Région Rhone Alpes Atouts Et Faiblesses

patrimoine mondial de l’UNESCO Supervision et coordination : Kishore Rao, Directeur adjoint, Centre du patrimoine mondial de l’UNESCO Remerciements : Bastian Bomhard, Union internationale pour la conservation de la nature (UICN) Aires protégées de la Région florale du Cap (Afrique du Sud) Alton C. Byers, The Mountain Institute (États-Unis d’Amérique) Parc national de Huascarán (Pérou) May Cassar, Centre for Sustainable Heritage, University College London (Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d’Irlande

...................................................................74 1.3.3 Une coopération plus ou moins étroite avec le Conservatoire du Littoral ...............75 1.3.4 Des relations variées avec les autres collectivités locales : communes et régions.75 CONCLUSION DE LA PARTIE 1 ........................................................................................77 2- LES RELATIONS HOMME - NATURE LITTORALE ............................................ 79 2.1 LE DÉSIR DE RIVAGES DE NATURE

documentaliste • Claudine PARAYRE, Fabienne DUBUISSON, responsables du service Pratiques professionnelles Groupe de travail • Isabelle BARGÈS, directrice Qualité de vie, Fédération nationale avenir et qualité de vie des personnes âgées (Fnaqpa), Rhône • Didier BEAUVAIS, chef de service Institut thérapeutique, éducatif et pédagogique (Itep) Camille Blaisot - Association calvadosienne pour la sauvegarde de l’enfance et de l’adolescence (Acsea) • Joseph-Marie BERTON, directeur, établissement

faciliter la mise en œuvre de stratégies d’intelligence économique en leur sein. L’importance croissante de l’économie de la connaissance et de l’innovation rend cette démarche tout à fait essentielle, la maîtrise de l’information étant désormais un atout considérable. Le Conseil économique et social considère que le concept d’intelligence économique devrait intégrer, au-delà de l’information et de sa maîtrise, des domaines d’action plus offensifs tels que l’attention portée aux marchés et aux consommateurs

utile aux acteurs économiques et obtenue légalement. Elle prolonge les différentes actions de la veille et de protection du patrimoine en intégrant précisément les stratégies d’influence et les réalités culturelles liées à chaque entreprise, à chaque région ».2 La veille stratégique est « un processus collectif continu par lequel un groupe d’individus traquent de façon volontariste et utilisent des informations à caractère anticipatif concernant les changements susceptibles de se produire

directeurs généraux adjoints (DGA) de services mutualisés. Dans certains cas, le président de la communauté nous a fourni un éclairage sur son ambition initiale : Caroline Cayeux à la CAB (Beauvais), Michel Courtois à la communauté de communes de la région de Charny, Loïc Cauret à Lamballe Communauté, Daniel Delaveau à Rennes Métropole. Dans quelques cas également, des communes autres que la ville centre ont été associées ; et des entretiens ciblés ont permis de réaliser un focus sur des sujets spécifiques

D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE Suffragant : Dr. F. SEFRIOUI, Professeur à l'Institut

CONCERTATION PREMIÈRE PARTIE POURQUOI REFONDER L’ÉCOLE ? La grande concertation lancée le 5 juillet dernier en Sorbonne le révèle sans aucune ambiguïté : au sein des ateliers organisés au niveau national, dans les forums décentralisés initiés en région, dans les contributions extrêmement nombreuses qui nous ont été adressées en ligne, l’accord est général pour affirmer la nécessité impérieuse et urgente d’une refondation de l’École, et pour souligner que l’école française, pour se tourner de nouveau

générale PREMIERE international Chapitre I- La mondialisation : de quoi s’agit-il ? Quelle position pour la PME ? Chapitre II- Eléments du commerce international et conséquences sur les PME Conclusion : La petite et moyenne entreprise en situation de faiblesse tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 DEUXIEME PARTIE : Les PME face à la mondialisation Chapitre III- Facteurs clés d’interaction entre PME et internationalisation Chapitre IV- Les obstacles à l’internationalisation des PME et les moyens de les

économique, puisque l’Europe devrait rester en retrait, avec une croissance de 1 à 3%, contre 2 à 4% pour les Amériques, 4 à 7% pour l’Afrique ainsi que 5 à 7% de progression pour l’Asie et le Pacifique. Résultats du tourisme mondial pour 2009 Région Afrique Amériques Asie-Pacifique Europe Dont France Moyen-Orient Monde Source : OMT Arrivées de touristes internationaux (millions) 48 140 181 460 74 53 880 Part de marché (%) 5,4 15,9 20,5 52,2 8,4 6,0 100 Evolution 2008-2009 5,1 - 5,1