Royal Air Maroc Direction Marketing Et Service Client

...................................................................... 223 Les atouts de l’innovation ouverte ......................................................................................................... 228 Canon : l’innovation au service de l’image ..................................................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises .....................................

174 5.2 Procédures de contrôle interne ........................... 187 5.3 Commissariat aux comptes .................................. 191 Conseil d’administration – mandataires sociaux .. 68 Fonctionnement du Conseil et de ses Comités ...... 98 Direction du Groupe .............................................. 107 Rémunérations et avantages ............................... 109 Plans de rémunération à long terme (options de souscription et d’achat d’actions et actions de performance) .............

Comité de Responsabilité Sociale Pouvoir du Directeur Général Comité Exécutif Application du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP-MEDEF Autres informations Informations sur les opérations conclues avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance Rémunérations et avantages versés aux dirigeants Contrôle interne 155 156 163 165 168 170 171 171 172 172 172 181 Document de référence 2010 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Le présent Document de Référence contient l’ensemble

d’activité étant reclassés principalement en déduction des frais de Recherche et Développement. Les chiffres 2008 ont été retraités en conséquence. 1.D. Frais de Recherche et Développement En % du total du chiffre d’affaires, nets des refacturations clients * À compter du 1er janvier 2009, la présentation du compte de résultat du Groupe, en particulier du chiffre d’affaires, est modifiée, les autres produits d’activité étant reclassés principalement en déduction des frais de Recherche et Développement

l’Information et de la Communication MASTER PROFESSIONNEL 2èm e année COMMUNICATION DES ENTREPRISES ET DES INSTITUTIONS Option : Communication des Institutions Publiques « Les ONG : « nouvelles sentinelles » de la réputation des entreprises » Sous la direction de Madame Véronique Richard, Présidente du Celsa A la suite du stage effectué au département à l’agence de communication TBWA/Corporate Drullion Kristine Promotion 2004/2005 Option : Communication des Institutions Publiques Premier prix du concours

Churchill a déjà répondu : il a dit « c'est le pire système à l'exception de tous les autres ». Il ne nous a pas pris en traître. Il n'a pas dit le meilleur système ; il a dit le pire. 3. Ce matin à 9 heures, j'ai petit déjeuné avec le Directeur du Marketing de la Division Produits Frais de Madone, l'un des plus grands groupes agroalimentaires du monde (84,848 milliards de francs de chiffre d'affaires en 1998, soit 12,935 milliards d'euros), dans un bunker d'acier et de verre décoré à la Albert Speer

stratégiques et vulnérabilités dans la gestion de crise Mémoire de fin d’étude : Capitaine Jérôme FRANCOIS Chef du centre de secours de NEUVILLE SUR OISE Chargé de communication Service Départemental d’Incendie et de Secours du Val d’Oise Directeur de mémoire : Lieutenant-colonel Patrick VAILLI, Responsable communication, Direction de la Sécurité Civile. Grands opérateurs de réseaux. Atouts stratégiques et vulnérabilités dans la gestion de crise. -1- Grands opérateurs de réseaux. Atouts stratégiques

Rapport Annuel 2004 Sommaire ® 01 02 04 05 08 09 12 14 16 24 28 30 32 34 36 42 50 58 63 64 Profil Message du Président Conseil d’Administration Gouvernement d’entreprise Comité de Direction L’Oréal en chiffres L’Oréal sur dix ans Un portefeuille de marques unique au monde Dynamique internationale Recherche et Développement Production et Technologie Relations humaines Développement durable Cosmétique Produits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Dermatologie

DEVIENNENT-ELLES UN MOTEUR POUR L’ACTIVITÉ D’ALSTOM ? Pour nous, les préoccupations environnementales et les réglementations qui les accompagnent ont été et resteront un moteur de croissance : elles poussent à une demande de produits plus technologiques et de services plus complexes. C’est précisément là que nous faisons la différence. Quand nous remportons, avec nos partenaires, un appel d’offres géant pour des éoliennes offshore en France, en proposant la turbine la plus efficace du marché, notre offre répond

DÉFIS ET LEVIERS D’ACTION ............................41 A - LES DÉFIS À RELEVER : ORIENTATIONS À PRENDRE ..........42 1. Le défi du redéploiement sur les marchés ......................................43 2. Le défi de l’offre innovante de produits et services........................46 3. Le défi de l’internationalisation des entreprises .............................50 B - LES LEVIERS D’ACTION : RECOMMANDATIONS ...................54 1. Renforcer la capacité financière des entreprises de mécanique et garder