Roland Berger Strategy Consultants

N° 8 – Attaché de presse — N° 9 – Responsable communication on line — N° 10 – Trafic manager — p. 73 p. 79 p. 85 p. 91 p. 97 Conseil et développement commercial 2 N° 11 – Directeur de clientèle — N° 12 – Chef de publicité — N° 13 – Consultant en communication — N° 14 – Acheteur médias — N° 15 – Média planner — © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction communication p. 105 p. 113 p. 119 p. 125 p. 131 Production de contenu et de supports N° 16 – Journaliste d’entreprise

problème, c’est la dernière case de la figure, ceux qui ont le goût des affaires mais aucune envie de diriger. Ils sont nombreux dans les MBA. Ils peuvent fort bien réussir dans la banque d’affaires, exceller en tant qu’analystes financiers ou comme consultants, ce que deviennent effectivement beaucoup d’entre eux (nous vous en présentons un cas célèbre dans l’encadré suivant), souvent dans l’espoir de parvenir aux commandes de grandes entreprises. Un nombre surprenant de ceux qui y parviennent effectivement

problème, c’est la dernière case de la figure, ceux qui ont le goût des affaires mais aucune envie de diriger. Ils sont nombreux dans les MBA. Ils peuvent fort bien réussir dans la banque d’affaires, exceller en tant qu’analystes financiers ou comme consultants, ce que deviennent effectivement beaucoup d’entre eux (nous vous en présentons un cas célèbre dans l’encadré suivant), souvent dans l’espoir de parvenir aux commandes de grandes entreprises. Un nombre surprenant de ceux qui y parviennent effectivement

Internet constitue-t-elle désormais un obstacle au développement de l’entreprise ? Peut-on dire que l’avantage concurrentiel d’EasyJet est durable et défendable ? Sources : easyjet.com, Le Journal du Net, 01.net, airfrance.com, strategos.fr, Roland Berger Strategy Consulting, Commission européenne 46 Première partie – Concevoir le commerce électronique D ans ce chapitre, nous exposons et illustrons les principaux concepts de la stratégie appliquée aux activités de commerce électronique

Créés en 2004, les Prix de l’Entreprise européenne visent à promouvoir le modèle européen d’entreprise, mettre en valeur les stratégies gagnantes et en comprendre les particularités. Ces Prix sont décernés par le cabinet de conseil Roland Berger Strategy Consultants, le quotidien français La Tribune et l’École Supérieure de Commerce HEC. En plus du Grand Prix, six Prix récompensent les entreprises françaises dans deux catégories (Grandes Entreprises et PME/ PMI) et selon trois critères : croissance

Vaulx-enVelin. -ANNE CHAZOT, chargée de mission de la CCI de Marseille. -FRANÇOIS CLUZEL, directeur-général de la CCI de Lille-Métropole. -GÉRARD COLLOMB, sénateur du Rhône, président de la Communauté urbaine de Lyon, maire de Lyon et président d'Eurocities. -ROLAND DACHS, président d'European Logistics Association (ELA) et président de l'Association Française pour la Logistique (ASLOG). -GUY DARMET, directeur-général de la Maison de la Danse. -CÉCILE DECAMPS, directrice marketing de la division Solutions de

luxe réalise 20 à 30% de son chiffre d’affaires en Asie Pacifique. Ses produits emblématiques permettent de s’évader des soucis du quotidien et restent un « symbole de stabilité et d’espoir »35. 2) La nouvelle clientèle du luxe Vincent Grégoire, consultant en stratégie pour l’agence de prospective NellyRodi disait « Le luxe est passé d’une offre générique à des réponses particulières. Auparavant réservé à une élite, le luxe est désormais confronté à un univers populaire en pleine émancipation. On

l'intelligence économique dans la conduite des entreprises. A cet effet le groupe rassemblait un ensemble de praticiens venus de tous les horizons : administration, collectivités locales, industrie, services, organismes consulaires, syndicats, consultants, formant un échantillon représentatif de la communauté de l'intelligence économique, riche d'une somme considérable d'expériences diversifiées, vécues et actuelles. L'approche suivie a été essentiellement pragmatique : il ne s'agissait pas de se

l'intelligence économique dans la conduite des entreprises. A cet effet le groupe rassemblait un ensemble de praticiens venus de tous les horizons : administration, collectivités locales, industrie, services, organismes consulaires, syndicats, consultants, formant un échantillon représentatif de la communauté de l'intelligence économique, riche d'une somme considérable d'expériences diversifiées, vécues et actuelles. L'approche suivie a été essentiellement pragmatique : il ne s'agissait pas de se

d’une marque corporative : une illustration dans le secteur de la restauration p 54 CAZALS François Web 2.0 et Marketing p 73 LOUSSAIEF Leïla L’utilisation des modèles de causalité dans la recherche en marketing p 82 MAUFFRE Christian-Eric et BERGER Charles Créateurs de maladies : fantasme ou réalité marketing Le disease mongering face aux enjeux de santé p 96 MORIN Marc Le marketing des ressources humaines : phénomène de mode ou nouvelle méthode de travail en GRH ? p 109 MOTARD Stéphane