Risques Operationnels Bmce Crédits Documentaires

Université ABDELMALEK ESSAÂDI FSJES de Tanger Master : Finance, Banque et Marchés Discipline : Ateliers & Séminaires Travail de recherche sur : La Gestion de La Relation Client : Cas de BMCE Bank Encadré par : Mr. HARIRI MADINI ABDELHAFID Elaboré par : ANOUK OUSSAMA Année Universitaire : 2010-2011 Plan Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

que dépositaire. - Comprendre le contenu de la convention d’ouverture du crédit bancaire et les garanties liées au crédit bancaire. Introduction : Définition et origine du droit bancaire CHAPITRE 1 : Cadre juridique et réglementation de la profession bancaire Section 1 : Loi bancaire et modernisation du cadre juridique Section 2 : Conditions d’Exercice de l’activité des établissements de crédit. (Agrément, dispositif prudentiel, réglementation comptable, protection clientèle)

à savoir la Banque du Maroc (BAM) et le Dirham comme monnaie unique. Dans la même période, des organismes financiers furent crées pour combler le vide et soutenir le développement des activités à haut risque (habitat, artisanat, agriculture, tourisme, PME…). On conte parmi ces établissements la BMCE (commerce extérieur), la BCP (pour l’artisanat et le PME, la CNCA (pour l’agriculture et le monde rural), le CIH (pour la promotion immobilière et hôtelière), BNDE (pour les investissements industriels)

ISO 9001 6.2 Exécution du plan d’audit du CDVM programmé en 2012 4 - Réalisations en matière de ressources humaines 14 5 - Situation financière 14 SOMMAIRE 6 - Système de management de la qualité 17 17 17 8 - La gestion des risques 7 - Mise en place du dispositif de contrôle interne du CDVM 18 19 19 19 9 - Systèmes d’information 18 9.1 Mise en ligne du nouveau portail WEB CDVM 9.2 Lancement du projet SESAM CHAPITRE I : LE MARCHE FINANCIER EN 2012 I. LE MARCHE

met à votre disposition ce fonds documentaire contenant plus de 2000 Mémoires et Projets de fin d'études réalisés dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une

et organisation d’un dispositif de contrôle 1. Considération générale 1.1 Mise en place de processus de traitement et de procédures de traitement 1.2 Délégation de pouvoirs 1.3 Une culture 1.4 Maîtrise des Risque 1.5. Secret professionnel 1.6 Une bonne gestion de la veille réglementaire Conclusion Remerciements Je voudrais exprimer ma très vive gratitude et mes sincères remerciements à Mr Abdelhamid KHEYYALI, Caissier Général de

également été souvent adoptée dans le passé, elle repose sur l’idée que le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances. L’entreprise doit, dans ce cas, se consacrer en priorité à améliorer la qualité de sa production. Le risque, dans une telle approche est de tomber amoureux du produit que l’on fabrique au point de sous-estimer les réactions du marché ou ne plus chercher à les comprendre. ← Optique vente : La troisième approche traditionnellement utilisée par les entreprises

croissante des opérations demeure réservée à un cercle restreint de spécialistes et de professionnels. Et pourtant, la banque est au cœur de l’économie nationale. Elle joue de plus en plus un rôle décisif. Gérant les dépôts et l’épargne, distribuant les crédits, animant les marchés financiers, organisant les paiements et le change ; les établissements bancaires irriguent le pays d’un flux vital : l’argent. Une matière première qui n’est pas ordinaire. Une marchandise dont le processus de fabrication est

forum mondial qui soutient la diffusion transparente et efficace de l’information financière. • Réalisation de la première phase du Plan de Continuité d’Activité et gestion de crise basée sur la norme BS25999. • Augmentation de 3,64% du capital du Crédit du Maroc, par conversion des dividendes en actions, soit 314 639 actions émises. Le montant de l’opération s’est établi à 221,1 millions de MAD. • Emission d’un emprunt obligataire par Douja Promotion Addoha de 2 milliards de MAD. Juillet • Mise

D’autre part, travailler dans un centre d’affaires, même pour une aussi courte période de temps, m’a permise d’approfondir les connaissances acquises en 3éme année en matière d’analyse financière, outil de décision essentiel en matière d’octroi de crédit. Ainsi, cette expérience constitue une entrée pratique au monde du travail bancaire qui m’a permise de mieux assimiler les relations banque-entreprise et de mieux apprécier le rôle déterminant que joue l’une pour l’autre. REMERCIEMENTS :