Riad

| | |Tasnime Laghmadi |Télévendeur | |10 |Les jardins de la médina |Marrakech |Riad - Hôtellerie |Maliki Said |Responsable Financier et Administratif | | | | | |Adnane Seflioui

l’ouest : Pr S.KARA 18 Comité d’organisation du CISAC 2013: Le comité d’organisation par ordre alphabétique : Samir Ahnia Seddik Ait Messaoudene Omar Ait Mokhtar Yazid Aoudia Abdelmalek Azzouz Ali Bedjaoui Nabil Bendaoud Youcef Bennaji Riad Benkouar Mohamed amine Bouzid Mohamed Abed Bouraghda Kamal Brakni Abdelghani Chabane Sari Mohamed Chettibi Farouk Menzou Nabil Nemmar Redouane Nedjar Arezki Sik Dr Kamel Brakni chargé de la communication et des médias 19 Bureau de

plus abstraits va libérer Barberousse, grâce à Kerstine, la tisseuse, qui le représente non plus de façon figurative mais par un paysage symbolique, ainsi que ceux qu’enchaînait, par une étrange fascination, le portrait de la reine blonde, grâce à Riad, dont le père subit le sortilège du tableau, et à ses signes de calligraphie arabe. Ces deux récits, liés par la figure de la femme blonde (qui joue dans tout le roman le rôle de fil conducteur : il y a la femme blonde du désert, la prostituée, Kerstine

logiciels de la comptabilité : comptabilité 100 de SAARI et Servant comptabilité 4.1w. Son associés est Mme MANOUZI Touria « avenue la Marche verte N°34 Tanger » c’est une gérante de la fiduciaire avec un apport de 50 000,00DH. Et Mr SAYAD Abdelkrim « Hay Riad, lot ERAC N°17 Tanger » et aussi gérant avec le même apport. Les événements principaux dans la vie du Soft Alternative : Création en 1997 avec le nom du « LECASAYAD» entreprise individuelle. 2004 : à cette date Soft a été constituée comme société aux

26 Novembre 1994. D’autres ouvertures ont eu lieu par la suite, dans différentes villes du royaume : (Twin Center en Janvier 1998. (Marrakech Menara en Décembre 1999. (Casablanca Ain Sebaa en Octobre 2000. (Rabat Hay Riad et Agadir Founty en 2001. (Tanger en 2002. Par la suite et dans une politique de développement accélérée, l’enseigne Marjane, en partenariat avec le géant européen Auchan, s’est donné comme objectif d’ouvrir en moyenne deux magasins par

500 m²) • Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5 500 m²) • Hyper Casablanca - Derb Sultan (2005 - 10 000 m²) • Hyper Casablanca - Hay Hassani (2007 - 7 500 m²) • Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²) • Hyper Rabat - Hay Riad (2000 - 5 500 m²) • Hyper Marrakech - Ménara (1999 - 6 500 m²) • Hyper Marrakech - Sâada (2006 - 6 500 m²) • Hyper Fès - Agdal (2002 - 6 400 m²) • Hyper Fès - Saîss (2009 - 6 500 m²) • Hyper Tanger - Madina (2002 - 6 500 m²)

affichages de supports et de communication pour mieux lancer la publicité de l’entreprise. Mécafé s’occupe aussi de l’emballage du sucre pour des clients qui en font la commande. Ce sont pour la plupart des CHR: Prestigia, Normandie, Hôtel Suisse, Riad al Glacier Andalouss, Dina, Le player, Les hirondelles, Atlantic, Ousrae. 6. Différents Concurrents L’industrie de Mécafé fait face à plusieurs concurrents aussi bien nationaux qu’internationaux. Les différents concurrents : Les Nationaux (les

1999 Ouverture d’un hypermarché Marjane à Marrakech-Ménara. 2000 Renforcement du leadership de Marjane sur l’axe Casablanca-Rabat, avec l’ouverture en octobre d’un hypermarché à Casablanca-ain sebaa et d’un deuxième, en novembre à Rabathay riad. 2001 Signature en janvier d’un accord de partenariat entre les groupes ONA et Auchan visant l’accélération du développement de Marjane au Maroc. Ouverure en mars d’un hypermarché Marjane à Agadir-Founty 2002 En janvier, Marjane

Casa, le 13 /05/2013 SEPROB N°: 1909 Hay RIAD Casa, 20000 Tel: 05.22.68.70.70 Fax: 05.22.68.70.71 SEPROB.D@gmail.ma A la société Objet: Appel d’offre d’externalisation Marchandise : Matériaux de construction Destination: Voir annexes Monsieur, En vue d’optimiser la chaîne de distribution

et al réduction du coût des télécoms. * Le renforcement de la bancarisation et le développement des cartes bancaires adaptées au commerce électronique. * L‘augmentation des services publics en ligne. * L‘instauration d‘un climat de confiance. M. RIAD Président de la commission e-entreprise CGEM Quelle est votre stratégie pour développer l‘e-commerce au Maroc? Quelles sont vos actions? En vue de booster le développement du commerce électronique au Maroc, la stratégie «Maroc Numeric 2013» a