Rh Marwa

........................................... Chapitre I : présentation générale de l’entreprise d’accueil ........................ Le secteur du Textile-Habillement ..................................................................... Présentation Marwa Folly Fashion ................................................................... Chapitre II : La planification de la production ............................................... Etude capacitaire de l’entreprise ...................................

Année universitaire 2013 - 2014 BUSINESS PLAN PROJET D’ENTREPRENEURIAT : ECOPILE1 TRAVAIL ÉLABORÉ PAR: MARWA CHEBAANE HATEM GUEBSI IHEB HAMDENY MYRIAM BEN ROMDHANE PLAN I. Idée du projet. II. Analyse de l’opportunité III. Fiche d’identité de l’entreprise IV. Etude de faisabilité 1. Etude de marché 2. Etude technique 3. Etude des RH 4. Etude financière V. Conclusion 2 Idée du projet • ECOPILE est une pile exclusivement biologique, qui est rechargeable grâce à de l'eau et faite de composants

10 à 30 collaborateurs de vente. Le siège social regroupe les activités administratives et comptables ainsi que la communication et le recrutement. Une base logistique en France assure les livraisons quotidiennes de tous les magasins. b. Politique RH La politique de recrutement et de management H&M est très attachée à des valeurs humaines et relationnelles. Les collaborateurs devront être à l'aise avec un mode de management sans autorité hiérarchique, à l'organigramme plat, restant soucieux du

cette division, une seul personne incarne les trois fonctions. Autant dire qu’elle est considérée comme le bras droit du Directeur. Elle est relié hiérarchiquement a la Direction, elle travaille conjointement avec tout les autres services (Responsable Rh / Comptabilité/ Responsable Achat /Chef d’Atelier) Ses responsabilités sont comme suit : * Préparation de la déclaration de l’import * Vérification du colis * Conjointement avec la responsable d’Achat elle gère le suivi des fournisseurs

garde et illumine vos chemins. A Ikram Heddaoui, Kaouthar Itoual et Ayoub EssaidiEn preuve de notre sincère amitié et en mémoire des belles années passées ensemble qui resteront gravées dans notre mémoire, nous vous remercions pour votre présence.A Marwa Idlil, Ihssan Jaafar, Hajar Moukane, Nabila KidayeNos amis de tous les temps, Votre soutien au quotidien était un pur plaisir et m’a aidé à dépasser les stress des études. J’espère que cette amitié restera pour de longues années à venir. Liste des

d’évaluation de la satisfaction client 7. Modèle économique du prestataire D - Critères ressources humaines 1. Expériences, formations et compétences du personnel (opérationnel et gestion) 2. Plans de formation 3. Management (fidélisation, politique RH et salariale) 4. Attractivité du prestataire pour le personnel de l’entreprise qui sera transféré au prestataire Après le dépouillement des premières réponses : • choix définitif du prestataire ; • un second tour peut être organisé sur la base d’une

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

Édition et signature des contrats ; Déblocage des prêts. La mise en œuvre de la stratégie du Groupe Addoha s’appuie sur un socle majeur : ses ressources humaines. La politique RH du Groupe vise ainsi à développer et à valoriser les compétences tout en favorisant l’épanouissement des collaborateurs. D’importants chantiers RH sont menés en parallèle afin d’améliorer l’efficacité des processus internes. Au 31 décembre 2013, le Groupe Addoha compte 666 collaborateurs, dont 34 % de femmes. L’âge moyen

donnés la confiance et l’espoir et qui nous ont soutenus durant tout le cursus universitaire de cette année. marwa Remerciements Mes sincères remerciements s’adressent à tout le personnel de l’ISI, administrateurs et enseignants qui nous ont donnés un soutien précieux. Je tiens à remercier conjointement Mr SESSI Maher ingénieur informatique chez CIMSP. Je

s’attelant à la vente de chargeur au nombre de 150 et ceux s’attelant à la vente de sacs au nombre de 75. Tableau Marketing : Offre de sacs Les marques et les grandes surfaces Offre mensuelle Offre annuelle Zara 20 1440 Guess 40 480 Marwa 90 1080 Maison de la ménagère 30 1560 Marjane 50 1800 Souk 400 4800 Total 930 11160 Nous avons évalué la taille de l’offre des sacs dans la ville d’Agadir à 837 000 sacs par an. Tableau Marketing : Offre de chargeur Les marques