Richemont

• Autriche : 100 % ASA Holding, 100 % Vero, 20 % Groupe Estag • Belgique : 100 % Semobis • Espagne : 100 % Hispaelec • France : 100 % C2, 100 % C3, 100 % EDF (Capital Invest., Dév. Env., Intern.), 100 % Immob. Wagram Étoile, 100 % Richemont, 100 % Sapar (Finance, participations), 100 % Sofilo, 99,86 % Gérance Générale Foncière, 80 % Sté Invest. en Autriche, 74,86 % Électricité de Strasbourg, 67 % Dalkia Invest., 51 % TIRU, 50 % Cerga, 50 % Edenkia, 50 % Dalkia Intern., 50 % Immob. PB6

sur une place de stationnement pour handicapés sur laquelle j'allais me garer en bon droit, raconte Robert Dupuch, architecte. En sortant de son bolide, cet énergumène courait comme un lapin... » Administrateur exécutif de la compagnie financière Richemont, ex-PDG de Cartier, Alain-Dominique Perrin affirme ne plus mettre les pieds dans les cocktails. Motif : « Je me fais agresser par une horde de personnes qui font la queue pour me remettre le CV de leur fille. » Les dix commandements de la « net-étiquette

pourra apporter ses conseils à Bulgari dans ses diversifications. Cela dit, a priori, l'objectif est d'abord de mettre l'accent sur ses points forts, en l'occurrence les bijoux très haut de gamme, la créativité de ses ateliers et les montres. Face à Richemont notamment, le pôle horlogerie-joaillerie de LVMH est-il désormais d'une taille suffisante? Ou envisagez-vous encore, dans ce métier ou dans d'autres, de nouvelles acquisitions? Seul Bulgari était déjà un rival pour les plus grands de ses métiers

plus un simple instrument à donner l’heure, mais possède de multiples fonctions telles que la température ambiante, pression athmosphérique, date, chronomètre… Le marché de la montre se décompose en 3 familles : - Le marché du luxe (Rolex, Richemont, Cartier..) - Le marché du « moyenne gamme » (Fossil, Nixon, Casio..) - Le marché d’ « entrée de gamme » 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits L’offre sur le marché de la montre se décompose aussi selon plusieurs caractéristiques:

réseau 1876 : Fondation de la maison LANCEL à Paris par Alphonse Lancel. La boutique située à Paris vend des articles pour fumeurs. 1883 : Création du réseau de boutiques LANCEL. 1978 : Lancement du réseau en franchise. 1997 : LANCEL rejoint Richemont, 2ème groupe mondial du luxe. L’enseigne se repositionne en marque héritage capitalisant sur ses valeurs fondamentales : raffinement et excellence. 2009 : Présent sur les cinq continents, LANCEL rassemble 243 boutiques dans le monde dont 62 succursales

gagner à nouveau de l’argent. Beaucoup sont dans cette situation y compris Chanel, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, mais aussi Laurent Perrier, Pernod Ricard et Bulgari. N’oublions pas non plus que trois des plus grands groupes du luxe, LVMH, Richemont et PPR Gucci sont également sous contrôle familial. La clef du succès dans le secteur du luxe Sur ce sujet, le professeur Bernard Dubois commençait en évoquant le paradoxe des produits de luxe (cf. Tableau 1.2). Pour réussir dans ce secteur,

gagner à nouveau de l’argent. Beaucoup sont dans cette situation y compris Chanel, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, mais aussi Laurent Perrier, Pernod Ricard et Bulgari. N’oublions pas non plus que trois des plus grands groupes du luxe, LVMH, Richemont et PPR Gucci sont également sous contrôle familial. La clef du succès dans le secteur du luxe Sur ce sujet, le professeur Bernard Dubois commençait en évoquant le paradoxe des produits de luxe (cf. Tableau 1.2). Pour réussir dans ce secteur, disait-il

du « luxe » est un univers qui refuse les nouveaux entrants. Les barrières à l’entrée sont très élevées, l’argent en particulier, qui rend impossible l’accès aux nouveaux venus. | Concurrents du Secteur d’Hermès :Principaux concurrent : LVMH, Richemont et Gucci GroupConcurrent: Armani Group, Chanel, PPR, Prada, Swatch Group, Tiffany et Co, Valentino. | Influence Fournisseurs :Toutes les matières premières utilisées pour les produits d’Hermès. Les fournisseurs d’Hermès sont la plupart de l’Union

L’arrivée   de   Bulgari  dans  le  portefeuille  de  LVMH  a  permis  au  groupe  de  se  hisser  dans  le  trio  de  tête,   loin   toutefois   derrière   Tiffany   et   Richemont.   Avec   le   rachat   d’Harry   Winston,   Swatch   Group  se  place  également  parmi  les  leaders  du  marché.     La   reconfiguration   du   secteur   n’est   pas   achevée

qualité, qui a su préserver ses valeurs, son esprit et son savoir-faire artisanal. La maison de luxe cherche à préserver une image de marque authentique et ne veut surtout pas céder aux attraits du « bling-bling ». E. Principaux concurrents LVMH, Richemont, Gucci Group et PPR sont des concurrents de poids pour Hermès, leurs gammes de produits sont très proches de celle d’Hermès (excepté la sellerie). Paradoxalement, c’est Cartier qu’Hermès trouve en premier sur son chemin avec les montres tout