Risque Opérationnel Banques Maroc

Université Mohammed V Agdal Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master spécialisé : Monnaie Finance Banque Séminaire : Analyse des décisions financières THEME : LA GESTION ACTIF-PASSIF DES BANQUES Présenté par : Encadré par : G’NZAR SARA Mr. BALAFREJ NICHAMI MOHAMED ILYAS ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008/2009 Introduction Apparue aux Etats-Unis au cours des années70 sous le nom d’Asset and Liability Management (ALM), la Gestion Actif-Passif

leur activité au Maroc, quels que soient le lieu de leur siège social, la nationalité des apporteurs de leur capital social ou de leur dotation ou celle de leurs dirigeants et qui effectuent, à titre de profession habituelle, une ou plusieurs des activités suivantes : - Réception des fonds du public ; - Octroi de crédit ; - Mise à la disposition de la clientèle des moyens de paiement et leur gestion. En fait, une définition économique de la banque serait utile. Une

qui font obligation à certains organismes Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) qui collecte les cotisations sociales des salariés et les cotisations patronales auprès des entreprises privées, Caisse d’Epargne Nationale (CEN) gérée par Poste Maroc,…) de déposer leurs excédents de ressources à la CDG ; * L’épargne des régimes de retraite autrement dit Les dépôts facultatifs d’autres clients. La mission originelle de la CDG a ainsi évolué pour comprendre, outre la garantie des fonds

(+5,8%) et du résultat des activités de marché (+46,6%) et à la plus-value dégagée de la cession d’une partie de Wafasalaf et du Crédit du Maroc au Groupe Crédit Agricole S.A (France). Le PNB consolidé du Groupe Attijariwafa bank bénéficie de la performance soutenue des différents métiers du Groupe et particulièrement de la hausse de 22,6% du PNB de la Banque de Détail à l’International et de PRODUIT NET BANCAIRE CONSOLIDÉ l’accroissement de 67,9% du PNB de l’Assurance, lesquels contribuent respectivement

L’HISTOIRe DE LA BANQUE Banque Commerciale du Maroc «  Acteur de référence à l’échelle du continent, le Groupe poursuit son développement à l’international  » Leader du secteur bancaire et financier au Maroc, Attijariwafa bank est un acteur de référence tant dans la collecte de l’épargne que dans le financement de l’économie, où il occupe la première place à l’échelle nationale. Il est également le 1er acteur de l’investissement bancaire et des activités de marché au Maroc. Attijariwafa bank

l’aide  est  plus  efficace  lorsqu’elle  renforce  la  bonne  gouvernance,  la  liberté  économique et l’investissement dans les personnes.    Depuis  le  31  août  2007,  le  Royaume  du  Maroc  est  bénéficiaire  du  “Millenium  Challenge  Account‐ Morocco (MCA‐Morocco)” (Compte du Défi du Millénaire‐Maroc) à travers la signature d’un compact   entre  les  gouvernements  marocain  et  américain  (le  « Compact »).  Le  MCA‐Morocco  est  géré  par  l'Agence du Partenariat pour le Progrès1 (APP)

Sommaire INTRODUCTION GENERALE La seconde moitie du XXe siècle a connu une émergence d’un nouveau type de banque et de finance : la finance islamique. C’est un marché en pleine expansion. Le FMI1 estimait, qu’il existait, à fin 2005, plus de 300 institutions financières islamiques dans plus de 75 pays avec un taux de croissance du secteur de 15% par an sur les 10 dernières années. On les trouve surtout dans le Moyen-Orient et l’Asie du Sud-est (Bahreïn et la Malaisie). Leurs avoirs dans

abstenue de relever le ratio de la réserve monétaire afin de ne pas entraver la tendance baissière des taux d’intérêt. Elle a, par ailleurs, procédé, en début d’année, à un réaménagement de son dispositif opérationnel en vue de conférer davantage de souplesse à la gestion des trésoreries bancaires. La banque centrale a, en conséquence, assuré l’équilibre du marché par le biais d’interventions adaptées, injectant ou retirant des liquidités en fonction de l’évolution de la situation du marché(1). (1) Voir

Introduction Générale 3 Première Partie: Le développement …………………………………………………………………5 introduction ………………………………………………………………………………………………………....5 Chapitre I : Présentation de L’entreprise d’Accueil 5 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition 5 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza 7 Section 3  : Direction Marocains Du Monde, Des Particuliers Et Des Professionnels 8 Chapitre II : Déroulement du stage 12 Section I 

SWOT ………………………………………………………….11 Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise……………….12 Des RECOMMANDATIONS …………………………………………………………….12 Analyse du parcours professionnel du manager………………………….……….13 Gestion des équipes et management opérationnel …………………...…………..14 Description de l’entretien …………………………………………………….………..18 Les différentes activités relatives au PODC …………………………………..…….19 Description des rôles du manager ………………………………………………..…..19 Conclusion…………………………………………………………………………………20