Risques Naturels Et Technologiques Au Japon

stratégie de spécialisation • Cœur de métier d’Amazon : vente en ligne de livres  Développement d’une stratégie de diversification • Augmenter le CA : corriger le résultat insuffisant  Avantage de cette stratégie : • Meilleure maitrise des risques : – Risques sur Internet : vitesse de réaction et vitesse de propagation d’un incident Diversification liée : produits en relation avec les livres Diversification accrue aux Etats Unis : vente d’accessoires, de parfums, de bijoux, etc   2) SWOT

difficultés conjoncturelles sont réapparues depuis l’explosion de la bulle internet au début du nouveau millénaire. v La croissance économique est forte, deux fois supérieure à celle de l'Europe et sans comparaison possible avec la stagnation du Japon, l'inflation contrôlée, le chômage vaincu ; en même temps que les Etats-Unis distancent leurs concurrents les plus sérieux, ils confirment et affirment leur position dominante. v La réussite américaine repose sur un capitalisme extrêmement efficace

et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru pour les PME au niveau mondial 90 Section 1: Cohérence des politiques; thèmes

nucléaire est une énergie sûre et écologique et tentent de nous persuader que le risque pour les citoyens est infime. Pourtant, le nucléaire est une puissance atomique dont le contrôle total n’est qu’une illusion. Dans cet exposé, nous allons étudier l’énergie nucléaire sous toutes ses formes : sa création, son histoire ainsi que son impact dans le monde. Enfin, nous allons révéler les vrais dangers du nucléaire comme les risques de malformations ou notamment au niveau de l’environnement comme les déchets

présente des risques devant l’investissement des marchés étrangers. Le défi étant la connaissance et la compréhension des capacités de ces marchés extérieures. D’autant plus que la turbulence et le changement rapides marquent l’économie mondiale depuis ces dernières années. Aussi, les différences culturelles requièrent des investisseurs un effort d’adaptation aux contextes locaux. D’où le recours aux études de marché afin de réduire la probabilité d’erreur et la perception de risque d’exportation

énergétiques 16 a/ Uranium 17 b/Gaz Naturel. 18 c/ Charbon 18 d/Pétrole 18 2/ Relations internationales 19 a/ L’ALENA 19 b/ La reprise de la coopération nucléaire entre le Canada et l’Inde. 21 c/ Revendication du territoire terrestre 22 III/ Géopolitique de l’énergie 23 A/ LE SOMMET DE COPENHAGUE OU L’ACCES DE CONSCIENCE INTERNATIONAL 23 2/ LE PIC PETROLIER 25 3/ LES INNOVATIONS TECHNOLOGIQUES 26 Bibliographie/Sitographie 30 Annexes

des Etats souverains (la Grande-Bretagne nationalise ses banques). Les banques ne sont donc pas plus puissantes que les Etats. Les grandes puissances par rapport aux petites disposent de la capacité d’anéantir totalement leur adversaire, mais au risque d’être anéanties elles-mêmes quelques minutes après. * Géographie et représentations La géographie et les représentations font toujours la loi. Bonaparte : « Les Etats font la politique de leur géographie ». Années 50-60 : La géographie des

technicité et les compétences s'améliorent régulièrement. Tous les grands pays scientifiques sont aujourd’hui fortement mobilisés. La plupart des grandes universités scientifiques des Etats-Unis comportent des laboratoires prestigieux en Robotique. Au Japon et en Corée du Sud, des grandes équipes ont émergé dans un passé récent, soutenues par des programmes nationaux de recherche conséquents et très prospectifs. L’Europe reste certes active et présente mais à une échelle plus restreinte que dans les pays

une conclusion s’impose. Il appartient aux responsables politiques de définir des politiques énergétiques à la hauteur de ce défi et assez solides pour maîtriser les risques liés à la mondialisation de l’économie. La diversification, la sécurité d’approvisionnement, la protection de l’environnement et le développement technologique sont les piliers de toute politique énergétique qui vise à fournir au marché suffisamment d’énergie à un coût raisonnable et de manière durable. Parmi les différentes

japonaise qui crée en 1939, elle est une entreprise électrique et informatique. Maintenant, cette entreprise est dirigée par Tadashi Okamura. Il y a 212 000 personnes travaillent pour l'entreprise. Elle est le plus grand fabricant de semi-conducteurs du Japon, mais aussi elle est le troisième fabricants mondial de semi-conducteurs, juste derrière Intel ey Samsung, et devant STMicroelectronics. Des points importants de Toshiba Corporation : Fondateurs : Hisashige Tanaka, Ichisuke Fujioka, Shoichi Miyoshi