Risque Opérationnel De Trésorerie Bancaire

PRESENTATION GENERALE DU SECTEUR BANCAIRE ET D‘ATTIJARIWAFA BANK......................................................................................................................................... 8 I. SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN............................................................................... 9 1. Les rapports banques entreprises ............................................................................... 10 2. La structure du système bancaire marocain .....................

d'envergure entre la gestion des dépôts et l'activité de crédit. En raison des coûts fixes élevés des agences bancaires (coûts d'installation et de fonctionnement des guichets, frais de personnel…), la collecte d'épargne présente également des économies d'échelle, tout au moins jusqu'à un certain niveau d'activité. On comprend dès lors le rôle important qu'ont eu jusqu'à présent les grands réseaux bancaires. Un rôle important dans l’activité toute aussi spécifique aux banques: le financement des petites et

Le crédit moyen fournisseur est le délai que prend l’entreprise pour payer ses fournisseurs. Ce délai est-il constant ? Pourquoi se dégrade-t-il ? … Même si la liquidité est > 1 ; si le CMC > CMF, ce n’est pas bon pour la trésorerie. On paie nos fournisseurs avant que les clients ne nous aient payés ! c. La vitesse de rotation du stock : Les stocks sont nécessaires. Ils représentent une immobilisation d’argent qui doit se transformer le plus vite possible en liquidités

. S O M M A I R E Introduction 1 1. La fonction de trésorerie 2 1.1. L'enjeu de la fonction de trésorerie 2 1.2. Le rôle de la fonction trésorerie 2 1.3. La place de la fonction de trésorerie 4 2. La gestion de la trésorerie : domaines d'intervention et actions 6 2.1. L'élaboration des prévisions de trésorerie 6 2.1.1. La prévision à court terme : le budget de trésorerie 7 2.1.1.1. La méthode des encaissements-décaissements 7 2.1.1.2. La méthode des

forme de société anonyme à Conseil d'Administration. Elle est cotée en bourse à compter du 8 juillet 2004. Le Groupe dispose du premier réseau bancaire marocain avec 750 agences à fin 2008. Il sert aussi la plus large base clientèle au Maroc avec près de 3,2 millions de clients. Il est également : Le premier à collecter de l’épargne du système bancaire marocain ; La banque qui réalise le résultat le plut important au Maroc ; La première banque dans le rapatriement de l’épargne des Marocain

d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique

des risques Bancaires Elaboré par Trabelsi SOMMAIRE Introduction 3 Chapitre 1 : 4 Les préalables du contrôle interne pour la gestion du risque de crédit 4 I. Procédure de sélection des risques de credit 4 I.1. Les procédures d’octroi de crédit 4 I.1.1. Définition et formalisation des procédures d’octroi de crédit et des règles de délégation de pouvoir 5 I.1.2 Règles de constitution des dossiers de crédit 5 I.1.3. Indépendance des unités d’analyse de risque des

La gestion de la trésorerie : une fonction vitale pour l’Etat _____________________ PRESENTATION ____________________ Honorer les engagements à bonne date constitue l’enjeu premier de la gestion de la trésorerie de tout acteur économique. Loin de représenter une activité secondaire, la trésorerie est une fonction vitale pour les entreprises, les institutions financières mais aussi les administrations publiques. La crise qui a secoué les marchés financiers à partir de la mi-septembre 2008

d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique

- Identifier les risques relatifs à l’activité de COLAS ainsi que son degré d’exposition. - Mettre en place un contrôle interne adéquat. - Mettre en place un contrôle externe adéquat et mise en œuvre de ses recommandations. 1- Identification des risques auxquels est exposée COLAS SA et degré d’exposition : L’un des principaux objectifs de l’adoption d’une organisation décentralisée et celui de permettre l’analyse, le suivi et la prévention des risques liés aux caractéristiques