Richemont

l’homophonie Ü Aujourd’hui, les marques de luxe sont confrontés à une concurrence entre elles (occident) mais aussi avec les marques Chinoises) Les stratégies ð Rachat d’entreprises Chinoises comme Qeelin (PPR), Shanghai Tang racheté pas Richemont ð Proximité de la culture Chinoise, utilisation de bambou, de jade, de porcelaine i. b) L’implantation de magasins occidentaux Le cas des chaines alimentaires ð Une stratégie de prix différente (Macdonald 1000 restos, Pizza Hut 531 resto

|Il y a peu de concurrence directe (Cartier et Boucheron),|Les principaux concurrents font partie des principaux | | |car ils ne s’attaquent pas à la même clientèle pour des |groupes mondiaux du luxe, le Suisse Richemont pour | | |produits du même prix |Cartier et le français PPR pour Boucheron, ils sont donc | | | |beaucoup

fortifié par son vécu et ses optiques stratégique choisis au cours de son existence. 3. Avantage concurrentiel PPR se donne comme ambition de s’imposer comme une référence incontournable dans le luxe : le groupe se mesure à 3 concurrents : LVMH, Richemont et Hermès De plus, le groupe est convaincu qu’une entreprise qui intègre dans ses équipes toutes les diversités de la société environnante (en termes de sexe, d’âge, d’origine ou de handicap notamment) dispose d’un vrai avantage concurrentiel.

spécialisées dans la maroquinerie : Longchamp, Lancel, La Bagagerie… - Maisons de luxe dont la vente de maroquinerie fait partie de leur stratégie de développement et n’est qu’une diversification : Cartier, Chanel, Christian Dior, Hermès, Tods, Richemont… - Enseignes étrangères : Coach, Gucci, Prada… o Indirects : - marques haut de gamme de valises : Delsey, Samsonite Le nombre de concurrents est donc important : l’intensité concurrentielle est très élevé. ( 9/10 Pouvoirs publics :

d’une grande richesse de gammes de produits, Gucci Group est un des principaux acteurs de l’industrie du luxe dans le monde. Ses concurrents sont les groupes internationaux de l’industrie du Luxe et principalement les deux grands groupes : LVMH, Richemont qui livrent à GUCCI une concurrence qui s’est intensifiée dans les années 1990, avec le développement rapide de nouveaux groupes mondiaux tels qu’Armani, Calvin Klein ou Ralph Lauren, aux méthodes de management plus américaines et plus industrielles

le territoire français. Le leader du marché du luxe est le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy)1. Le challenger est le groupe PPR (Printemps Pinault la Redoute). Ces deux groupes sont français. Les autres principaux acteurs sont : le groupe Richemont (Suisse) et le groupe Prada (Italie). Ces grands groupes financiers et industriels ont en commun la possession des portefeuilles de marques de luxe qui ont une histoire fondatrice, qu'il est nécessaire d'exploiter. Ils ont compris qu'une marque

Louis Vuitton, Christian Dior, Guerlain, Marc Jacob, Fendi… * le groupe PPR qui comprend le groupe Gucci qui lui-même comprend les marques Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, Balenciaga, Sergio Rossi et Stella McCartney. * Le groupe Richemont qui possède les marques Ralph Lauren, Cartier, Lancel, Van Cleef & Arpels, Chloé, baume et mercier ect. LVMH, et toute les marque du groupe PPR et de la sous branche Gucci Groupe ainsi que Hermès ne sont pas présent en Lituanie. b)

loi nationale ? La Conférence sur les «  Autoroutes de la Mer » a été animée par l’invité de l’AMLOG en novembre 2010. Cette conférence a permis de faire le parallèle entre, d’une part, l’approche européenne par l’intervention de Maître Henri de Richemont (rédacteur du rapport sur les autoroutes de la mer) et de Monsieur Dominique Bussereau (secrétaire d’État chargé des transports en France) et, d’autre part, l’approche marocaine des autoroutes de la mer de MedaMoS I Port d’Agadir-Port-Vendres présentée

multi-brand counts 50 brands including Louis Vuitton, the world's first designer label. The LVMH group made a profit of €2bn on sales of €12bn in 2003. Other market leaders include PPR(Pinault-Printemps-Redoute, after it purchased the Gucci Group) and Richemont. Success Factors There is a wide range of key success factors in launching a new brand from the marketing investment decision to the innovation to the retailing. The most important issue is marketing. These brands invest a huge amount of money

dans le monde du luxe. Cartier à su créer son image de marque grâce au principal thème de ses créations, la faune. L’entreprise n’a fait que de prendre de l’importance depuis 1999, date à laquelle elle fut rachetée par le géant mondial du luxe, Richemont. On compte actuellement plus de 245 boutiques dans le monde et plus de 4500 employés. Cartier reste avant tout la marque de joaillerie la plus réputée dans le monde et c’est le leader du marché de la haute joaillerie depuis quelques années. L’entreprise