Référencement Et Vente En Grande Distribution Nature Addict

dans les années à venir ; la joaillerie, dont le lancement est récent, a déjà atteint l’équilibre et sera nettement profitable dès 2003. Enfin, la croissance sera soutenue par l’extension du réseau de boutiques qui renforcera notre présence dans les grandes zones de chalandise que sont les Etats-Unis, l’Europe et l’Asie : de 75 à fin 1999, le nombre de boutiques est passé à 144 à fin 2002, soit une moyenne de plus de 20 ouvertures par an. En 2003, nous ouvrirons l’immeuble phare de la marque au Japon

millions d’euros) 2010 3 261 7 581 3 076 985 5 378 39 20 320 2009 2 740 6 302 2 741 764 4 533 (27) 17 053 2008 3 126 6 010 2 868 879 4 376 (66) 17 193 Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations Total 2010 de La Brosse et Dupont ; dans les Vins et Spiritueux, consolidation de Château Cheval Blanc selon la méthode proportionnelle depuis août 2009. Ces évolutions du périmètre de consolidation

environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement 67 États financiers 46 24 32 40

Introduction Il y a encore quelques années, imaginer une marque de luxe, communiquer sur un support accessible à tous comme internet ou la télévision était impensable. Elle a toujours mis un point d‟honneur à ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent, la société évolue et se restructure de façon différente. L‟arrivée d‟Internet a bousculé

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

dynamique découle aussi et surtout de la pertinence et de la constance de notre stratégie à long terme. Stratégie que nous avons poursuivie, inchangée, lorsque nous avons traversé la récente période de crise. Le soutien aux valeurs éternelles de nos grandes marques, l’impératif absolu de créativité et de recherche de la perfection dans nos produits, les efforts déployés pour offrir un environnement d’excellence doublé d’un service irréprochable dans nos boutiques sont les ressorts essentiels de notre

MODELE ECONOMIQUE DE REFERENCE 1 Analyse du système concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents

périodes d’incertitude. Cette année encore, nous avons recruté un grand nombre de collaborateurs de toutes fonctions et nous sommes particulièrement heureux d’avoir créé de nombreux emplois d’artisans dans nos ateliers, en France et en Europe. Attentif aux turbulences actuelles de l’environnement économique en Europe, le Groupe reste fidèle à ses valeurs, tient la barre avec fermeté et continue d’investir à bon escient. De grands projets se concrétisent ou se lancent à travers le Groupe. Ils contribueront

600 9 936 3 101 551 3 678 1 188 Montres et Joaillerie 467 2 826 853 Distribution sélective 1 406 8 303 2 385 Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Autres activités et éliminations TOTAL (34) (359) (101) 4 768 29 881 8 993 35 131 22 Vins et Spiritueux 134 1 330 338 Mode et Maroquinerie 517 3 220 1 023 Parfums et Cosmétiques 34 414 159 Montres et Joaillerie 71 335 85 Distribution sélective 121 877 263 Autres activités et éliminations (31) (217) (81)

Comment mieux traiter les addictions aux drogues ? Nouveaux défis scientifiques et cliniques pour l’Europe 9 et 10 décembre 2008 Grand Amphithéâtre de la Sorbonne – Paris V Compte rendu des débats S o m m a i re Etienne Apaire, Président de la MILDT ................................................................................ 3 Gérard Bréart, Directeur de l’Institut de santé publique de l’INSERM ........................... 5 Roselyne Bachelot, Ministre de la santé, de la jeunesse