Risque Fraude Tresorerie

opérationnels, y compris du coût de gestion et de stockage des documents sur papier • Gestion des risques et garantie de conformité Les finances publiques dépendent des recettes fiscales. Un traitement rapide des déclarations accélère le paiement des impôts et des charges et optimise leur mise à profit pour gérer le flux de trésorerie : il est alors possible d’investir l’excédent de trésorerie pour obtenir un retour, en veillant toutefois à conserver suffisamment de liquidités pour financer

de la banque Trésorerie Préfectorale de Meknès, et plus particulièrement Mr EL KHATTABI M’hammed, chef du service de l’exécution de la dépense publique, et ce tout au long de mon séjour au sein de son équipe. Je remercie vivement Mr D’ALMEIDA Cristian de l’Institut d’Administration des Entreprises de Toulon, pour sa disponibilité et pour son soutien. Mes reconnaissances vont aussi à Monsieur M’hammed EL HILALI Directeur Général et aussi pour tous le personnels de la Trésorerie Préfectorale

réalisation d’une action (pour réduire les risques d’erreurs et de fraudes). * Exemple : Division de tâches en l’absence d’incompatibilité de fonctions : Comptable chargé des achats-fournisseurs, comptable chargé des ventes- clients et comptables chargé des opérations diverses (fonction d’enregistrement). Vente et autorisation de crédit (fonction opérationnelle) Vente et établissement des factures (fonction opérationnelle) Comptabilisation des opérations de trésorerie et établissement du rapprochement bancaire

charges de restructuration s’élèvent à 122M euros dont 91M euros chez Lagardère Active.) Absence de condamnation pour fraude, aucune condamnation pour fraude n’a été prononcée aux cœurs des cinq dernières années, aucun des membres du Conseil de surveillance ou des Gérants n’a été associé au cours des cinq dernières années à une faillite, mise sous séquestre ou liquidation. Risque liés à des compétences ou des talents clefs (le succès du Groupe certains domaines peut dépendre directement des compétences

plus une source de risque, cela est du principalement a son caractère d’instabilité, aux mutations accélérées, une concurrence accrue dans différents secteurs, une clientèle trop exigeante, la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... l’entreprise se trouve situé au cœur de ces mutations. elle est quotidiennement confronté à la prise de décision en avenir risqué. En fait pour faire

présentation des états de synthèse. Ces risques sont associés : - aux décisions prises par les dirigeants et à la traduction chiffrée des événements passés et futurs, - aux limites intrinsèques du contrôle interne, - à la situation de l'entreprise. L dm r e e' d erm otlm s e œ ve e igne j és éesi s a é a h d luiu e pr a i n ur d d i csu e ncs r c a t e e le g ae dans le cadre d'une obligation de moyens et non de résultat. A la mission sont attachés des risques : - de non-détection d'une anomalie

sources, soit il y a eu une erreur, soit il y a un oubli ou alors tout simplement il s’agit d’un fait volontaire (et donc d’une fraude). Dans les deux premiers cas, il n’y a pas grand-chose à décrire car une erreur ou un oubli, quelques soit leurs imputations dans le cycle achat, restent des schémas similaires et qui peuvent être reproduis partout. Cependant, au niveau de la fraude, leurs schémas sont tellement multiples que nous allons en exposer les principales, c'est-à-dire, leurs méthodes de détournement

Directeur Général (cela peut révéler le fait que dès qu’il y a un problème, la direction cherche à dissimuler les fautes plutôt que d’essayer de les résoudre à la racine), un manque de contrôleurs indépendants (pas assez indépendants pour juger des fraudes et des fautes des autres), des contrôles routiniers et trop fragmentés (répartition des tâches insuffisamment précise, absence de centralisation systématique des alertes et de remontée au bon niveau hiérarchique), et enfin une absence du contrôle

d'appréciation du contrôle interne ……………………..I.2.3.1. – Prise de connaissance du système …………………………………..I.2.3.2. – Description du système ……………………………………………...I.2.3.3. – Vérification de l'existence du système ………………………………I.2.3.4. – Évaluation des risques dus à la conception des systèmes …………..I.2.3.5. – Vérification du fonctionnement des procédures …………………….DEUXIÈME PARTIE : LA RÉVISION DES COMPTES, UNE ÉTAPE DE LA DÉMARCHE D'AUDIT INTERNE ……………………………….II.1. – La démarche générale de l'auditeur …………………………………II

Adaptation de la stratégie d’audit au contexte de crise A- recensement des risques a.  le risque de non continuité d’exploitation b. les problématiques de lettre d’affirmation dans un contexte de crise  c. les risques d’audit relatifs aux estimations comptables B- Réactions face a ces risques C un rapport CAC orienté crise 2. Bilan mitige