Risques Operationnels Bmce Crédits Documentaires

.................................... 81 Mastère spécialisé en contrôle de gestion ISCAE Page n°4 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA Section VIII : Direction Organisation, Qualité, Gestion documentaire et Systèmes d'Information ................................................................................................................................ 82 Section IX : Plan Budget Résultat et Contrôle Financier .............................

Présentation de la banque : 8 1-1) Présentation du Crédit Populaire du Maroc : 8 1-2) Présentation de l’agence : 15 II- Déroulement du stage : 21 2-1) Accueil : 21 2-2) Service guichet : 21 2-3) Service commercial : 22 III- Les apports, remarques et suggestions relatifs au stage : 29 3-1) Les apports du stage : 29 3-2) Remarques et suggestions : 29 Conclusion générale 33 Annexes 34 Bibliographie et Webographie 37 CPM : Crédit Populaire Marocain. OFS : Organismes Financiers

Avis du Conseil Economique, Social et Environnemental Projet de loi n°103-12 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés Saisine n°08/2014 www.cese.ma Avis du Conseil Economique, Social et Environnemental Projet de loi n°103-12 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés Saisine n°08/2014 Projet de loi n°103-12 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés Sommaire Synthèse...............................................................

des procédures du commerce extérieur Déclarations statistiques aux fins d'élaboration des données des échanges extérieurs, de la balance des paiements et de la position financière extérieure globale du Maroc Les Organismes de Placement en Capital-risque Les entreprises d’assurances ou de réassurances II. Ouverture des secteurs au privé Gestion déléguée des services publics Ouverture du Secteur du transport maritime Ouverture du Secteur du transport ferroviaire Services transfrontaliers III. Consolidation

en question, de présenter l'étude que j'ai effectuée, et enfin d'exposer les résultats et constatations dégagés de l'enquête établie auprès des clientes de l'enseigne Marjane Tétouan. 1ère Partie Etude documentaire Premier Chapitre : Généralité sur de la distribution au Maroc D’ores et déjà, la structure commerciale marocaine fut mouvementée par

Assiste-t-on à une impulsion de l'activité de la BVC suite aux dites réformes ? Quelles sont les principales perspectives du développement de la BVC pour prétendre à un mode de financement de l'économie marocaine basée sur le marché financier ? L'analyse documentaire des textes et circulaires touchant la modernisation du marché boursier marocain ainsi que les fiches de lecture des articles de revues et journaux spécialisés est privilégié ici comme méthode pour . L'observation de la BVC 1(*) à travers le suivi

particulier, le banquier n’a-t-il pas la garde de sa fortune, de son épargne ou de ses économies ? N’est-il pas pour lui un passage obligé pour l’obtention d’un petit découvert, d’un crédit à la consommation ou d’un prêt logement ? Enfin, pour les pouvoirs publics, en faisant circuler la monnaie, en mettant, par les crédits qu’elle consent, des moyens de paiement à la disposition des agents économiques, la banque participe à une fonction essentielle : la création monétaire.

m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. Chapitre I : CADRE CONTEXTUEL : Présentation du secteur de l’assurance au Maroc : L’importance de l’assurance d’un point de vue économique : 1. Le transfert des risques L’un des rôles fondamentaux de l’assurance consiste à préserver la santé financière des petites et moyennes entreprises. Quant aux individus, il est important qu’ils puissent compter sur une couverture d’assurance privée qui, en complément

fort de gré de transparence et l’interdiction de spéculer et de payer des intérêts, ont permis d’atténuer le choc la dernière crise économique. En effet tous les cours boursiers mondiaux ont chuté, mais grâce à une exposition moindre à la crise des crédits, le repli des indices conformes à la ‘Chariâ’ a été moins prononcé que celui des indices traditionnels. Relativement parlant, la Finance Islamique n'en est qu'à ses débuts, et ce mode de financement qui était destiné au départ à être une solution

fière de ses métiers et qui s’adapte à son environnement. Elles se déclinent en six enjeux clés : Client ; Ressources humaines ; Image et Culture d’entreprise ; Responsabilité Sociétale de l’Entreprise ; Contrat de gestion déléguée ; et Excellence opérationnelle. Sur la base de ces orientations et de ces enjeux, 32 projets stratégiques ont été définis en 2013. Ils sont portés par les collaborateurs de l’entreprise et suivis par le Comité de Direction Générale dans le cadre d’un comité dédié. II - Description