Régulation Du Marché Financier Marocain

Le marché monétaire 2008 / 2009 Préparé par: Khamous Hafsa Savadogo Aicha 1929 Zio Yacine 1936 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 2 Première partie : le marché monétaire 3 I. Définition du marché monétaire et son évolution 4 1. DEFINITION ET EVOLUTION 4 2. EVOLUTION DU MARCHE MONETAIRE : CAS DU MAROC 5 II. Le marché interbancaire 5 1. Le marché interbancaire : ses fonctions 5 2. Le marché interbancaire : les acteurs 7 3. Le marché interbancaire : opérations et taux 8

Synthèse du Rapport Economique et Financier 2015 L'élaboration du Projet de Loi de Finances 2015 (PLF 2015) intervient dans un contexte régional et international marqué, certes, par une reprise de l’activité mondiale mais qui reste fragile, eu égard aux risques persistants dans les secteurs financiers et ceux de l’économie réelle de la zone euro, aux incertitudes liées aux équilibres budgétaires et au plafond de la dette aux Etats-Unis, au taux de chômage élevé dans de nombreux pays et aux aléas

l’entreprise citoyenne au Maroc A) l’entreprise citoyenne au Maroc a) définition de la CGEM b) le prix Amcham-CGEM de l’entreprise citoyenne B) l’entreprise marocaine face la responsabilité sociale C) perception de la RSE par l’entreprise marocaine D) les défis de l’entreprise citoyenne E) l’investissement socialement responsable chapitre V : exemple d’entreprise citoyenne au Maroc - Maroc Telecom Conclusion Webographie

partir des exemples du Sud-Est asiatique Dissidence et Sécession urbaines 24 30 35 CHAPITRE 2 LA « GOUVERNANCE URBAINE » EN QUESTION : REFLEXION TRANSVERSALE Comment se fabrique la « gouvernance urbaine » ? 41 44 Les mécanismes de régulation comme conditions essentielles de la pérennité des dispositifs de gouvernance urbaine 53 Le « Tout Gouvernance » ? 57 CHAPITRE 3 PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS Des points-clés pour une stratégie de la gouvernance urbaine Les propositions en matière

au Maroc L’investissement étranger dans les titres d’OPCVM Performance de la bourse de Casablanca pour l’attraction des investisseurs étrangers Caractéristiques du marché boursier marocain PARTIE III: LES INVESTISSEMENTS MAROCAINS A L'ETRANGER I. LES SECTEURS D’INTERVENTION Le secteur des Services : • • • • • Le secteur financier Le secteur des télécommunications Le secteur du BTP et de l’immobilier Le secteur des transports Le secteur de l’enseignement supérieur privé Le secteur Agricole

partenariat public privé prônant une participation accrue et concertée du secteur privé dans l’élaboration des stratégies et politiques sectorielles et le financement des projets permettant de recentrer le rôle de l’Etat sur ses prérogatives de régulation. Ces stratégies s’inscrivent dans une logique d’accélération du développement de secteurs stratégiques à l’instar de l’agriculture, des mines et de l’énergie, et de secteurs porteurs comme l’automobile, l’aéronautique et les services à forte

Partie2 : systèmes experts et le crédit scoring : 2 méthodes de notation utilisées par les banques marocaines pour l’évaluation du risque de crédit……………………………..42 Chapitre1 : les systèmes experts………………………………………………………….45 Section1 : la construction d’un système experts……………………………………….45 Section2 : l’application d’un modèle de système expert : cas d’entreprise marocaine…………………………………………………………………………………………….49 Conclusion du 1er chapitre : ………………………………… ……………

- Une faible participation du système bancaire au financement des projets agricoles avec seulement 18% d'agriculteurs qui accèdent aux crédits bancaires. - Une Faible subvention du secteur agricole: les subventions accordées à l’agriculture marocaine sont de l’ordre de 8% par rapport au revenu agricole contre 30 à 70% dans d’autres pays. - Une faiblesse du tissu de l'agro-industrie qui ne représente que 24% de l'ensemble des unités industrielles nationales, et transforme à peine le tiers de

sur les fondements du processus actuel de modernisation économique du Maroc, présenter à grands traits les chantiers économiques majeurs et mettre en perspectives les défis futurs auxquels cette modernisation est appelée à répondre.La stratégie marocaine de modernisation économique s’appuie sur trois piliers fondamentaux, à savoir des choix politiques favorisant l’émergence d’une nouvelle génération d’entreprises et d’entrepreneurs, réconciliant les citoyens avec leur histoire et renforçant la confiance

Le management à la marocaine ? mais de quoi parle t’on ? 4 Comments · Posted by Yassine EL Bouchikhi in Entreprendre De toute l’histoire de l’humanité il a toujours existé des gens qui font l’histoire et d’autres qui la subissent !! des gens qui sont les locomotives et d’autres qui sont les wagons ! des leaders et des suiveurs ! ceci est mon point d’entrée pour aborder un sujet qui n’est point éloigné de cette vision du monde qui stipule la nécéssité d’avoir une élite dirigeante capable de