Richemont

géographique. « LVMH reste leader dans les pays émergents », explique-t-on chez LVMH. D'ailleurs, Gucci Group (PPR) comme LVMH restent tirés par une forte croissance en Chine. LVMH pèse environ quatre fois les ventes de ses principaux concurrents (Richemont, Swatch, Gucci Group). Surtout, le groupe dégage une marge opérationnelle proche de 20 %, en croissance de un point par an ces trois dernières années. Dans le secteur, c'est exceptionnel. Les clefs du succès de LVMH ? « Gérer le portefeuille en fonction

Hermès est un must. En termes de luxe, Hermès ne craint personne. De même en termes d’image, Hermès fait partie des marques les plus recherchées. En revanche, en termes de puissance financière, Hermès est loin derrière ses pairs (LVMH, Gucci Group, Richemont…). Hermès ne pèse que 1% du marché du luxe (marché estimé à 141 milliards d'euros par Bain & Co). Même si le capital de la société est verrouillé par la famille fondatrice, par le biais d'une société en commandite, ce qui prive le titre d'un attrait

salariés. Lagonda  Douze salariés, 2 échoppes à Paris pour des costumes variant de 400 à 550 euros. Old England  Trois boutiques en France dont une à Paris de 2400m2, 60 salariés. Depuis avril 2006, Old England ne fait plus parti du groupe Richemont mais de la holding Tercade. Ralph Lauren  La marque à renommée internationale ayant pour logo un joueur de polo détient 2 boutiques à Paris et bientôt une 3ème prévue pour l’automne 2008. C’est une enseigne qui communique énormément contrairement

161. – N. Matthey, Circulaire Taubira. Entre illusions et désillusions : JCP G 2013, 162. Note 13 Sur ce point, V. Contribution à la réflexion sur la maternité pour autrui, Groupe de travail du Sénat, par M. André (présidente), A. Milon et H. de Richemont (rapporteurs), Les rapports du Sénat, n° 421, 2008, p. 44. Note 14 Ajoutons que l'association de la mère d'intention à l'éducation des enfants sera encore facilitée par la consécration annoncée d'un statut du « tiers proche de l'enfant ». Note

Bruyère-sur-Oise Reims Pontoise canal de A1 l’Ourcq 5 Château-Thierry Conflans A4 Meaux Gennevilliers Ma rn e à l' Ai Soissons cl. de isn l'A a can Can al des Ardenne e us l de la Me A3 0 Thionville-Illange Mondelange-Richemont A4 A31 eà la Ma 4 Vitry-sur-Seine Vitry-le-François A5 A8 Bar-le-Duc A8 ei Montereau S ne Nogent-sur-Seine A26 Toul Nancy cl. de la Lagny-sur-Marne Bonneuil-sur-Marne Ivry-sur-Seine A31 Châlons-en-Champagne

eca7 LE MARCHE DU LUXESOMMAIRE Introduction I) Qu’est-ce que le Luxe ? 1) Définition 2) Place sur le marché II) Les aspects économiques 1) L’analyse Microéconomique 2) L’analyse Macroéconomique 3) La crise économique influe-t-elle ce marché ? III) Les limites du marché du Luxe

montré dans ce document, la majeure partie de la production est réalisée en Europe, Sans compter les achats de produits de luxe réalisés en Europe par des touristes étrangers. Sur la base des comptes de groupes de luxe européens cotés : LVMH, Richemont, Bulgari, Tod’s, ST Dupont, Hermès, Gucci Group, Escada. Sur la base d’un marché en valeur prix de vente détail de 170 milliards d’Euros, l’Europe représente 75%, soit environ 130 milliards, représentant de l’ordre de 75 milliards en valeur chiffre

Kari Voutilainen et Vianney Halter. Greubel Forsey a également établi un partenariat avec le groupe Richemont, qui détient à présent des actions dans l'entreprise. Stephen Greubel et Robert Forsey conservent tout de même le contrôle de l'entreprise en tant qu'actionnaires principaux. Cette collaboration offre des possibilités de développement et d'avenir intrigantes à la fois pour le groupe Richemont et pour la marque Greubel Forsey.  Stratégie de distribution Avec 41 distributeurs agréés et

Matières rares qui « exploitent » la planète, les animaux… Difficulté pour les petites structures familiales - Portefeuille de marques alourdi par des acquisitions successives Concurrence vive - Secteur concentré - Marché dirigé par de grands groupes (Richemont, LVMH, PPR) 70 Marché mondial du luxe important 50 Miards E - Opportunités à l’international - Nombreux métiers de diversification (stylos, lingerie…) - Démocratisation du secteur Regroupement des acteurs : économies d’échelle Concurrence

concerne le secteur de la joaillerie on note une remarquable cohérence entre les valeurs véhiculées et l’imaginaire créés par les médias traditionnels et par le site Internet de la marque. Van Cleef & Arpels et Cartier appartenant au même groupe (Richemont, celui-là même qui a racheté Lange & Söhne, Jaeger Le Coultre, Mont Blanc, …) un troisième cas d’étude (Boucheron) a été choisi comme échantillon de contrôle qui a confirmé les conclusions. Les surprises sont venues du monde de la maroquinerie