Régulation Des Marchés Financiers Au Maroc

particulier. PLAN DU SUJET INTRODUCTION  I- Le commerce international * Historique (Théories classiques, néo-classiques,…) * Passage de l’économie inter-nation vers l’économie globalisée * Régulation du commerce international * Rôle du CI dans le développement des pays (Avantages/Inconvénients) II- L’économie marocaine face à l’ouverture * Etapes de la libéralisation de l’économie marocaine * Démarche vers l’ouverture

richesse mais se pratique aussi bien dans les pays développés ou en transition. Les nations unies ont décrété 2005 l’Année internationale du microcrédit. Le microcrédit s’inscrit dans une sphère plus complète qui comprend d’autres outils financiers tels que l’épargne, la micro-assurance et d’autre produit qui forment la micro finance. Le 13 octobre 2006, la mise en place et le développement ç grande échelle de ce système ont été récompensés par le prix Nobel de la paix attribué conjointement

Système monétaire et financier : Banque citoyenne Tétouan,Novembre 2014 1 Chapitre II La Banque centrale et la Politique Monétaire  I/ Présentation de la Banque centrale   La Banque Centrale est un établissement public national doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière dont les missions fondamentales sont énumérées ci-après :    Emettre des billets de banque et des pièces de monnaie ayant cours légal.  Défendre la valeur de la monnaie et veiller à sa stabilité en assurant

- Redistribution des revenus publics qui dépendent donc - Régulation de l’activité de l’Etat ou des collectivités économique locales et qui produisent des services non marchands 3- Les sociétés non - Entreprises privées Productions de biens et services financières : - Entreprises publiques marchands 4- Les sociétés financières : - Banques et institutions Prestation de services financiers et Sociétés ayant pour activité la financières d’assurance

Avocat, Cabinet Hajji et Associés - Le rôle du juge en matière de régulation de la concurrence Intervention de Madame Amal LAMNIAI Magistrat, Tribunal de Commerce de Casablanca Section 4 : Résumé des débats Section 5 : Evaluation du Droit et de la politique de la concurrence au Maroc Section 6 : Liste des participants Annexes

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* ATTIJARIWAFA BANK *-*-* BANQUE DES MARCHES *-*-*-*-*-*-*-* DIRECTION DES ACTIVITES DE MARCHES A L’INTERNATIONAL Etude comparative des marchés obligataires au Maroc et dans la zone CEMAC. Approche “demande” Rapport de projet *-*-*-*-* Préparé par : Ghynel NGASSI-NGAKEGNI (D.A.M.I). Sous la

20 H. Les activités de l’ANP ……………………………………………………………. 21 Chapitre3. Procédures de contrôle et de suivi des bons de commande et des marchés……………………………………………………………………. 22 A- Procédures de contrôle et de suivi des bons de commande………………….. a. Les pièces constitutives du dossier de règlement et les contrôles y afférents B- Procédures de contrôle et de suivi des marchés…………...………………….. a. Les pièces constitutives du dossier de suivi et les contrôles y afférents … b. Les pièces constitutives du dossier

Présentation de l’entreprise INWI Troisième opérateur des télécommunications « Maroc Connect », rebaptisée « Wana » puis « Inwi » est un opérateur télécoms global intégré, présent sur les segments du fixe, de l’internet et du mobile. INWI s’adresse aussi bien au Grand public qu’aux Entreprises et opérateurs tiers. En devenant le nouvel opérateur global, Inwi démocratise et simplifie l’accès aux produits de télécommunication au Maroc en faisant bénéficier les utilisateurs des dernières innovations en termes

fiscalité locale comme levier de développement du territoire Pour mener à bien leurs activités dans les domaines qui leur sont réservées, les collectivités locales doivent disposer de moyens financiers propres et suffisants. Ce besoin des collectivités décentralisées en moyens financiers pousse automatiquement à réfléchir, entre autres, sur le système fiscal local, sur sa structure, sur les réformes qui lui sont apportés, sur son efficacité à concilier le rendement…, et sur ses limites[3]

niveau global comme par fonction, par centre, par division) et à tous les domaines de la gestion, qu’ils relèvent du financier, du technique, du commercial ou de l’administratif. L’objectif de ce travail est de : comprendre la place et le rôle de la fonction contrôle de gestion au sein de l'organisation, et plus précisément l’office chérifien de phosphate, il s’agit de la filiale Maroc phosphore située au site de Jorf Lasfaar à proximité de la ville d’El jadida. Pour cela on a consacré toute une partie