Risques Naturels Et Technologiques Au Japon

l'étude des grandes tendances de l'économie mondiale en dégageant les rapports de force et en analysant les stratégies économiques permettant aux Etats, aux entreprises, ainsi qu'aux ensembles régionaux de renforcer leurs positions commerciales, technologiques et financières. La géoéconomie suppose la combinaison des dimensions géographiques, politiques et économiques afin d'être en mesure de dégager l'ensemble des forces et des variables qui conditionnent l'avenir d'une entreprise. Ainsi, lors de l'étude

tard de l’Empire romain. Plusieurs facteurs contribuent à leur essor tel que l’invention de l’écriture (Mésopotamie), l’apparition de la monnaie (Chine), l’apparition des premières constructions étatiques (Egypte) ou encore les progrès technologiques (tendent à améliorer la production et à dégager des surplus ; de même, les progrès de la navigation autorisent un accroissement des contacts « par delà l’horizon »). D’emblée, le commerce international occupe une fonction centrale tant

33% des exportations mondiales de vêtement, mais seulement 3% de celles de denrées agroalimentaires et 2% de celles de produits automobiles. Un fait remarquable dans les années 2000 est la progression d'exportation à relativement forte teneur technologique. Ainsi, en 2008,la Chine a réalisé plus du quart des exportaions en équipement de télécommunication mondiales. Les partenaires commerciaux dépendent nécessairement du type de produit. Pour les importations, la part de l'Asie dépasse les 50%

* Extrême Orient : tout l’Asie (en partant du Pakistan) L’espace asiatique * Importance des Océans (Indien et Pacifique) * Forte densité de pop où il y a des moussons (donnent une unité à l’Asie) * Mais il existe aussi des déserts (Japon du Nord est aride et le Sud succombe aux moussons) * Asie des grands fleuves (grandes zones de peuplements, tout comme les littoraux des moussons) * L’Indus est le Nil indien, Gange (fleuve sacré de 3000km) * Chine : Huang He, Yangzijiang

mégalopole est-il organisé ? • Comment la puissance de la mégalopole japonaise s’explique-t-elle ? Cette mégalopole est-elle singulière ? Si oui, en quoi ? Quel est son poids relatif dans l’espace japonais ? Constitue-elle une interface active entre le Japon, l’Asie orientale et le reste du monde ? Contribue-telle à la puissance japonaise ? Quels sont les problèmes posés par le développement de la mégalopole japonaise et éventuellement leurs solutions ? Il y avait donc beaucoup de questions sur lesquelles

causes du réchauffement climatique 1. Causes naturelles 2. Causes humaines ✓ Les conséquences du réchauffement climatique 1. L’environnement a) Fontes des glaciers et océans b) Catastrophes naturelles 2. Conséquences sur la santé publique 3. Conséquences sur la géopolitique ✓ Quelles solutions ? 1. Protocole de Kyoto 2. Solutions socio-politiques 3. Solutions technologiques ✓ Points importants 1. Deux scénarios

de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes

et dominant le Moyen-Orient ; dominée par l'Allemagne, 2. une zone panaméricaine dominée par les États-Unis, 3. une zone panrusse incluant l'Asie centrale et l'Asie du Sud dominée par la Russie, 4. une zone panasiatique dominée par le Japon, alliée de l'Allemagne, recouvrant l'Extrême-Orient (Chine), l'Asie du Sud-Est et le Pacifique Nord. Cette partition du monde permet de contrer l'encerclement anglo-saxon. Cette application par le politique d'une discipline percevant l'État comme

|production collective | |Question 3 : Les espaces soumis aux risques majeurs |Extraits du commentaire | |- L’exposition aux risques naturels et technologiques |On choisit deux questions parmi les trois proposées

faibles, opportunités (possibilité de marchés…), menaces (concurrents, marché à risque). 2. Audit et pronostic des capacités à l’exportation : actions à mettre en œuvre, mesures de remédiation pour que l’entreprise détienne des capacités d’exportation. Ex : partenariat technique avec une entreprise du pays 3. Définir les motivations et les objectifs. Il faut investir avant de gagner de l’argent. Quels sont les risques ? 4. Repérage des opportunités et analyse de l’environnement mondial. Etre à l’écoute