Risque De Crédit Amen Bank

Table des matières. Remerciement Avant-propos Introduction générale Partie I : Aperçu sur Attijariwafa bank I- Introduction II- Historique III- Les principaux actionnaires IV- La fiche technique du groupe AWB V- L’organigramme du groupe AWB Partie II : Les opérations bancaires du front office I- Introduction II- Les encaissements de la trésorerie 1-les versements sur place 2-les versements déplacés 3-vente de devises 4- les dotations autorisées 5- la mise à disposition ordinaire

contrôle interne 66 3.2.4) L’échange des Conclusions et des appréciations 67 3.3) Diligences devant être accomplies séparément 70 3.3.1) L’acceptation de la mission 70 3.3.2) Planification de la mission 71 3.3.3) L’évaluation des risques et la définition de l’approche d’audit 71 3.3.4) L’évaluation du système de Contrôle 72 3.3.5) Le Contrôle substantif des Comptes : 72 3.3.6) L’achèvement de l’audit 72 3.3.7) Documentation et Contrôle qualité des travaux 73 3.3.8) L’obtention

middle or the end of the 1980s by six sub-Saharan African countries: Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Ghana, Mali, Uganda and Tanzania. These policies resulted in the accumulation of non-performing loans, privileged government financing and breakdown of bank-controlled payment systems. They also prevented growth of financial intermediation in the banking system. In order to correct these malfunctions, the governments concerned liberalised the financial sector, softened their monetary policies, 7 CD/DOC(2002)02

* Présentation Crédit Du Maroc………………………………………………………..7 Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10 Section 2 : exigences de BAM…………………………………………………………...11 Section 3 : différents types de risque……………………………………………………..26 Section 4 : principaux acteurs et stratégie de couverture de risque………………………36

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK EMISSION D’UN EMPRUNT OBLIGATAIRE SUBORDONNE COTE ET NON COTE Montant global de l’émission : 1 200 000 000 Dh Maturité : 10 ans Plafond Nombre de titres Valeur nominale Taux Remboursement du principal Prime de risque Méthode d’allocation Négociabilité des titres Tranche A cotée Tranche B cotée Tranche C non cotée Tranche D non cotée MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000

financière est de faciliter et d’accélérer le développement économique et social, nous sommes chez Attijariwafa bank investis dans la voie du développement durable, forts de nos valeurs d’éthique, d’engagement, de leadership, de solidarité et de citoyenneté. Contribuer à la société civile marocaine .60 p où les référentiels et les certitudes sont mis à l’épreuve. Avec ce rapport, Attijariwafa bank expose de manière large sa vision et ses actions pour le développement durable. Bien que millésimé 2012

politique de relance économique fondée sur un déficit budgétaire risque de favoriser les entreprises étrangères. Les nouveaux revenus distribués enclenchant le mécanisme du multiplicateur au profit des seuls agents économiques étrangers. C’est une manifestation de la contrainte extérieure. La deuxième critique correspond au problème de financement du déficit budgétaire. S’il est financé par création monétaire, il y a un risque d’inflation. S’il est, en revanche, financé grâce à des emprunts

encore qu'à leurs débuts, et connaissent actuellement de grands bouleversements (en Italie, fusion d'Unicredito et Credito Italiano, de San Paolo et IMI ; en Espagne, mégafusion de Banco Santander et de Banco Central Hispano ; ainsi qu'en France, Crédit Mutuel-CIC ou la concentration des réseaux mutualistes). Quelques chiffres permettent de cerner l'ampleur du phénomène : en 1998, le secteur bancaire européen a connu 98 fusions et acquisitions, pour un montant d'actifs échangés de 710 milliards

de mon stage, sans oublier ceux qui, de prés ou de loin, m’ont aidé et encouragé pour venir à bout de cette expérience. Sommaire Introduction 1 PARTIE 1 : Présentation de la BMCE BANK 2 Section 1 : Historique 3 Section 2 : Fiche technique 6 Section 3 : Organigramme 7 PARTIE 2 : Les opérations faites par la BMCE BANK 13 Section 1 :Les comptes bancaires 14 Ouverture de comptes 17 Cloture de comptes 31 Section 2 : Gestion des opérations internes 33 Section 3 : Gestion des opérations courantes 35 Section

Des grilles de faits et de chiffres pour comparer PAGES 10 & 18 Outils d’orientation Un tutorial complet Conseils de recruteurs et boîte à outils complète pour peaufiner votre candidature PAGES 22–29 La crise n’est pas un trou noir… … qui risque d’engloutir tous vos espoirs alors que vous vous préparez à entrer dans la vie active et que vous avez peut-être déjà quelques expériences à votre actif susceptibles d’orienter votre choix de carrière. Cette 9ème édition de TARGETcarrières Banque