Risques Operationnels Bmce Crédits Documentaires

INTERNE AU SEIN DU BP :………………………………………………………………..59 A. AUDIT INTERNE AU SEIN DU BP :…………………………………….…..59 II. TECHNIQUE ET METHODOLOGIE DE L’AUDIT INTERNE (POURQUOI L’AUDIT INTERNE BANCAIRE :…………………………………………….…..62 LE SECTEUR BANCAIRE LES RISQUES LIES A L’ACTIVITE BANCAIRE :………………………………………………………………………....62 A. TECHNIQUE ET METHODOLOGIE DE L’AUDIT INTERNE BANCAIRE :………………………….………………………………………….68 B. DEROULEMENT DE LA MISSION …… …………………………………..72 C. AUDIT INTERNE *CAS PRATIQUE* :…………………………

islamiques au Maroc..................................................................9 Section 1 : les banques islamiques.........................................................................................9 Section 2 : concepts islamique du crédit..............................................................................13 Chapitre II : l’émergence des produits alternatifs sur le marché financier marocain………..22 Section1 : les produits alternatifs et ses caractéristiques..........

la dégradation brutale de la marge brute des banques liée à l’augmentation des risques d’autre part, ont contribué à convaincre les décideurs des banques de mettre en place une nouvelle fonction de contrôle de gestion, considérée comme un nouvel outil de pilotage dont les principaux objectifs sont : • Assurer le calcul et le suivi de la rentabilité des différentes opérations de gestion • Gérer des risques • Aider à la prise de décision aux différents niveaux de la structure hiérarchique

GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION LA GESTION ET LA QUANTIFICATION DES RISQUES BANCAIRES SELON LES DIRECTIVES DE BALE II Réalisé par : Mr Moulay Smail ALAOUI Encadré par : Mr ANDALOUSS AZZEDINE / Professeur à l’I.S.C.A.E Mr ELMHAJRI SIMOHAMED / Responsable Service Gestion des Risques à CDG Capital Octobre 2005/2006 Année 2005-2006 1/ 159 GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E Sommaire Dédicaces………………………………………………………………………………………………………

Plan du rapport REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………….p 02 INTRODUCTION………………………………………………………………………………………….P 04 I- Le Crédit Populaire du Maroc………………………………………………………………….P 05 1. Présentation du CPM……………………………………………………………………….P 05 2. Missions du CPM …………………………………………………………………………….P 05 3. Organisation et structure du CPM……………………………………………………P 07 4. Filiales et fondations du CPM…………………………………………………………..P 09 5. Positionnement……………………………………………………………………………….P

influence au sein des entreprises grâce notamment à leur impact sur le résultat d'exploitation. D'abord ils ont acquis une dimension stratégique dont l'objectif est de distinguer sur quel marché fournisseur l'acheteur va travailler et, une dimension opérationnelle qui analyse sur son marché fournisseur homogène, les composantes prix, marché, produits. Juin 2006 Page 9 / 63 Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Comme le souligne Roger PERROTIN dans son livre Marketing achats

ce volet reste ignoré, ou est passé sous silence, que le comité de rédaction de la revue « Gestion et Société » a décidé de faire du présent numéro, un spécial Recherche en Gestion à l'ISCAE. Ce numéro se fixe un double objectif : – Un objectif documentaire d'abord, en ce sens qu'il réunit des milliers de références sur l'entreprise marocaine et sur les diverses facettes de sa gestion, et peut constituer, par conséquent, un outil précieux pour le chercheur en gestion ; – Un objectif analytique ensuite

de transferts des MRE selon McKinsey Annexe XVI : Liste des organismes appuyant les entreprises et les jeunes promoteurs Annexe XVI : Liste des abréviations citées dans le rapport. Annexe XVII : Bibliographie. -5- Abréviations. AWB BAfD BCP BMCE CMRE CDVM GPBM HCP MRE OC : Attijariwafa bank, : Banque Africaine de Développement : Banque Centrale Populaire, : Banque Marocaine du Commerce Extérieur : Communauté Marocaine Résidant à l‟Etranger : Conseil Déontologique en Valeurs Mobilières : Groupement

Bank Sénégal en 2006. - Des partenaires en Europe et en Chine, principalement des « desk trade » à Madrid, Paris et Shanghai permettent d'encadrer les transactions internationales (accompagnement des entreprises marocaines, traitement des crédits documentaires, etc.). En plus de vouloir réaliser des accroissements en termes de taille et de résultats (bénéfices), Attijariwafa Bank se positionne comme un acteur de progrès social en favorisant l'accès aux services bancaires à une plus large population

Bank Sénégal en 2006. - Des partenaires en Europe et en Chine, principalement des « desk trade » à Madrid, Paris et Shanghai permettent d'encadrer les transactions internationales (accompagnement des entreprises marocaines, traitement des crédits documentaires, etc.). En plus de vouloir réaliser des accroissements en termes de taille et de résultats (bénéfices), Attijariwafa Bank se positionne comme un acteur de progrès social en favorisant l'accès aux services bancaires à une plus large population