Rh Marionnaud

chaîne de clientèle SHISEIDO : Il en existe deux niveaux, ceux qui font partie du sell in et ceux qui font partie de Sell-out. Le sell -in correspond aux distributeurs qui commandent les produits directement à SHISEIDO comme Sephora, Douglas, Marionnaud, Nocibé et d’autres. Et le sell –out concerne les consommateurs des produits c’est-à-dire les personnes qui achètent en magasin. Les produits SHISEIDO : Les produits sont divisés en trois axes: • Les soins • Les parfums • Le

GENEVIEVE DES BOIS GO SPORT LIEUSAINT (CARRE SÉNART) HALLE AUX CHAUSSURES CORBEIL ESSONES IMMO A NEUF 77 MOISSY CRAMAYEL KIABI VAL d'YERRES 2 L'ALEXANDRITE LE CHÂTELET EN BRIE LIBRAIRIE MOLLAT BORDEAUX LOOKER VAL d'YERRES 2 MARIONNAUD EVRY AGORA MARIONNAUD EVRY AGORA MAX MARA SAS PARIS (Printemps) MICROMANIA CRETEIL SOLEIL NAF NAF PONTAULT COMBAULT NAF NAF LIEUSAINT (CARRE SÉNART) NATURE ET DÉCOUVERTES ÉVRY 2 NATURE ET DÉCOUVERTES LIEUSAINT (CARRE SÉNART) OCEAN INDIEN FITNESS

suivant la taille des entreprises, leur stratégie et leur type d’activité (1) L’audit interne financier est appelé à coopérer systématiquement avec l’audit légal (2) L’audit opérationnel des activités telles que le circuit des achats, ventes, la fonction, RH, publicité ou recherche... (3) L’audit stratégique interne (mis en oeuvre si les référentiels ont été réellement préétablis et implantés) 22 David CARASSUS 1.4.1) Le développement de l’audit légal et de l’audit interne : les concepts dominants

professionnels de leurs clients, Aquitem crée une branche Aquitem Fidélité. Cette branche s’occupera de la gestion fidélité de leurs clients. Leurs principaux clients sont en général des grandes chaînes de parfumeries ou des parfumeurs franchisés comme Marionnaud, principal client de l’entreprise. Ayant diverses demandes venant de leurs clients, Aquitem est amené à faire des opérations de publipostage. On pourrait donc se poser comme question, comment a été défini un outil de publipostage couplé au SI

perso/boulot) et des avantages (colis mensuel avec les produits maison, intéressement et participation). Des possibilités d'évolution pour les gens en CDI par contre les contrats CDD et intérim marchent à la carotte d'une embauche qui n'arrive jamais, les RH sont incompétents et sans scrupules ainsi que certains managers. Heureusement on se serait bien les coudes entres collègues » III. Les valeurs et les engagements de l’entreprise A. Position commerciale et communication A.1. La position commerciale :

Carrières, 2006, 19 décembre) Face à ces promesses, qu’en pensent les professionnels RH ? Est-ce une réalité ? Est-ce que l’offre répond aux attentes ? Pour quelles finalités ? Pour optimiser quel rôle de la DRH ? Face aux enjeux de la mondialisation et de la globalisation des entreprises, le SIRH soutient-t-il la cohérence de la stratégie et des pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée, et la recherche de gain de productivité

Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5. Culture de l’entreprise 5.1. Les déclarations écrites 5.2. Le point de vue de quelques acteurs chez L’Oréal 6. Animation des hommes 6.1. Une politique RH axée sur le développement des hommes 6.2. Un rôle clé attribué à la formation 6.3. Une organisation réticulaire de la formation 7. Conclusion, questions suggérées 8. Annexes 8.1. Personnes de L’Oréal rencontrées en 2003 lors de l’élaboration du cas

Cela pose le problème des pays émergents qui n'ont pas de marques, par exemple le Brésil qui lance dans l'aérospatial un produit long courrier, l'Inde tente de s'imposer sur les voitures Tata bas de gamme, la Chine n'a pas de marque donc achète Marionnaud, mais dans 4-5 ans des pays auront des marques de référence (comme le Japon avec Toyota, Honda), et vont s'imposer sur les marchés étrangers. Donc dans les années à venir on va voir l'apparition de marques de la Chine, en termes automobile, machines-outils

cible. 16 o Concurrents La concurrence est très forte sur le marché des cosmétiques, toujours en plein expansion. Ainsi YVES ROCHER se voit confronté à de nombreux concurrents tels que : Beiesdorf (Nivea), L’Oréal, Clarins, LVMH (Sephora), Marionnaud ou Nocibé. Cependant, son principal adversaire reste le groupe L’Oréal qui enregistre un chiffre d’affaire de 20,3 milliards d’euros contre 2,1 milliards d’euros pour YVES ROCHER en 2011. Ces deux grands acteurs de la cosmétique ont des prix

distribution en 2001. Les grandes surfaces spécialisées sont de création récente dominées par le secteur habillement, notamment par les chaînes françaises comme: Etame, Celio… et Tunisiennes tels que : Mabrouk, Sasio, Blue Island… Dans la parfumerie, Marionnaud dispose de 2 points de vente et la plus importante chaîne Tunisienne, l'enseigne Meublatex qui possède un réseau de 84 magasins sur toute la Tunisie. IV.2.2.5 La distribution dite "Traditionnelle" Les atouts du petit commerce sont nombreux