Réduire Stock Obsolète

formulaires papiers qui devaient être remplis, transmis, et à la réduction du besoin de communiquer par téléphone (problèmes de traçabilité des conversations, incompréhension, barrières linguistique… tous ces inconvénients sont plus ou moins rendus obsolètes par les spécificités des systèmes d’information modernes). Le système d’information est donc à la fois bibliothèque et livre . Il contient l’information et la coordonne, la redirige entre les différentes composantes de l’entreprise, et lui permet

la décision 19/13 C du Conseil d’administration du Programme des Nations Unies pour l’environnement, du 7 février 1997, relative à l’action internationale à mener pour protéger la santé humaine et l’environnement en adoptant des mesures visant à réduire, voire éliminer, les émissions et rejets de polluants organiques persistants, Rappelant les dispositions en la matière des conventions internationales pertinentes sur l’environnement, en particulier la Convention de Rotterdam sur la procédure de consentement

II- A moyens et court terme : 36 1- Opter pour une stratégie d’alliance : 36 2- Mettre le client au cœur de sa stratégie: 36 3- Améliorer la performance opérationnelle : 36 4- Développer le Portefeuille D’activité 37 5- Réduire les Coûts 37 6- Valoriser les Ressources Humaines 37 7- Améliorer la qualité de Service 37 Conclusion  38 Les chantiers de travail dégagés lors du diagnostic : 38 Cahier de charge pour le stage au sein de la DEPA : 38 Liste des

dans le passé grâce au suivi de critères d’évaluation tels sa santé financière (évolution du bénéfice), l’amélioration de sa compétitivité (variation du chiffre d’affaires) ou encore l’adaptation de son processus productif (nombre de pannes machine, stock). De part son rôle dominant dans la prise de décision, la disponibilité d’informations est primordiale pour l’entreprise. Cependant, la seule mise en place d’un système de collecte d’informations ne peut être suffisante. En effet, encore faut-il

l’heure est à la rationalisation des coûts. Pour parvenir à cet objectif, les stratégies sont multiples. Fusion, acquisition, sous-traitance, intégration, franchise.... sont autant de stratégies que les entreprises peuvent adopter pour à la fois réduire ses coûts et s’adapter en permanence au changement incessant de son environnement économique. La pensée économique a connu l’apparition d’une nouvelle théorie, qui a remis en cause la vision néoclassiques de la firme, en analysant cette dernière

8 1.2.1 Les différentes filières des biocarburants 9 1.2.2 Les modes de fabrication 9 1.2.3 Le coût réel des biocarburants 10 2 . L’impact environnemental des biocarburants 11 2.1 Les bienfaits des biocarburants… 11 2.1.1 Ils sont censés réduire l’effet de serre 11 2.1.2 Renouvelable et durable 12 2.2 … ne seraient-ils qu’un leurre ? 13 2.2.1 Le changement d’affectation des sols 13 2.2.2 Un danger pour l’eau et l’air 14 2.2.3 Les risques pour la biodiversité 15 3 Les enjeux et conséquences

 les  enseignants  disent  «    vous  verrez  sur   le  tas  »….   o Dans   les   centres   de   formation,   les   supports   pédagogiques   peuvent   rapidement   devenir   obsolètes   du   fait   des   innovations   technologiques   très   rapides,   dans   un   secteur  qui  n’est  pas  encore  mature.     − Selon  nos  interlocuteurs,  il  convient  de

croissance de la population -des rendements énergétiques -du développement des pays émergents -de l’attractivité des énergies de substitution, donc moins de consommation de pétrole -plus conjoncturellement (court termes) : stocks stratégiques, spéculation… Ces facteurs laissent plutôt penser que la demande devrait augmenter. Mais il est vraisemblable que les consommateurs ne seront pas prêts à payer n’importe quel prix et qu’il faudra bien un jour cesser de consommer du pétrole 

COURS 1. Définition et évolutions de la gestion de production 2. Gestion de production et économie industrielle 3. L’estimation de la demande 4. Généralités sur la gestion des flux et des stocks 5. Modèles de gestion des stocks en avenir certain 6. Modèles de gestion des stocks en avenir probabilisé 7. Ordonnancement de la production et calcul des besoins : MRP et JAT 8. La qualité : concepts et méthodes ------------------------------------------------- INTRODUCTION

PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition et évolutions de la gestion de production Gestion de production et économie industrielle L’estimation de la demande Généralités sur la gestion des flux et des stocks Modèles de gestion des stocks en avenir certain Modèles de gestion des stocks en avenir probabilisé Ordonnancement de la production et calcul des besoins : MRP et JAT La qualité : concepts et méthodes 1 INTRODUCTION INTRODUCTION [10/02/2009] La gestion de production peut