Risques Operationnels Bmce Crédits Documentaires

Banque Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI : Banque de Détail à l’International BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BNP : Banque Nationale de Paris BNCIA : Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique BNPI : Banque Nationale de Paris Intercontinentale BNPP Med IT : BNP Paribas Méditerranée Innovation & Technologies CA : Chiffre d’affaires CDG : Caisse de dépôt et de Gestion CAM : Crédit Agricole du Maroc CDM : Crédit du Maroc

mixte. 4. Les types d’approches en finance. 4.1. Approche conceptuelle. 4.2. Approche spécialisée. 4.3. Approche initiale. 4.4. Approche intégratrice. SEQUENCE IV : La recherche documentaire. APPLICATIONS. Démarche générale de la recherche en finance. SEQUENCE V : Définition d’un problème ou une problématique de recherche . SEQUENCE VI : L’enquête . SEQUENCE VII : Le document final et la soutenance. ANNEXES

une meilleure visibilité des orientations, un cadre stratégique de développement du secteur coton a été élaboré et adopté par les autorités maliennes. Il vise à renforcer les acteurs du secteur, remédier à ses faiblesses, minimiser les menaces et risques qui pèsent sur lui. En outre, le cadre stratégique vise à saisir les opportunités offertes. Il s’articule autour des points suivants : a) renforcer la compétitivité du secteur par : - l’amélioration de la production, de la productivité et

IMF OHADA OIF PME PTF SAHFI SFD SFI SOFIGIB TPE UEMOA UMOA : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Agence Française de Développement Agence Nationale de Promotion et de Garantie de Financement Assurance pour le Risque de financement pour l’Investissement en Zone d’intervention de l’AFD Association Professionnelle des Banques et Etablissements Financiers Association Professionnelle des Institutions de Garanties Africaines Banque Centrale des Etats de l’Afrique de

L’INITIATIVE, DES CAPACITÉS RELATIONNELLES... Du côté du privé, 2009-2010 a vu grand. Plusieurs opérateurs, notamment à Casablanca et Rabat, se lancent désormais dans le nouveau concept du campus et de l’université privée. Certains sont déjà opérationnels et d’autres ouvriront leurs portes dans les deux années à venir. Malgré ces grandes structures, le privé a toujours du mal à s’approprier le marché. Sur les 213 écoles d’enseignement supérieur recensées, plus de 170 appartiennent au secteur privé

fournir des cartes de recharge en métaux ou des cartes à leurs clients comme cartes prépayées qui ne peuvent être utilisées que dans leurs magasins. Au milieu du XXe siècle, un homme d’affaires a lancé le Diners Club avec une vision que la carte de crédit en carton du Diners Club serait acceptée dans tous les restaurants de New York. Elle a facturé aux commerçants des frais sur chaque transaction, mais a assuré les commerçants que les clients avec des cartes dépenseraient plus que les clients qui n’en

bancaire 2. Les critères de segmentation 3ème partie : Description des différentes opérations de l’agence BMCI Succursale 1. Le chargé clientèle 2. Les différentes formes du compte bancaire 3. Les types des cartes bancaires 4. Les types de crédits 5. Service guichet Conclusion En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable : développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers

Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du risque : Faiblesses, Risques, et Tests………………………………………………………………..96 Chapitre IV : Les recommandations………………………………………116 Section 1 : Les Encaissements……………………………………………………………116 IIIOpinion…………………………………………………………………………116 Recommandations……………………………………………………………..116

du compte de capital au Maroc, risques de crises bancaires et opportunités de croissance: théories et essai de validation empirique Directeur de recherche Pr. Jean-Louis Reiffers (Professeur Universitaire et Président du Conseil Scientifique – F.E.M.I.S.E) Encadrant Dr. Frederic Blanc (Délégué Général – F.E.M.I.S.E) Candidat Reda Amrani Septembre 2010 dumas-00568161, version 1 - 22 Feb 2011 Libéralisation du compte de capital au Maroc, risques de crises bancaires et opportunités

Développement. CI : Créances Internationales CL: Créances Locales CMC : Conseil de la Monnaie et du Crédit. CNEP : Caisse Nationale d’Epargne et de Prévoyance. CNMA : Caisse Nationale de Mutualité Agricole CPA : Crédit Populaire d’Algérie. DA: Dinar Algérien. HBA: Housing Bank for Trade and Finance Algeria. IDESF : Investissement Direct Etranger dans le Secteur Financier. LMC: Loi Relative à la Monnaie et au Crédit. MT : Moyen Terme. PECO : Pays d’Europe Centrale et Orientale SATIM : Société d’Automatisation