Risques Operationnels Bmce Crédits Documentaires

le droit commercial se diversifia en droit interne et international, et se divisa aussi en sous-branches. Au titre des sous-branches du droit commercial on compte principalement le droit d’entreprise et le droit des affaires, mais le droit du crédit, le droit des assurances, le droit du transport, le Professeur- Chercheur : Hammoucha Yassine 4 droit maritime, le droit aérien, le droit du commerce électronique et même le droit des sociétés

|- Bibliographie | |210 | • ADL Arthur D. Little • B C G Boston Consulting Group • B to B Business to business • BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur • BMCI Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie • BCM Banque Commerciale du Maroc • B to C Business to customer • C A Chiffre d’affaires • CCAP Comité consultatif

la gestion de risque du taux de change | Encadré par : Réalisé par : | | Tables des matieres Introduction Organisation et fonctionnement de marché de change. Chapitre I : le marché de change international 1-1: Système monétaire international 1-2: le régime de change Chapitre II : le marché de change marocain 2-1 : l’évaluation du contrôle de change marocain et son système. 2-2 : présentation du marché de change 2- 3: Fonctionnement du marché de change Chapitre III

structures et des mentalités, de l’assistance méthodologique et technique aux réseaux nationaux et internationaux sa réalisation repose sur trois piliers : stratégique, organisationnel, et opérationnel. 1. Le marketing stratégique Le but du marketing stratégique est d’éviter de prendre des décisions opérationnelles au hasard sans réflexion préalable. De nombreuses erreurs, peuvent être commises dans une transaction au niveau des clients, alors par une réflexion stratégique préalable, la banque vise

Introduction générale………………………………………………………………………………………………………………………………………………5 Partie I: L’optimisation du crédit client et son impact sur la trésorerie de l’entreprise…………………………………………..8 Chapitre 1 : Généralités sur la gestion du crédit client……………………………………………………………………..……..9 Section 1 : Définition et intérêt…………………………..………………....………………….……………………….....……………………….10 Section 2 : Le crédit client : calcul de quelques ratios…………...…...…………………….......………………………………………..13 Chapitre 2 : Les différents

national et ce, malgré la diversité du potentiel économique de la région qui serait un atout majeur pour l’attraction des investissements. Par ailleurs, les zones industrielles de la Région sont réparties comme suit19 : • 9 Zones industrielles opérationnelles préalablement planifiées : préfecture de Rabat (Vita, Takadoum « Douar-Doum » et Fadila), préfecture de Salé (Tabriquet, Hay Ar-Rahma, Azzahra, Sbihi), préfecture de Skhrirat-Témara (Attasnia) . Province de Khémisset (ZI de Khémisset). 16

6 000 obligations ordinaires  MAD 100 000  MAD 100 000  4,80%  4,80%  92 points de base  92 points de base  Négociables à la Bourse de Casablanca  Négociables de gré à gré (hors Bourse)  VALEUR NOMINALE  TAUX D’INTERET NOMINAL  PRIME DE RISQUE  NEGOCIABILITE DES TITRES    PERIODE DE SOUSCRIPTION : DU 09 AU 13 JUILLET 2010 INCLUS      EMISSION RESERVEE AUX OPCVM, AUX PERSONNES MORALES, INVESTISSEURS INSTITUTIONNELS DE DROITS MAROCAIN ET  AGREES DE DROIT ETRANGER ET AUX PERSONNES PHYSIQUES RESIDENTES OU NON RESIDENTES

Figure 2: Centrale Hydroélectrique de Manantali .................................................................... 15 Figure 3: Facteurs attirants Investissements Privés Etrangers dans le secteur de l’éléctricité . 22 Figure 4: La répartition des risques dans les projets de PIE .................................................... 33 Figure 5 : Shéma du modèle d’analyse .................................................................................... 38 Figure 6: Cycle classique de production de

L’APPAREIL PRODUCTIF : PRODUIRE EN FONCTIONS DES BESOINS DÉTECTÉS AU MARCHÉ AVEC TOUS LES RISQUES QUE CELA PEUT COMPORTER SI LES BESOINS CHANGENT. ➢ RÉALISER L’ADAPTATION DE L’APPAREIL COMMERCIALE AUX BESOINS : C’EST TOUT CE QUI CONCERNE LA VENTE, LES CIRCUITS DE DISTRIBUTIONS, LES MÉTHODES DE VENTE, LA FORCE DE VENTE (L’ENSEMBLE DES VENDEURS). ILS DOIVENT ÊTRE ORGANISÉ DANS L’OPTIQUE MARKETING AVEC LES RISQUES QUE CELA COMPORTENT SI LES BESOINS DU CONSOMMATEUR SONT MAL ÉVALUÉS. LES

traversée de la Méditerranée GRAPHIQUES Graphique 1.1 : Evolution des parts de marché du Maroc et d’un échantillon de pays émergents dans l’Union Européenne Graphique 4.1 : Répartition du trafic des ports marocains en 2003 Graphique 4.2 : Le circuit documentaire à l’importation Graphique 4.3 : L’organisation d’un guichet unique ENCADRES Encadré 1.1 : L’impact attendu de la fin des quotas d’importation sur la filière textile-habillement Encadré 2.1 : La terminologie «gestion de la chaîne d’approvisionnement»