Revue Soins N 652

dépassant le système interétatique, anticipent, avec la globalisation, une société mondiale : elles mettent en exergue de nouveaux acteurs comme le réseau transnational, dont la pertinence épistémologique mérite d’être examinée avec beaucoup plus de soins que cela n’a été jusqu’à maintenant le cas. Elles concourent aussi, en raison des interactions qu’elles suggèrent, à souligner la complexité d’un système mondial qui reste à analyser dans le détail et à comprendre. Chacun de ces trois ensembles

indicateurs d’inégalité/discrimination en Wallonie, il nous a semblé important d’inscrire la problématique des étrangers (immigrés) sur le marché du travail dans un cadre plus large que l’approche statistique. Ainsi, le premier chapitre passe en revue la terminologie utilisée pour désigner notre groupe cible, ce qui permet d’identifier les différents vocables utilisés à partir des catégories juridicoadministratives et de souligner la complexité de la catégorisation et sa construction sociale.

structurants du schéma directeur des systèmes d’information, s’intéressant notamment au pilotage analytique de la rentabilité, à l’amélioration des dispositifs de maîtrise des risques et à l’accroissement de l’efficacité commerciale. parallèlement, la revue de la gouvernance interne et de l’organisation des diverses entités et filiales du Groupe aura permis de tisser des liens entre les équipes, désormais réparties sur une vingtaine de pays, et d’insuffler une culture et des objectifs partagés. C’est

faibles niveaux d'éducation et de santé de la population et les fortes inégalités d'accès aux services de base, les bailleurs de fonds conditionnent leur aide à une réorientation du budget d'investissement public vers les secteurs sociaux (éducation et soins primaires). L'infléchissement des dépenses publiques vers ces secteurs n'est pas toutefois pas encore visible (cf. section III.3). Jusqu'à présent les réformes structurelles ont lieu dans un climat de croissance favorable, appuyé sur le redressement

facilitŽ avec laquelle le corps astral subit la Ç transvertŽbration È. On remarquera que le morceau consacrŽ ˆ la description de Golo (depuis Ç Au pas saccadŽ de son chevalÉ È jusquÕˆ Ç É ne laissait para”tre aucun trouble de cette transvertŽbration È) sÕins•re entre deux alinŽas o• domine le th•me du malaise causŽ par le changement dÕŽclairage. Golo est dans un sens un nŽgatif de lÕenfant, lequel souffre de la moindre dŽrogation ˆ ses habitudes. Cette idŽe des difficultŽs ŽprouvŽes par le moi ˆ sÕadapter

nouveau périmètre du Groupe). Les risques les plus significatifs sont revus une fois par an avec les directions des Pôles et des zones géographiques, lors de réunions spécifiques. Des réunions par fonction ou processus peuvent également avoir lieu. Une revue d’ensemble des risques du Groupe est effectuée régulièrement avec la Direction Générale de Danone (dans ce cadre, un comité dénommé Danone Enterprise Risk Committee a été créé en 2008) et le Comité d’Audit. Les risques inhérents à l’activité du Groupe

L’HARMATTAN, collection Conception et Dynamique des Organisations, 481 p. ALLOUCHE J. (1994) : « Centrale des bilans sociaux : la sécurité dans l’entreprise et les accidents du travail, une analyse de 255 bilans sociaux d’entreprises (19791991) », Revue de Gestion des Ressources Humaines, N°10, pp 41-55, décembre 1993 - janvier février 1994. ASKENAZY P. (2004) : Les désordres du travail, enquête sur le nouveau productivisme, La république des idées, Seuil, 96 p. AUBERT N. (2003) : Le culte de l’urgence

difficultés rencontrées A.8 Plan de l’étude Première Partie Modèles de références en économie des assurances Chapitre 1 Cadre Théorique : Concepts de base et Revue de la littérature Introduction 1.1 Origine des assurances et Quelques concepts de base 1.2 Notions de Pénétration des assurances au PIB et de Densité d’assurance 1.3 Brève revue de la littérature historique sur la théorie économique de l’assurance Conclusion partielle Chapitre 2 : Structures de Gouvernance Alternatives en assurance, Expériences

................................................................................. 35 II Etablissements publics...................................................................................................... 36 II.1 Etablissements publics de soins................................................................................. 36 II.2 Etablissements publics d'enseignement technique ou professionnel......................... 37 II.3 Fonction publique civile de l'Etat et fonction publique territoriale

des aspirations de tous les consommateurs quels que soient leurs origines, leurs habitudes de beauté ou leurs niveaux de revenus. Les équipes de L’Oréal conçoivent de nouveaux produits dans tous les métiers de la cosmétique : les soins du cheveu, la coloration, les soins de la peau, le maquillage et les parfums. 1.3.2.2. Branches et Divisions La Branche cosmétique, qui représente la majeure partie de l’activité du Groupe (93 % du chiffre d’affaires en 2011), compte 4 Divisions opérationnelles