Richemont

échange de nouvelles terres, le duc renonce à son alliance avec les Anglais. C'est la fin de la querelle entre Armagnacs et Bourguignons. Le conflit reprendra plus tard entre Louis XI et Charles le Téméraire. L'année suivante, en 1436, le connétable Richemont reprend Paris, et Charles VII peut y faire son retour triomphal. Une trêve avec les Anglais est signée à Tours en 1444. Charles VII dit le Bien Servi est entouré par de grands conseillers tel que Jacques Cœur ou sa maîtresse Agnés Sorel. La guerre

le marché américains reste le premier client de la Maison en terme de chiffre d’affaire global. Autre fait important à savoir, contrairement à la grande majorité des Maisons de luxe, Lanvin ne fait pas partie d’un groupe tel que LVMH ou bien Richemont. C’est une Maison indépendante qui a toujours su faire face aux grands noms du milieu (Chanel, Dior, Prada…). Elle fête d’ailleurs ses 125 ans cette année. Mais là où Lanvin tire son épingle du jeu, c’est dans sa relation aux clients. L’habit

insuffisant en cas de catastrophe majeure (De Richemont ,2003)(24). Par exemple, le coût de la dépollution du Prestige en Espagne a été estimé le 29 janvier 2003 par Mans Jacobsson, l’administrateur du Fipol, entre 150 et 200 millions d’euros. L’indemnisation des victimes est donc rendue difficile (l’Erika ,2000) (23). A titre de comparaison, le plafond d’indemnisation du Fipol est 6 fois moins élevé que celui prévu par l’Oïl Pollution Act américain (De Richemont ,2003) (24). En mai 2003, une conférence

l'investisseur - Internationalisation - diversification de produit - impact publicitaire LVMH s’impose comme le leader du luxe mondial de par la taille et la diversité de ses marques et activités. Il est loin devant les autres conglomérats du luxe comme Richemont, Gucci Group. III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe La mission du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité

européenne et de 106 % entre 2008 et 2009 avec un lien fort avec la criminalité organisée. 5 Le Luxe vu par Anne DELLIÈRE Anne Dellière, spécialiste en gestion d’image de marque et d’évolution des consommateurs. Directrice Marketing du Groupe Richemont qu’elle a rejoint en 2001 (regroupant plusieurs des plus prestigieuses marques de l’industrie telles que Cartier, Van Cleef & Arpels, Montblanc, Jaeger-Lecoultre, Alfred Dunhill, Chloe, Lancel…). Historiquement les produits de Luxe étaient une

externes on regarde les concurrents les distributeurs, la clientèle et la réglementation. 5 CANAUX DE DISTRIBUTION CHAPITRE 2 : LES STRATÉGIES DE DISTRIBUTION ➡ Cas : La maroquinerie ‘See by Chloé’ Entreprise créer en 2002 par Richemont. Code de la marque : jeune femme active, modernité, simplicité et beauté des matières. Le marché du luxe et déjà saturé en maroquinerie, il va donc falloir innover, créer. Forces : connaissance du marché de la mode et de la maroquinerie, bénéficie

Du secteur horloger à l'automobile, en passant par la joaillerie, la mode ou le marché de l'art, l'effondrement des places financières fait désormais sentir ses effets sur l'économie réelle. «En une année, des groupes pourtant très solides comme Richemont ou LVMH ont perdu près de 40% de leur valeur, constate Caroline Reyl, spécialiste du marché du luxe auprès de la banque Pictet. Il s'agit de baisses extraordinaires pour de tels titres. Nous n'avions jamais vu ça.» Selon certains experts économistes

Principales filiales dans le secteur en France Part de l’activité maroquinerie Christian Dior France 24 628 Christian Dior Couture < 35% LVMH France 23 659 Louis Vuitton Malletier, Ateliers Louis Vuitton < 35% PPR France 12 227 Gucci France < 35% Richemont France 8 867 Lancel – Sogedi, Chloé International < 15% Hermès International France 2 841 Hermès Sellier 47% Longchamp France 391 Longchamp ‘>75% Le Tanneur & Cie France 65 Le Tanneur & Cie 100%  LVMH

Bijoux: 30  Alcools et Champagne: 30  Parfums et cosmétiques: 30  Prêt-à-porter: 20  Sacs à main: 15  Montres: 10  Vaisselle: 5 22 groupes de luxe internationaux représentent plus de 190 milliards d’euros en termes de ventes dont LVMH, Richemont, Estée Lauder, Shiseido, L'Oréal, le groupe Swatch, Ralph Lauren, Gucci, Coach, Valentino Fashion Group. Fin 2008, le luxe fait face à sa première récession en six ans ! Les fluctuations de taux de change et la turbulence économique rognent la

une baisse de son chiffre d’affaire en raison de la crise (source L’Expansion). Dylan Thuillier, le directeur général actuel, est en poste depuis septembre 2010. Il a succédé à Patrick Szraga, en poste depuis 2008 et en provenance du groupe Richemont, qui avait procédé à une relance de l’entreprise à travers une rénovation des magasins dans le monde, une relance de l’internationalisation notamment au Moyen-Orient et en Asie, et une clarification de l’offre. Le but était alors de rajeunir la marque