Répartition Capital Auchan

tels que Facebook, Twitter, etc. III. DIAGNOSTIC ENTREPRISE 1) Présentation de l’entreprise Orangina Schweppes, est un ancien pôle européen de boissons racheté à Cadbury par un consortium de fonds d’investissements, Blackstone et Lion Capital. Le groupe Cadbury, souhaitant se recentrer sur la confiserie et les boissons en Amérique du Nord, a en effet cédé sa filiale en février 2006 au dit consortium. Mais en 2009, le japonais SUNTORY confirme le rachat du groupe Orangina Schweppes (composé

réalise des achats groupés et le partissent entre elle les charges liées aux fonctions de distribution physique d'étude et de commercialisation. les groupements d'achats ont le choix entre adopter le statut de société coopérative à personnel et capitale variable, ou le statut de société anonyme, les sociétés coopératives composent ce que les professionnel appellent la coopération commercial ou les coopératives de détaillants, ou encore les coopératives des commerçants qu'il ne font pas confondre

marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens e production g) Politiques de services h) Communication i) Répartition de la valeur du produit j) Protectionnisme économique et sanctions k) L’évolution démographique l) Durée de vie m) Durée de travail n) Mobilité géographique o) Gestion des informations p) Dépenses énergétiques q) Comportement des consommations r)

perdu 5,5 % 4,3 % 4,1 % Boite en Aluminium 0,3 % 0,2 % 0,2 % Bouteille en PVC 32,0 % 25,7 % 24,0 % Bouteille en PET 10,4 % 20,7 % 24,2 % Brique 1,0 % 1,5 % 1,7 % Fontaine réfrigérée 0,9 % 1,1 % 1,1 % Autres - 2,0 % 2,5 % Répartition des ventes d'eau embouteillée en Europe par type de conditionnement (Source Zenith International) Selon la Chambre Syndicale des Eaux Minérales, les fontaines réfrigérées ne devraient pas connaître un véritable essor. Installées dans les lieux

20 a. La communication par l’humour 21 b. Les catégories de consommateurs : 21 c. Les enjeux de la communication 21 d. Une nouvelle cible 22 e. La communication par les médias 22 f. La communication hors médias 22 g. Le budget pub et sa répartition 23 Conclusion 24 INTRODUCTION Le smoothie est une boisson à base de purée et de morceaux de fruits auxquels peut s’ajouter de la glace ou du yaourt suivant les recettes. Ce produit déjà en vente aux États-Unis depuis les années 1950 s’est

marchander un statut d’actionnaire minoritaire pour l’ONA, avant de céder l’ensemble à un prix que les experts considèrent comme bien inférieur à ce qu’il aurait dû être. Dans le même registre, l’ONA vend une dizaine d’hypermarchés Marjane au groupe Auchan, pour un prix qui sera à nouveau jugé bien trop bas. En parallèle, le patron de l’ONA se lance dans une série d’acquisitions hasardeuses : la petite biscuiterie Bimo, pour laquelle le holding royal débourse 440 millions de dirhams, la reprise

fonctionnel, par rapport au bilan comptable, est : => De mettre en évidence 4 cycles qui caractérisent l’activité de l’entreprise * cycle d’investissement : actif immobilisé + retraitements => emplois stables * cycle de financement : capitaux propres + dettes financières + retraitements => ressources stables (qui doivent financer en priorité les emplois stables). * cycle d’exploitation : tout ce qui est lié à l’activité de l’entreprise = emplois d’exploitation - ressources d’exploitation

valeur et à bâtir avec eux des relations solides. La dernière lui permet de récolter les fruits de ses efforts : en créant de la valeur pour ses clients, l’entreprise peut ensuite en retirer pour elle-même par le biais des ventes, des bénéfices et du capital client accumulé sur le long terme. Figure 1.1 Modèle schématique de la démarche marketing Créer de la valeur pour les clients et établir une relation avec eux Comprendre le marché ainsi que les besoins et les désirs des clients Concevoir une stratégie

EXEMPLES : Lait Carrefour Lait Auchan Lait Leclerc En résumé, le groupe Sodiaal est le leader du marché avec 16 marques dont Candia, Croissance, Viva …) Au second rang Lactalis, avec 7 marques dont Lactel, Eveil… . Aujourd’hui

lieux d'achat En 2007, principalement en grande distribution : 42% en hypermachés, 30% en supermarchés et 28% en hard-discount. A noter : le poids des hypermarchés s'accentue sur le segment plus valorisé et très dynamique des laits spécifiques. Répartition des achats de lait par circuit de distribution en 2007 [pic] L'innovation En 2007, 25 nouveaux produits ont été lancés dont la moitié est constituée par les laits aromatisés (chocolat, fruits…). Pour le 1er semestre 2008, 8 nouveaux