspicion était désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels d'IDE. Ce changement d'attitude à été en partie rendu possible grâce à une littérature économique abondante ventant les mérites de l'investissement direct étranger. En effet, plusieurs spécialistes (Caves, Dunning, Graham et Krugman, Moran, Lall, etc) accordent à l'IDE une place importante dans le développement économique

... 10 PARTIE I : Cadre théorique et contextuel ................................................................... 11 CHAPITRE I : Cadre théorique ................................................................................... 11 1. Revue de la littérature. ................................................................................................. 11 1.1. Fondamentaux de l’archivage : ..........................................................................11 1.2. Les approches de gestion

celui de la théorie des coûts de transaction. Toujours grâce aux informations sur les résultats, nous pouvons aussi tester la pertinence du concept de « governance misalignment » [Williamson, 1985]. Nous n’avons pas trouvé ce type de test, dans la littérature à l’exception de Poppo et Zenger [1998]. Pour cela nous Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 2 XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique adjoindrons à l'explication des décisions d'externalisation

difficultés de recrutement. De plus, les personnes de plus de 50 ans sont plus souvent recrutés pour des missions d'intérim ou au poste de consultant extérieur que pour un CDI. En effet, d'après une étude effectuée par « l'ANPE de Paris-La Défense » 95% des recruteurs ne prennent pas en compte l'âge du postulant à un contrat d'intérim ou au poste de consultant extérieur alors qu'ils sont que 75% pour une embauche à plein temps. Les employeurs fixent donc des limites d'âge pour le recrutement. Maintenant

nos week-ends studieux et notre manque de disponibilité, sans nous en tenir rigueur 3 SOMMAIRE 4 REMERCIEMENTS………………………………………………………………… RESUME MANAGERIAL………………………………………………………….. 1- INTRODUCTION………………………………………………………………… 2 - LA REVUE DE LITTERATURE……………………………………………….. A- Contexte……………………………………………………………………. B- Le risque psychosocial……………………………………………………… p02 p08 p09 p17 p17 p19 1. Définition du risque ?…………………………………………………... p19 2. Définition des risques psychosociaux ?…………………………………